【王文洋吕安妮】专题企业领袖故事：王永庆，台塑集团创始人（二）

王永庆 （台塑集团创始人）

王永庆（1917年1月18日－2008年10月15日），台湾台北人，祖籍福建泉州安溪。生于台湾日本殖民时期台北近郊的直潭（今属台北县新店市）、逝世于美国新泽西州。为台湾著名的企业家、台塑集团创办人，被誉为台湾的“经营之神”。

1、

台湾“经营之神”王永庆猝死美国

子女的财产争夺进行了十几年

2008年10月15日，台湾最大的民营企业“台塑集团”的创始人，被誉为台湾“经营之神”的王永庆，被家人在美国的豪宅中发现昏迷，紧急送往医院抢救，几个小时之后便宣告不治，享年92岁。

从被发现到死亡，全程处于昏迷状态，没有留下一句遗言。

王永庆的死讯传来，全球华人震惊，台湾岛内多家股票应声下跌。

因为事件发生得过于仓促，王家人只能先为他举办了一个简单的告别仪式，在妻子们和儿女们悲伤地哭泣和沉痛的悼文声中，有人已经在暗自猜度：台塑集团这样大的商业帝国，王永庆上百亿美金的遗产，会由哪些人来继承呢？

果然，就当王永庆葬礼的哭声还没有停歇，子女们就为争夺遗产的事情开始对簿公堂。

王永庆一共有三房太太，大房妻子郭月兰，膝下没有子女。二房妻子杨娇，膝下有四名子女。三房妻子李宝珠，膝下有五名子女。

太太们、子女们经过了近两年的官司诉讼，最终扣除遗产税与公益捐赠，“大房”郭月兰拿到161亿新台币，“二房”杨娇与“三房”李宝珠各拿86.84亿新台币，而9名子女，各拿12.4亿新台币。

但就在大家以为这场台湾史上最大的遗产争夺案要尘埃落定的时候，突然又冒出了一个“四房太太”林明珠。原来王永庆在外面还有一个秘密情人，并且和她生下了两女一子，在王永庆去世之后，这两女一子联名要求做DNA鉴定，认祖归宗，并有权继承一部分遗产。

这桩“私生子”绯闻令本来就陷入争夺财产风波的王家更加狼狈。

可这并不是令王家最为头疼的事情，除了留在台湾的500多亿新台币遗产，王永庆在死前的十年内还陆续将至少2600亿新台币的资产转移到了国外，并成立了一个成员都是王永清的子女和侄子7人小组，专门管理这些资产，但是，王永庆的子女却只有管理权，没有继承权。

2600亿资产孤悬海外，王永庆的长子王文洋因此起诉这个国外基金，认为父亲是被他们“骗了”，他要为王家把这些钱拿回来。而这一场遗产争夺的官司，一打就是十几年，直到今天还没有结束。

2、

“经营之神”王永庆

自古以来，家族式企业在第一代创始人离世之后，往往会因为遗产的分配掀起巨大的波澜。而因为财产的争夺，导致创始人辛辛苦苦打下的江山轰然倒塌，令人扼腕叹息的例子，也比比皆是。

作为白手起家的富一代，王永庆一手创建千亿商业帝国“台塑集团”，可谓集齐了“天时地利人和”，成功之路也是充满了荆棘和坎坷。

王永庆出生于1917年的台湾，15岁便辍学被送到米店当学徒，在米店学习了一年，16岁的他就向父亲借了200元，自己开了一家米店。精明的王永庆，通过帮客人清理米缸、送货上门这样“定制化”的服务，在一众竞争对手中脱颖而出。

10年后，王永庆衣锦还乡，靠着米店多年的积蓄，在老家买下50亩土地，后来又做起了木材生意，让穷了三代的王家人，成为了当地最有财力的地主阶级。

但王永庆真正成功，还是他有着精明的眼光和勇于冒险的精神。50年代的台湾，国民党当局把重点放在了经济建设上，而且美国也在此时提供了许多援助。比如在纺织、水泥、塑胶等行业上，美国就愿意给台湾大约15亿美金资助，但有个要求就是，这些企业必须是民营。

于是，国民党当局找到了王永庆，因为他们查了银行，王永庆的账户上有800万新台币。国民党当局说：未来台湾要大搞经济建设，塑胶行业非常有前途，你来干吧。王永庆说：好。

就这样，连塑胶是什么都不知道的王永庆，开始筹建台湾的塑胶产业。因为国民党当局只管拿援助，不管搞生产，王永庆生产塑胶的第一年，根本就卖不出去，幸好他家底厚，没有赔死。

