王文洋吕安妮专题之王永庆“废太子”内幕 “经营之神”接班人在何方（续）？

易中天教授：“家族传承是有命门和密码的。家族传承的密码是‘血脉遗产’，家族要传承的是精神。”同样“经营之神”王永庆留下的，也是王永庆家族要传承的，也应该是“王永庆精神”，它是一份最厚重的遗产。

无论是自己的孩子，还是胞弟王永在的子女们，对王永庆来说，都一样看待，哪房的孩子有出息，都是王家的至上荣耀。而对于王氏家族后代来说，不管他们未来是在台塑企业体系内，还是自主创造一片江山，王永庆留给后代的“王永庆精神”，影响的绝不是二代人，甚至三代、五代乃至更远。

（JM eagle、河北泉恩高科技管业董事长王文祥）

9岁时被母亲带着离开台湾去了美国的王文祥，王永庆这个名字，离他很近也似乎很远。自小不在父亲身边，接触就不多，作为王永庆的次子，父亲的影响无疑是间接的。

对父亲，王文祥是如此评价：“爸爸赚钱的动力就是要把企业做好，要照顾别人。他做人的观念就是要吃苦，赚的钱一定要再投回企业，把企业做大，养更多的人，造福社会。他自己根本就没有什么享受，一年365天都在做事情，从来没有休息过。他的企业就是他的生命，他的人生就是这个样子。”

第二因：“吕安妮事件”曝光 王永庆怒废太子

在台湾念完小学后，即赴英国留学，取得大学文凭后，再安排到美国，然后进入台塑在美企业“基层练兵”，最后回到台湾进入集团工作。从儿子王文洋，到侄儿王文渊、王文潮等，他们都按照王永庆这样的计划循序渐进地安排训练。

“望子成龙”心切

作为长子，王文洋从小天资聪颖，26岁就拿到英国伦敦帝国学院化工博士学位。学业成绩不曾让王永庆失望，也让王永庆对他寄予厚望。“望子成龙”心切的父亲，对儿子要求也就更加严格，其严苛程度，即便外人来看都觉得不近人情。

1975年，在美国PPG集团PVC工厂实习的王文洋，与新婚不久的妻子陈静文，一同居住在新奥尔良寓所。一天，王永庆和三太太李宝珠飞往休斯顿，与台塑美国主管开会。为了与父亲碰面，小夫妻俩开了六七个小时的车，赶到王永庆下榻的机场旅馆。

一进门，作为父亲的王永庆，没有寒喧问候，也没有一句关心两人新婚生活怎么样，会不会习惯，而是劈头就问：“生产一公吨的PVC要多少乙烯？用多少氯气…”丢出了一连串成本问题考儿子王文洋。

虽然在英国拿到化学博士学位，作为工程师王文洋，关注的是生产过程，比如乙烯法是怎么生产PVC的，成本观念方面可就模糊了，也就无法回答父亲一连串问题。在饭店咖啡厅内，王永庆当着新婚儿媳陈静文的面，大声斥责起来，坐在一旁的台塑主管，听得冷汗直冒，还惊动了邻座顾客侧头过来，都不知道发生了什么大事，而儿子王文洋一旁听训，铁青着脸。

再说一件事：1979年，王永庆安排返台的王文洋到台塑高雄工厂实习，还特别交代工厂主管，员工住哪儿，王文洋就住哪，而且还要一样跟着“三班倒”。当时，主管考虑王大公子是博士，美国大厂的设计工程师，董事长也太过严苛啦，哪能与那些没有经验的新进员工一样训练呀！大家都知道，不分白天黑夜的三班制轮岗，一般人是吃不消，又累又困；于是，主管就安排王文洋去住招待所，想让他好好休息。

没料到这事被王永庆知道了，把工厂主管叫来，狠狠骂了一顿，还要求王文洋马上搬到集体员工宿舍去住。（想和商业大咖共进晚餐、交流成功之道？关注微信公众号“一波说”，617大咖见面会圆你梦想！）

与接班宝座渐远

今天的台北长庚医院，未建之前有一家王永庆创办的“永馨牛排馆”，做的就是后来非常有名的“台塑牛排”。早年，每逢周日中午，经常不是王永庆，就是叔叔王永在，与王文洋一起吃饭。无论是王家亲友，还是台塑老臣，明眼人心里都明白，董事长副董事长两位老人家，如此不遗余力、全心全力栽培“太子”，将来台塑董座的位置，还不是王文洋的，因此，有什么乱七八糟的事情，也就没人敢跟王永庆讲了。

