关于王健林有谁撑腰我想说王健林确要卖掉万达部分物业，涉及金额恐超10亿，谁能接盘？

近日，有消息传出，万达要转型，王健林准备卖掉万达所有住宅的物业（不含商业项目）。彩生活和万科物业四处找钱，希望能接手。

V房产（beijing_house）从权威渠道处得知，万达出售物业一事，情况属实，目前万达正在招标，且不仅包括住宅物业，还包括部分商业（比如社区底商）物业。

据悉，万达物业规模较大，该并购事件涉及金额恐超10亿，估计会创下中国物业行业有史以来最高的历史记录。

消息人士称 “万达对接手物业公司的服务品质有很高要求，把关非常严格。万达也担心出售后，服务品质下降引发相关问题。”据悉，万达对接手的物业公司会参考多种因素，比如：投标价格、物业公司资质，物业公司服务品质，后续的运营能力等方面。最终谁能胜出，目前还为知。

就此事，V房产（beijing_house）向万达方面核实，对方表示：“以公告为准”。

有意思的是，而当小V向万科集团高级副总裁兼物业事业部首席执行官朱保全求证时，朱保全反问记者：“万达内部人怎么说？”

而截止发稿，花样年品牌部表示，正向彩生活求证。

万达出售的这些物业，于接盘者而言，都很优质，竞争和较量也绝不仅仅是价格上面的。万科和彩生活取胜的杀手锏又是什么？

成功上市，扩张模式清晰，拥有同品牌房企合作经验，突破传统，互联网概念

彩生活的赢利点在于社区金融增值服务、社区增值电商、社区的广告等，通过粘性产生盈利。花样年董事局主席潘军曾对外表示，彩生活是行业里的狼，出身草根，完全靠自己抢肉吃。

彩生活的核心在于科技化、标准化、可复制，减少人员使用。此外，彩生活的薪酬结构也跟一般物业企业不同，从上到下采用高奖励机制，鼓励多服务多产生价值，越来越像互联网公司。

彩生活的劣势在于，由于这两年在并购方面加快速度，物业服务有时会稍有欠缺。

品牌信赖度高，口碑好；传统型物业经验丰富；万科撑腰，万万合作背景；“睿服务”体系

业内人士表示，万达若要把这块剖离出去，肯定要考虑业主感受，对后期客户的服务这块，肯定不会掉以轻心。因此，他认为从物业管理的品质上分析，万科物业的胜算更大。此外，之前有万万合作的背景，不排除万科也会加快此类物业的并购。

万科物业还潜心4年研发了“睿服务”体系。通过“睿服务”系统，万科物业最大程度整合社区资源，万科物业的所有项目、设备、员工、业主都可以通过移动互联网技术连接起来。

万科物业的劣势在于，至今还没有上市，对于互联网还没有过多尝试，缺乏想象空间。

从目前来看，两者都有可能，关键是万达的取舍与选择。不过，业内人士表示，最终谁接手了万达物业，并不意味着尘埃落定。业主委员通过一定的法律程序，还有权解除合同，这是需要承受的一大风险。

物业这么好，王健林为什么还要卖？

V房产（beijing_house）咨询了多位业内人士，答案都汇集在以下4种。

1. 万达的战略调整就是去地产化、轻资产化和产业多元化。这一过程，必然会处理一些非核心业务，集中精力做更有价值、更有发展方向的业务，这符合其战略聚焦的发展逻辑。

   “房地产总体来说是重资产，间接也可理解为，万达对房地产市场的预期并没有那么乐观，尤其是后期万达在三线市场储备的土地较多。” 商业地产联盟秘书长王永平说。

2. 万达广场的客流，并非要通过住宅物业这一渠道去实现。放弃这一渠道，损失不大。

   一位不愿具名的业内人士表示，以前的万达借助住宅物业，作为万达广场圈客的一大渠道。目前来看，真正把小区人口圈到万达广场还有一定难度。另外，若万达广场建在小区旁，也无需利用这一渠道去宣传。

3. 将旗下收益较低的领域进行转手、套现，可为其改善财务报。

   “这点从万达私有化回归A股的做法上就能看出来” ，易居研究院市场总监严跃进就跟小V说。

4. 万达在物业管理方面并未找到很好的模式

   全国工商联商业不动产专委会主任朱凌波表示，万达本身在物业管理方面并没有太大举动，尝试了一些电商，但也没有找到很好的模式。

最后还想说说人们越来越重视，看起来还不怎么赚钱的物业。

以物业服务质量高著称的龙湖不看好物业生意。龙湖集团董事长吴亚军此前公开表示，“不认为物业公司现有的模式未来会是一个非常赚钱的模式，它的问题还是蛮多的。”

而在朱凌波看来，从社区O2O 的角度来讲，物业公司作为一个端口，未来的空间还很大，除传统需求外，还有很多到家需求，实体经济一定要与互联网结合起来。

新城控股副总裁欧阳捷也认为，未来物业仍具有想象空间，但物业不是爆发性盈利，会一点点增长。物业服务具有趋同性，因此，物业的可复制性要远远高于住宅的可复制性。物业服务领域，更有可能出现垄断与寡头，决定未来的市场定价与话语权。不过，中小企业赢得未来的机会较难。

采写：张晓兰

编辑：心塞的小编

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