任正非的女儿名叫孟万舟,孟万舟是华为技术有限公司董事、CFO (CFO),另一个身份——“华为CEO任正非的女儿”也公开了两年。
在成为CFO之前,她曾在华为蛰伏了20年,且身份一直保密,平时很少露面,上月26日晚,她出现在清华大礼堂,与老师和学子们,进行了一场思想的对话。
7、8月的毕业季曾曝出,华为应届生的年薪从14万到17万起薪,最高到35万人民币每年,碾压百度腾讯。
孟晚舟也在演讲中提到,华为不按学历,按价值和潜在贡献定薪,牛人年薪不封顶。这番演讲基本涵盖了华为所有的人才观,观念宏观大气。
“大学之大在大师 企业之强在强人。”
“勇敢不是不害怕:而是心中有信念。”
“英雄不问出处,出处不如聚处。”
“金子其实不发光,选择比天赋重要。”
梅贻琦校长说过,大学之大,不在大楼,而在大师。华为理念也是一样的,“大学之大在大师 企业之强在强人
清华的校训是“自强不息,厚德载物”。华为也是坚持“艰苦奋斗”、“大胜在德”的价值导向。
常常会有人问,华为能够持续成长的原因是什么?
第一条,也是最重要的一条,就是“以客户为中心”。28年来,华为始终坚持为客户创造价值,这也是华为存在的唯一理由。把普世的真理做到了极致,你就已经走在成功的道路上。
第二,长期坚持艰苦奋斗的精神。马克斯•韦伯说:“任何一项事业背后,必须存在着一种无形的精神力量。”
华为在大机会时代,拒绝机会主义,始终聚焦管道战略。过去28年来,华为抵抗住了很多“赚快钱”的诱惑,拒绝今天的快钱,才能持续赚到钱。
华为从不追求当期利润最大化,保持对未来的持续投入。人们看见了我们在经营上的成功,没看见我们在冰山下的努力。2015年,华为研发投入高达596亿,占销售收入的15%。过去10年,华为累计投入2400亿元进行研发创新,17万员工中研发人员占比高达45%。未来几年,华为每年的研发经费会将超过100亿美元,其中15%-30%投入基础技术研究和创新。用今天的钱,建明天的能力。
在自我创新的同时,华为坚持开放式创新。华为与全球逾百所高校及研究机构合作,与2位诺贝尔获得者、100多位院士、数千名学者同行。
华为坚持“财散人聚”的理念,建立了广泛的利益分享机制。对内,创始人任总只留了1.4%股份,其余分享给了员工;对产业链“深淘滩,低作堰”,让利给客户和供应商;未来,华为希望建立一个开放共赢的ICT生态圈,共同做大产业、做大蛋糕,但华为只取1%,其余的都留给广大的合作伙伴们。
在华为,我们不论资排辈,年轻也能当将军。现在的华为,60%的部门经理是85后,41%的国家总经理是80后,我们还有80后的地区部总裁。在华为,3年,从士兵到将军,不是神话。
孟晚舟进入华为20年,从事过文员、做过财务、国际会计部总监、香港华为财务总监、账务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等职,直到2011年4月,华为首次发布年度财报,同时公布了公司董事会成员的姓名、照片以及简历,其中一位年轻女子格外引人注目,她就是出任CFO一职的孟晚舟。
由此,她不能继续低调。
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