王文洋进入公司历练、培育接班，最后却遭父亲逐出家门，到底在哪里出问题？

按一名台塑老臣分析。早期王文洋进公司历练时，的确很优秀，可到台塑旗下南亚当经理后，可能因为一些代理商捧他，请他喝花酒，导致他越来越常出入声色场所。一喝酒，行为就失控，热情都放在灯红酒绿的夜生活，工作起来怎么能专注，到后来，甚至连生意场合的应酬都失控了。

（台塑六轻工厂）

作为王永庆眼里的台塑集团“储君”，他当然愿意将集团最重要战略计划——六轻石化园区交付予王文洋。或许当时历练不足，或许是王文洋“分心”，台塑“重点工程”六轻许多重大决策，在王文洋手上老是悬而未决。后来，叔叔王永在发现后，自己跳到第一线，才让工程顺利推展，而王文洋自此再未涉及该工程项目，渐渐地偏离了父亲规划的接班道路。

挥泪废太子

1995年，正当六轻工程如火如荼进行之际，王文洋与台大硕士班学生吕安妮的婚外情事件，成了台湾岛内焦点新闻。

9月中，一则“王文洋为吕安妮闹翻台大”消息，从《商业周刊》爆出，立即引起媒体竞相跟进。半个月后，两人“沙龙照”流出，到了10月18日，吕安妮接受媒体采访，她与王文洋的婚外情正式公开。

起初，王永庆要求儿子离开吕安妮，可王文洋不仅拒绝，还顶了一句：“你还不是三妻四妾！”。王永庆按下怒火，还是苦劝儿子“时代不同啦”，可王文洋仍是执迷不悟，回了一句“人心不变！”

正是这一句“人心不变”，让怒火中烧的父亲心灰意冷，下令王文洋“滚出去”，还亲自下条子，革了王文洋的“职务”。

吴钦仁先生是台塑集团西进大陆要角，被称为“台塑集团西征大元帅”，当年，他还是王文洋接班历练的“老师”。

（台塑七人小组合影，右起第二位为吴钦仁）

气愤不已的王永庆，掏出一张自己的名片，在后面写了几个字，交给吴钦仁。看着意思是让王文洋走的董事长亲笔字条，“太子太保”吴钦仁眼泪流下来了，这可是“废太子”的驱逐令呀！

后来，老师吴钦仁把名片拿给学生王文洋看，说这就是你爸爸的意思。眼眶泛红的王文洋才意识到，台塑集团的接班布局已经风云突变。

1995年11月7日，南亚主任吴嘉昭首次以发言人身份出现在媒体面前，针对闹得沸沸扬扬的“吕安妮事件”向社会致歉。隔日，南亚宣布一则“惩处案”，处分王文洋停职一年。而王文洋本人，则一大早搭乘飞机前往美国。

据说，当时王永庆把“免职令”改为“停职一年”，与叔叔王永在和老师吴钦仁苦心争取有关，就是希望王文洋能在一年内改善与父亲的关系，让人想不到的是，王文洋自此未再重返台塑集团。

内部人士讲，王文洋被停职一年，他在公司的办公桌都没有人敢动，大家都以为，也许一年后，董事长辛辛苦苦栽培的这位接班人，还会回来的。

第三因：撑不起的“半边天”

与吕安妮的婚外恋，最新结局上一篇交代了。

对掌上明珠王思涵，身为宏仁集团总裁的父亲王文洋，不但将父亲王永庆大房王郭月兰遗产市值150亿元的台塑三宝股票过户给女儿，还陪女逛街，发现有人拍照时，赶紧帮女儿挡镜头，真是十足的“孝女”老爹呀！

王文洋宠爱女儿王思涵，却不愿帮女儿的妈妈吕安妮身份正名，“女友”吕安妮，至今也一直无法成为王家媳妇，甚至还被公开声称两人已分居。过去“不爱江山爱美人”的王文洋，如今变为“不爱江山，也不爱美人”了。

