蒋友柏是谁专题之不愿被叫蒋介石曾孙，没落贵族蒋友柏，明明可以靠脸……

最近腾讯新闻推出的纪录片《我的时代和我》第10期，再次将这个对张裕柏进行了一年采访的真正话题性人物带回了我们的视线。

他剃光了头发，硕大的肱二头肌快要撑破衣袖，从最初现身台湾的文弱书生，成了今天的威猛模样。

蒋友柏，蒋介石的曾孙，祖父蒋经国，父亲蒋孝勇。祖籍浙江奉化，1976年出生于台湾，1989年随父亲及家人迁往加拿大。2003年创办台湾橙果创意设计公司。

“不要叫我蒋家第四代”

蒋友柏12岁时，爷爷蒋经国逝世，蒋家为摆脱政治因素，举家搬迁到加拿大生活。小小年纪，蒋友柏就已经尝到现实的落差。浮沉的身世给他带来的是失去对人生的掌控感。

在美国外念书时，他也有过一段荒唐时光。他形容过当时的放纵状态“你能够想到的事情我都做过，你没有想到的我也都做过。”回台湾后，他好像一下子成熟了，开始努力工作。

现在，我们看到的镜头前的他，他的书他的画作，他的自我表达中都透着藏不住的偏执和不可一世。他对肌肉的变态追求，应该也源于一种掌控感。这一切仿佛都在告诉外界，自己的命运早已不任人摆布。

健身是一个创作者最需要做的事

185的身高和混血血统，说他比演员明星帅也不为过。但他说，“我不只是有外表，我还很有才华。只是他们都不懂”。

因为身份，他总会受到非议，面对网络暴民，他霸气回应：我会用我的权利，让这些人，不再有公开发表意见的机会。

“蒋家再起，不会从政治起来”

橙果设计公司

遵从父训不碰政治，蒋友柏选择了家里没人做过的行业——设计。除了蒋氏后人以外，他更重要的身份是橙果设计公司的负责人。

“设计是以后唯一不会被取代的高薪工作，它结合了理工科和同理心。 ”

2000年，在纽约大学史顿商学院主修财经。2004年，在帕森设计学院主修设计管理。19岁时做马来西亚房地产生意赚进首金160万美元的佣金。

2003年，蒋友柏与其弟蒋友常创立了橙果设计公司（DEM Inc.），蒋友柏担任CEO，定位公司为“solution provider”（解决方案提供者），主营工业设计、品牌包装、空间设计等方面。现在他开始进入大陆市场，在上海、宁波、杭州、广州设有分公司。

设计在当时台湾的地位，借用蒋友柏的话，那是“很下贱的职业”。刚开始母亲也不解，“一起坐下来吃饭，别人的儿子是医生、律师，轮到自己的儿子，开设计公司”。蒋友柏多次提到，这是他的刻意选择，就是为了绕开家族资源，进入这个从没有蒋家人做过的行业。他不要做“蒋家第四代”，而是做自己的第一代。

商业是橙果设计的核心价值

蒋友柏总说，不懂商业怎么做设计？沒有所谓最好的设计。我们在做的就是应客户需求与条件，提供最适合的设计，让创意的商业价值可以被量化，也让大家意识到创意是这个时代的必要投资。

台湾知名财经作家张殿文对蒋友柏有着近距离的观察“以他30年经历的人生落差，对环境变动的理解、历史循环的定见、商业逻辑的判断，一出手就是一个产业可以力图跳跃的方向”。

作品展示

中国银联 – MiniPay 迷你付

中国信托银行 CTBC BANK – 多媒体互动艺术装置

捷安特自行车

为了度过初创期无人问津的难关，蒋友柏跑到捷安特公司，硬是为自己“求”来了一份30万的单子。下面这款Citystorm自行车，由Michael Young和橙果设计合作设计。这款车不仅在功能上有突破，而且让它在情感上更富吸引力。据说为捷安特带来了30亿的营收。

空想（概念）产品——DEM手杖

全球人口老龄化严重，未来老年人的市场需求将会攀升。手杖采用了模块化设计，使用者可依不同使用情境, 自由转换手杖握持型式。结合智能科技，完成天气预报，GPS语音定位及方向指示、急救呼叫与照明警示功能。操作方式是经由指纹辨识确认后，旋转按钮选择功能并按压确认。

为老年人做设计的出发点是好的，但实际使用中还有很多考虑。比如可更换的握头操作起来是否方便，科技点的操作方式能否让老年人理解到位，外观是不是老年人所喜欢的，等等。

平凡的创业者

作为名门后辈，他的一举一动都受到关注。公司发展的好，大家不会觉得是他努力得来的。公司不好，大家就在一边看笑话。

他对自己要求极为严格。每天五点半起床，八点到下午两点上班，三点到晚上九点陪伴孩子和九条狗，夜里十点再继续工作。作为老板，他永远是全公司最早到的人。员工说，365天没有看过他生病或露出疲态，所有工作邮件半小时内他都会回复。

