关于白云峰微博我想说“全世界都在看”的万科股东大会，你昨天没看的话真太可惜了

“要下雨，妈妈要出嫁”的告白也很悲伤，但资本市场只是合法的，没有善恶之分。

法律层面讲，万科不是王石的万科，不是郁亮的万科，万科只是股东的万科。

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回顾这场毫无niao点的发布会

2016年6月27日，也就是昨天下午2:30，万科2015年度股东大会在深圳总部召开。因为出席人数超出预期，万科临时增加了大量座位。

大会没开始，股东大会门口，有一名来自珠海的小股东手持标语，明确支持王石郁亮管理团队。

接下来的大会亮点一个接着一个，我们只拣最硬的说。

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问题1：王石“不负责日常经营”，却领千万年薪？

王石：“首先，我是执行董事，我并不是挂名的董事长，是公司管理层的一员，是拿薪酬的董事长；1988年万科改制之前，我拿的是工资，88年改制后我是董事长兼总经理，拿的是工资，99年后，不做总经理了，我拿的还是工资。我是介入了公司管理，监督公司运转。我在国外考察学习期间，也是参与了公司具体国际项目的谈判。我对公司进行战略性的把握，监督管理团队执行董事会决策是否有偏差。”

监事会主席解栋：王石是个合格的董事长。王石的薪酬是经过股东大会审议的，没有不堪到要被股东大会罢免。

问题2：停牌是否涉嫌证券欺诈？

万科高层并未回应。

问题3：管理层对于宝能罢免议案的态度是什么？

郁亮：“我们尊重每个股东拥有的权益，这是他们的选择，近期董事会会讨论相关议案。对于我们来说，罢免万科所有的董事及监事，确实对万科造成非常大的困扰。去年万科员工队伍开始出现不稳定，我们尽可能维持，没有对业绩造成影响。但到上个礼拜，罢免议案提出后，我们部分已经签约和销售的项目面临解约风险，银行对万科的信用评级慎重考虑，合作方调整商务条款，猎头打我们员工的主意。管理团队会尽力维持，但是今天我们也感到有心无力。王石主席和我的去留问题并不重要，但是万科普通员工的人心如果散了，股东和相关方的利益都得不到保证。我们在任每一天都会尽到自己的责任。”

问题4：假设股东罢免当下管理层，会做怎样的安排？

郁亮：我和王石的去留并不重要，更重要是中小股东！

问题5：王董事长继续留任，对股东是怎么样的回报？

王石：实际上今天上午我接了三个电话，猎头公司，你们想想，在这种情况下万科管理层要稳定，像这样的情况，万科的董事会、监事会、管理团队，没有影响是不可能的，我很简单的笑了，我现在还是董事长，但是猎头说打提前票。你们放心，我们会做好我们应该做的工作，再难，从某种角度来讲，这个公司我是创立者之一，文化也是和我密切相关，从某种角度来讲，我的去留已经不是很重要，重要是这个文化能延续下去。从某种角度来讲，我们是万科文化的守望者，时间关系我不展开，大家都知道我讲的是什么，个人的荣辱去留已经不是很重要了。

问题6：王石什么时候放手万科？

王石：我曾经说过我的成功就是没有人再需要我，从现在来看，我还不太成功。我希望郁亮能代替我。

问题7：针对宝能系的行为，管理层有没有反省？

王石：这里借这个机会我想做一个检讨。实际今天提问当中都提到一个问题，关于“野蛮人”好像今天应验了，我想说的是，我从来没有用过“野蛮人”这个词，我用的是“恶意收购”，当时来讲，当时宝能扮演的角色叫恶意收购，这个恶意收购相对善意收购，善意收购就和管理层的团队、董事会协商好，双方你情我愿，你想进来我欢迎你进来，而且你可能要改组董事会，你也可能要部分的改组经营班子，但这是接受愿意，你改组对我有好处的，这些都是有的。

问题8：有没有可能大家再坐下谈一谈？

王石：你们有没有注意到我身上的表现，从去年我当时来停牌时候的内部的一个讲话，在社会上的反响，和在不同场合我的表态，和今天我坐在这里我的态度，你们应该看到，万科管理层包括我在内，我们为了万科这个品牌、为了我们社会各个利益的相关者，只要整个让大家感到在这种股东更换当中，我们管理层、我们艰辛的、我们创造的、我们守望的对各个利益相关的一致往前走的利益，我们一直在妥协。我相信媒体应该是可以感到的，有关的监管部门是可以感到的，我们在妥协当中的我们应该对手也是感觉到的，并不等于说我们这个会是怎么样的会，当然在现代社会当中，第一，我们遵守游戏规则，第二，实际上的智慧是什么呢，就是妥协，我赞成这位股东提的这样一个建议。

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会场之外的狂顶与拍砖

吴晓波（财经作家）：华润和宝能联手发动的这场“驱王运动”，真是中国企业史上的一个悲剧。因为你在这次事件中看不到任何和进步、负责有关的行动，就是一次赤裸裸的掠夺。

毛大庆（曾任万科高级副总裁）：这个社会要进步，必须学会“不以成败论英雄”。没有永恒的正确、没有永恒的英雄，只有永存的精神。

张欣（SOHO中国CEO）：王石是我们尊敬的前辈，他有文革一代人的浪漫理想主义情怀，也有苦行憎般的意志。他成就了万科，万科也成就了他。王石注定是一个传奇人物，连他的谢幕也如此戏剧化如此悲情。王总，明年波士顿马拉松跑道上见！