开始几年只能咬着牙想出路，积极改进产品、开拓市场，终于苦熬到塑胶行情变好，后来还成为了台湾的“塑胶大王”。

从米店的小学徒到“塑胶大王”，王永庆的经营之道，让后辈郭台铭都一直当做偶像对待，他也一直以“精明”的形象出现在世人面前。

那么，这样“精明”的企业家，真的会不考虑意外情况，没有给自己的子孙后代留下合理的继承方案吗？他难道没有想过，自己打下的江山可能因此功亏一篑吗？

他当然有想过，而且为了合理分配自己的遗产，让自己的子孙能够用最好的方式继承自己财富，为了让“台塑集团”永续经营，他布局了十年。

3、

布局十年，

成为中国台湾的“洛克菲勒”

对于长子王文洋所说：“父亲是被他们骗了”。跟着王永庆出生入死几十年的台塑老臣们，可不这么认为。

“谁能骗得了王永庆？他老早就说过不要把钱留给小孩，现在看他们为了遗产打了那么多官司，老先生的布局真是太有远见了。”

王永庆所委托的海外基金，是在百慕大注册的信托机构。和英美国家的信托机构不同的是，百慕大的信托机构允许永久信托，而且不需要明确受益人，只需要根据委托人的意愿来管理资金。

也就是说，王永庆在委托这笔信托的时候，他的意愿是要用在他一手创办的“台塑集团”的永续经营上，而不是要把这笔钱留给某个子女。所以他特意成立了7人小组来共同管理，但没有任何一个人有继承权。

这种经营权、所有权分离的制度，是效仿美国传奇大亨洛克菲勒。在洛克菲勒退休的时候，他并没有将价值200亿美元的资产交给独生儿子，而是设立了家族办公室，由团队管理，避免了子孙后代直接继承导致的接班人不肖问题。

王永庆为了不让一生心血败在子女手里，利用最后十年的时间，布下了这个经营权、所有权分离的局，足以见得他对人性贪婪那深刻的洞察力和远见。

所以在王永庆死后，尽管子女们将500亿台币的遗产瓜分了，但因为有庞大的信托基金支持，台塑集团的经营并没有遇到太大问题，更没有因此分崩离析，反而是在小组的共同管理下，业务发展越来越壮大，员工达到了11万余人，2018年一年的税前盈利达到了3694亿新台币。

这就是“经营之神”王永庆为子女和他的台塑集团做的最后一件事，其意义可以说不亚于再造一个台塑。也正是这样的“布局”，足以让台塑集团繁荣百年。

另外，从王永庆生前的节俭和公益我们也可以看出他对待金钱的态度。

汶川地震的时候，他直接捐了一亿人民币，并且在国内多次捐赠希望小学，目前国内总共有4244所由他捐赠的小学，都统一叫做“明德小学”。

他为人节俭朴素，最常吃的是台湾卤肉饭，运动鞋要等磨破了再买新的，1988年买的座驾凯迪拉克，用了20年。

金钱，要用在该用的地方，而不是直接留给子女。反之，“富不过三代”的魔咒将永远无法打破。

交棒计划

随着王永庆逐渐迈向高龄，接棒问题一直是台塑集团最大的隐忧。1995年发生吕安妮事件，王文洋因婚外情打乱了王永庆接班部署，王文洋选择离开台塑集团。王文洋曾是台塑集团接班人，后因婚外情影响公司股价被迫出走。不知王文洋的婚外情是否多少受了父亲三妻四妾的影响？从这两个细节不难看出，父辈对子女的影响无所不及。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，这句话不仅适用于公司治理，更适用于家族治理。在王永庆的接班布局中，他很低调地进行接班作业。2001年，为确保台塑企业的永续经营，王永庆开始进行退休交棒计划。以5年的时间，默默进行交棒布局，过程从成立决策小组、拔擢新的专业经理人、成立信托基金到转变由长庚医院持股组合。2002年4月，王永庆在台塑集团总管理处下成立“五人决策小组”。2003年，王瑞华进入此决策小组，台塑集团集体领导团队变成“六人决策小组”，成员有杨兆麟、王瑞华、王文渊、王文潮、吴钦仁、李志村六人，做为集团接班的过渡平台。其中王文渊与王文潮是王永庆弟弟王永在的儿子。2006年6月王瑞瑜加入六人决策小组，成为“七人决策小组”。2006年6月5日王永庆以90岁高龄正式宣布交棒，由其胞弟王永在的长子王文渊担任集团行政中心总裁，王永庆女儿王瑞华出任集团行政中心副总裁，台塑集团正式步入第二代经营。