（王文洋陪女儿王思涵逛街）

很多人奇怪，你似乎还少交代另一个女人吧。陈静文，作为王文洋的妻子，如此轰动社会的婚外情事件，不会无动于衷吧！

人常言，一个成功的男人背后，总有一个默默支持他的女人。可作为妻子，陈静文把这个“半边天”作用弄反了。

王永庆非常疼爱长媳，陈静文因胃癌住院，他带着三房李宝珠前往医院探视，对外铁汉形象的“经营之神”，老泪纵横哭红了双眼。对于公公的照顾，陈静文也是非常感动，她说王文洋与吕安妮事件发生时，幸好是公公和婆婆支持她，才想开度过当时的痛苦。

带着“太子”绚烂形象，多少女孩子主动送上门，王文洋的“博爱”，太太陈静文不是不知道，而是看在眼里，不仅不吵闹，甚至还帮着瞒着王永庆。

一位亲友说，早在王吕婚外情还没曝光前，两人在台大的师生恋已发展三年多，陈静文却还会帮忙隐瞒，每晚都假装王文洋有回家睡觉。要不是随扈申报加班费，暴露儿子行踪，王永庆才知道，自己的儿子在外面都玩到那么晚。

一个家族企业传承计划的制定与实施，与自己的亲戚或者家属成员支持有很大关系。作为妻子陈静文，扮演着撑不起的“半边天”，间接上让丈夫在“婚外情” 纠纷的漩涡里越陷越深，难以自拔；一旦家庭的危机演化成一个重大的企业危机（台湾企业的社会形象），也就迫使家族企业掌门人必须重新考虑和规划新的交班计划。（想和商业大咖共进晚餐、交流成功之道？关注微信公众号“一波说”，617大咖见面会圆你梦想！）

第四因：王永在一脉顶起半边天

停职后两年内，王文洋这位曾经的台湾集团“王储”，角色开始变了，变成了宏仁集团的创办人。正是这两年时间里，由王永庆胞弟王永在督军的六轻工程顺利完工，王永在家族撑起了台塑的半边天。

规划一辈子的“子承父业”梦碎后，庞大的台塑王国该如何传承下去，成了王永庆必须重新着手去做的事情，他的视野也从自己的子女移向与自己一起开疆拓土、屡立战功的弟弟王永在一脉。

其实，台塑于王永庆、王永在晚年，已将决策中枢转至最高行政九人小组，并由王家成员和老臣共治，近年也淡化了王家家族色彩，有走向专业经理人管理新时代的意味。

王文洋虽为王永庆二房长子，但王永庆从小对王文渊、王文潮两位侄子视如己出，不论是教育上的安排，或进入台塑基层培养，王永庆都一视同仁。因此，在台塑企业深蹲二三十年的王文渊，接班能力已让王永庆没有什么疑虑。

本来台塑大楼内，王文洋只要还有办公室这一席之地，总有重返台塑一线希望，但2000年发生了一起王文洋办公室遭偷窃事件，引爆了家族内斗的阴谋论；王永庆震怒之下，下令拆除王文洋办公室；至此，王文洋的“回家之路”断绝了，也就宣告其已被从继承者名单中出局。

（2008年10月15日，视察美国台塑企业的王永庆，因突发心肺衰竭在新泽西一家医院过世，享寿92岁。）

从小学徒做起，白手起家，筚路蓝缕，到分支机构遍布全球的台塑王朝，“经营之神”王永庆的过人胆略、远见、睿智、前瞻自不必说，可在台塑的决策层、治理层、高阶管理层方面，企业管理的规范化、法治化，还是有一定欠缺。在王永庆身上，有着浓烈的“家天下”味道，而“废太子”事件，不过是管理问题的显露而已。

香港的李嘉诚，被誉为“李超人”，台湾的王永庆，也被称为“王超人”；从企业治理、管理角度来说，都是企业的绝对权威，可一个企业真正的权威应该是什么？应该是规范的、法治的、与现代企业治理接轨的管理。

靠“超人”来树立企业竞争力，如此权威只能存于一时，无法长久。你看，李嘉诚该脱身时无法脱身，学该放手时也不能完全放手。同样，耄耋之年的王永庆，为了解困金融危机下的台塑企业，92岁高龄还要远涉重洋视察旗下的美国生产线和厂房，“战死沙场”精神诚然可嘉，但做法未必妥当呀！