以身作则 带领团队

蒋友柏的创业之路并非一帆风顺。他的公司跟他的命运一样，大起大落，曾面临过两次倒闭。

有一段时期橙果迅速扩张，设计师团队从20人增加到50人，但却因为成本和之前的预估差太多，所以现金流量不够，险些倒闭。蒋友柏裁了25个员工，其中有3位是核心管理者。到了年关，他连年终奖都发不出，已经在考虑出售橙果。后来接了一个项目刚好补上缺口，公司活了下来。

蒋友柏反思后做了两件事，一是委托专业公司设计了一套软件系统，可以计算出每一秒钟，每一个案子是获利还是赔钱；第二件事是改变与客户的合作方式。以往都是合约签订后收取订金，之后根据设计进度再收钱。但是现在橙果与客户都以年约方式合作，即每个月固定支付一部分设计费。

“当我画画时，我发觉有点像是在革自己的命”

2015年蒋友柏开通了微博账户，瞬间涨粉四十万。2016年年末，他开始上传如同连载剧集般的画作。这时大家才知道，他原来会画画。

在微博上，蒋友柏不发私生活，用他的话说是不讨好，只表达。在设计行业摸爬滚打十余年，他说要先“设计自己”。

对于自己的私事，他三缄其口，但在设计方面，从他所在位置能看到的，他都敢于直言，“美感教育，在一定的生活水准下，是不会发芽结果的”。

来看看他的画，有几分怪诞，又有几分苍劲。“蔣人生，说故事。接下來，再一次的顛覆自己！”这是他的解释。

他的作品包容多元，油漆、墨、水、水彩等材料和谐共处，某些画面图文结合，既有构成感，又充满东方传统意趣，中西杂糅且彼此独立。

大家都知道他开设计公司，却不知道他还会画画。其实画画一直是他的爱好。

蒋小朋友童年的第一幅画作——蒋家书店

“从小学有记忆开始，我从未真正停止过画画。艺术是一个放松自己的工具。我每天5点钟起床，到公司7点左右，7点-9点是我画画的时间。只要在公司，每天都是这样。”

今年十月十三日，他将在杭州首次举办个人艺术展《看我蒋画》。这是42岁的蒋友柏习画30年后首度以艺术家身份亮相。

蒋友柏首次艺术个展“看我蒋画”海报（金彩画廊供图）

“文化是目前方向”

文化创意

文化创意这个东西，是从英国来的。Cyltural Innovation说的是用新的东西，来诠释已有文化。但是台湾把它翻译成文化和创意。意思是说我拿文化，加上创意的改变，变成一个新的东西。但是过程中常常会怎么样——文化死去。

早在2007年，橙果设计就尝试过文创方向。台湾的全家便利店委托其设计公仔和吉祥物，用于店铺作为兑换礼品。

当年Hello Kitty公仔在台湾是占领大部分市场的，橙果设计认为只有地方文化的深刻体验能打动消费者的心。于是，橙果设计将台湾习俗文化中的神明化身为现代具有故事性的Q版人物，命名为好神公仔。

第一波的好神公仔创下全台累计高达410 万只兑换纪录，达到公仔热潮之颠峰，据说促使全家单月销售额同比提升24%。

还有为广州农商银行总部大做的“曲辰立冏”多媒体互动艺术装置，也是文创的一次尝试。该多媒体互动艺术装置，结合大数据链接及实时运算计算机数字技术，呈现出二十一世纪中国的瑰丽山水。

室内常态性实时数字互动艺术装置

橙果·常橙文化创意有限公司

2016年常橙文化创意（奉化）有限公司在奉化注册，设立为大陆营运总部。接着就在奉化承接了一系列项目，如两岸城曦文创生态园、奉化中学。

台湾拥有的文创土壤，但对台湾设计发展现状，他提出自己的担忧。“我担心，再过个5年，台湾就会失去所有的竞争力。因为，直到现在，这一个受宠儿，还是不愿意面对自己已经没有条件这一个事实。在这一个环境下所培养出来的幼苗，很少会有机会，见到树冠上的阳光。只懂得在树荫下，用自怜建构自己的世界。”

现在，他想把中国传统文化推向主流市场。

我很想以纯设计创业者的身份来介绍蒋友柏，但绕不掉的是他身来就有的不寻常身世烙印。他自己也明白，与其说媒体关注他的设计公司，不如说媒体关注的是蒋介石的曾孙在做什么。

虽然他是一个特殊的存在，但是在探索设计领域，他有他要翻的山，我们也有我们要走的路，在这一点上，谁都一样