与世长辞

台塑集团创办人王永庆赴台塑美国视察。于美国时间2008年10月15日凌晨在睡眠中安详辞世，享年92岁。王永庆遗体由长荣班机载运回台湾，17日清晨6点18分降落在桃园中正机场，同机返台的王永庆夫人李宝珠、王瑞华等人则经过特殊礼遇入境后，再前往停机坪接回王永庆遗体。王永庆遗体安放在长庚大学，并在长庚大学学生活动中心设置灵堂，从18日上午8时起开放各界吊唁。

王永庆遗体自美返台，在长荣仓储进行简单的迎灵诵经仪式后，载着灵柩移的移灵车上午七点11分缓缓开出简易灵堂，准备出发前往长庚大学的灵堂。在机场的简易灵堂进行简单迎灵仪式后，王永庆的遗体则被运送到长庚大学的灵堂。

包括王永庆的弟弟王永在、王永庆的二房廖娇（本名姓杨）等人都在长庚大学的灵堂等候。另外，台塑高阶主管等人也都前往灵堂等候。

王文洋17日一早就带着一双儿女，神情哀伤的前往桃园中正机场，准备迎接父亲。另外，自美返台的王文祥也在清晨返扺台湾，随即前往长荣仓储迎灵，王家人在货运停机坪会回。李宝珠是边走边哭，王文洋也是满脸泪痕，王瑞瑜在现场也是激动痛哭，不断的跺脚痛哭，王永庆的灵柩从飞机上移下，随即送往货运中心的简易灵堂进行短暂的招魂仪式。

为紧急因应这项突发变故，台塑第二代接班的七人小组于16日一早九时即全数进入公司开会，会议由王永在召开，不在七人小组之列的王永庆长子王文洋也与会，王家在台成员全数到齐。

王永庆辞世的消息，其家人于台北时间十五日夜间即获知，台塑员工则是在16日一早上班才知道这个噩耗，虽然员工照常办公，不过许多台塑老臣难掩神色哀戚，甚至掉下泪来。

台塑集团总裁王文渊在16日发给全体员工一封信，强调对王永庆的过世虽万分悲恸。但同仁们应化悲伤为力量，齐心努力，继续打拼。经营之神骤逝，留下许多未完成的梦待接班人完成。

身家披露

王永庆的逝世，揭开了王永庆的真实身家，高达3300亿新台币（约113亿美元）。

在王永庆的身前布置下，台塑将在王家遗产纷争结束后，以家族集团的形式面世，也将结束自王永庆逝世后，王家始终未出现在富豪榜榜单的尴尬局面。

台湾《经济日报》评论文章说，台塑石化打头阵，进行董监改选，将正式开启台塑集团“后王永庆时代”的接班布局。

遗产税额

台塑集团创办人王永庆去世后，在台湾留下遗产价值逾600亿元（新台币，下同）。2010年8月，台湾税务部门核定其继承人须缴遗产税119亿元，创下台湾最高遗产税纪录。

据台湾媒体报道，王家12名继承人均已谈妥各自以“质押股票”或“借款”等方式筹措缴税款项，将依规定全数缴纳。

2009年1月23日，台湾修改相关法规，将遗产税税率降至10%。但由于王永庆身故于2008年，适用旧制遗产税，税率为50%。

依照台湾相关规定，遗产捐赠给合法的公益慈善团体，可以免扣遗产税。于是王家人决定把数十亿元财产捐给长庚医院基金会、信望爱基金会等4个公益慈善团体，并再次申请更正。税务部门审查后认定相关捐赠符合规定，重新计算税额为119亿元。

遗产争夺

2011年12月19日，台塑集团创办人王永庆的二房长子王文洋再次透过律师，在香港提出诉讼，控告掌管大陆华阳电厂的香港华阳投资，还有三房女儿王瑞华、王瑞瑜等人隐瞒王永庆海外资产。王文洋更预估海外资产高达逾170亿美元（约5000亿台币），不像外界所知，只有在台湾申报的近500亿台币。面对王文洋大动作，三房低调表示静待司法判决。

案件的核心是华阳投资(香港)有限公司。这间香港注册公司的资产包括大陆其中一座最大的私有煤炭发电厂、另一座大陆发电厂及中洛阳的一座530间客房酒店的拥有权益，及其他资产。

王文洋声明指出，“自从家父三年多以前过世之后，我一直寻求通过全面和透明的全球性调查厘清应纳入家父遗产中的所有资产。广泛而独立的国际调查令我发现一系列布局精密的欺骗行为，目的是隐瞒家父资产，并剥夺其大多数继承人包括我的姐弟妹的合法遗产。这一国际调查的结果促使我前来香港。”

他续称：“我和我的法律团队希望向香港高等法院指出家父的资产是如何不当地被引进影子企业和银行户口，以及秘密的海外信托。我们在香港的案件铁证如山。作为王永庆的长子，如有需要我一定会继续于其他司法管辖区展开这场斗争，直至公义获得彰显。”