相博涛专题之从动漫外包到文旅体验供应 博涛，量身定制赢市场

每次去老霍坦海洋公园，都要在“大连——360极限飞行区”停一会儿。因为这个九幕剧场是用他们公司——波文化设计的。

在这个球幕影院中，游客可以鸟瞰大连，那些熟悉的风景、建筑，在高科技的助力下，拥有了更大气、更震撼的美。这个项目也为老虎滩海洋公园注入了新的文化和科技元素，更增加了公园的营收。

如今，这个“飞球”已从大连飞向世界各地，落地项目多达26个。不仅张家界天门山、河南云台山等中国著名景区，连泰国热门旅游目的地芭堤雅，都拥有了来自博涛的“飞球”。

而这，只是博涛文旅体验产品线中一个具体的小项目。

其实，博涛最开始做的是海外动漫游戏外包，在行业内一度做得风生水起，但是，如博涛董事长肖迪说的那样，“做动漫游戏外包，还是处在产业链的低端。”

随着政府大力支持文创产业以及文化旅游为代表的新型业态的迅速崛起，博涛大胆舍弃动漫游戏外包业务，充分利用自身的科技优势，涉足文化旅游体验领域。

几年来，从无水海洋馆、天幕影院、多媒体主题乐园、3D特效影片等多媒体技术的研发与实施，到给国内外许多景区、乐园、商业综合体进行升级改造，再到自主研发的“360极限飞球”产品获得数十项国内外技术专利，落地项目多达26个……博涛在文旅体验市场日益站稳脚跟。乐园如Disney、深圳欢乐谷；景区如贵州黄果树瀑布景区、重庆武隆喀斯特旅游区；海洋馆如大连圣亚极地海洋世界、长沙海底世界；地产集团如万达、华润；展馆如大连自然博物馆、北京天文馆等等，都有博涛的产品。

据董事长肖迪透露，在目前全国同类业务中，大连博涛文化的市场份额已经占到1/3，今年的业务预计会增长30%。

为何能赢得如此大的市场份额？博涛文化在产品提供上，始终坚持“量身定制”，这一点也使得博涛在国内外同行中拥有强大的竞争力。

像“360极限飞球”，博涛为景区提供的不仅仅是一个“球”，还有影片、故事的强势内容支撑，即根据当地文化符号和景区独特内涵，以高科技手段与景区自然、历史、人文资源相结合，为景区量身打造和孵化核心IP。

如今，博涛文化又将服务进一步升级，更多介入到项目投资和具体经营。因为“只是销售项目的话，一锤子买卖，和景区的关系比较薄弱，如果和景区联合经营，双方利益会结合得更紧密。”博涛文化文旅事业部总经理齐征说。

如专业人士所说，从项目提供商转向投资运营商的博涛文化，正在以“360极限飞球”为载体，将各大景区的文化内涵和故事IP转化成差异化的娱乐体验，变成实实在在的商业价值。这一场产品风暴越刮越猛烈，正成为改变行业的新力量。

《中国文化旅游发展报告2017》指出，如果说以历史文化资源为依托的旅游开发是文旅产业的1.0版本，那么现阶段的文化旅游则是以资本、创意和科技为驱动的文旅2.0版本。借着这个2.0版本的十里春风，未来的博涛将会迎来更广阔的发展空间。记者军辉