罗永浩（锤子科技CEO）：王石是中国最优秀的企业家之一，万科是中国最好的房地产公司，没有之一。王石作为万科的缔造者，当年不得已放弃股份，是时代的悲剧。“他被打败了”？也许吧，谁知道呢，但“他只是个打工仔”？轻浮是我们时代的主旋律。

胡紫微（主持人）：虽然作为小小一介万科业主，在这样兆亿量级的资本豪赌中说什么都毫无意义，但是，在这样的艰难时刻，还是觉得理应说一句，当初决定买万科的房子，是因为对于万科管理的信心。也只是因为对于万科管理的信心。

白云峰（国能中电董事长）：公司治理结构就是把各自的位置摆好了，不要随便打破规则。关系好了搂着脖喝酒到吐都行，可你一旦把自己当主人了，对不起，肯定灭你！

李国庆（当当CEO）：对王石一些高论我们一笑了之，毕竟他读书少。此次宝能，华润与王石之争，我忍不住为王石说几句：1，王董 事长对股东有好恶且表达出来，不等于对资本不尊重。2，王对宝能老板价值蔑视不等于王对民营资本不尊重。王希望国企做万科第一大股东，是万科权益之计谋，不等于对国有资本献媚。3，西方体制，董事长就是半退休，但王还在东西方为万科做形象代言，年1000万收入，不高。4，王和田是他们私事，由此我也没看 出王的私德有问题，但大众反感此，对万科是负面，可王石及团队当年为改制大局牺牲了股权，我们就不要再要求半退休的老人再次牺牲，且此次是爱情。5，此次处理大股东关系的技巧太差了。

刘惠璞（聚美优品高级副总裁）：即便你不喜欢王石，也不能否定整个万科团队的能力。即便资本是嗜血的，但资本也不该是蛮横的。

董藩（北师大房地产研究中心主任）：真心希望万科能有一个大家都能接受的结局，而不是从此没落。内部讲课时我也分析万科的战略失误，但万科对中国房地产行业的发展影响巨大，不希望它从此只留在回忆中。

张鸣（中国人民大学政治学教授）：有人说，挺王石的人都是渣。这样一种思维要不得，等于是说，凡是不同意我意见的人都是渣。

石述思（知名时评人）：非常担心倒王石和挺王石的两派沦为真恶和伪善的较量。那都是国学中的精粹。在一个价值迷失、道德沦丧、法治不彰的年代，打着维护规则旗号挺资方，和以诗和远方名义维护王石都充满喜感。适度看轻围绕一个房产商的股权纠纷的伟大意义，更容易接近真相。所有悲壮的商业大戏，骨子里都是利益纷争的狗血剧。

钮文新（证券资讯频道执行总编辑兼首席新闻评论员）：万科的文化是什么？王石的行动已经告诉我们了。登珠峰、穿大漠、领极冰……，王石在用自己的生命，用自己的金钱去挑战生命极限，让媒体的聚光灯始终盯着万科身上，而他所传达的却是万科的企业精神，是万科对社会的一份承诺。你不妨去比较一下，各大房地产公司的广告费应当是多少？而万科是多少？王石带给万科多少广告效应？带给万科多少品牌价值？我请问：宝能、华润你们谁有这样的魄力、勇气和对企业的那份担当？

宋鸿兵（《货币战争》作者）：万科事件突出体现了三方的情绪化颠覆了商业理性，最后的结局是没有赢家。建议各方认真学习国际政治中的筹码交换理论，博弈的目的不是为了摧毁对手，而是实现各自利益的最大化。

秦朔（《第一财经日报》总编辑）：王石是中国房地产行业的精神之王，他永远不会“出局”。这是一次打着改善公司治理的旗号，实际上劣币驱逐良币的挑衅，如果这都能得逞，那中国市场经济、商业秩序这几十年的建设，算是白搞了。华润给人的印象，是要花最小的力气，维持第一大股东地位，又没什么战略。万科今天的危机，华润难辞其咎。

王功权（鼎晖创业投资基金合伙人及创始人之一）：这老犟头儿，是承受过攀登珠穆朗玛峰的艰苦、危险和孤独的。60多岁了，他应该早知道一切是过眼烟云，他亢奋的，往往是跌宕起伏的体验本身。

黄生（喜投网董事长，《钓鱼岛背后的货币战争》作者：你可能对王石不满，但是万科的管理层还是非常优秀的，他们将万科从创业公司做到目前世界最大的房地产企业，应该说证明了实力。

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“野蛮人”是如何“入侵”成功的？

2015年12月6日

盛华股份有限公司及其一致行动人前海人寿成万科第一大股东

2015年12月17日

万科灵魂人物的王石高调发声，亮明自身立场——不欢迎“宝能系”成为万科第一大股东。

2015年12月18日

宝能集团发表声明回应王石，称集团恪守法律，相信市场力量。同一天，万科A发布停牌公告

2016年6月17日

万科召开董事会，投票表决万科引入深圳地铁重组预案。最终董事会投票结果为以7票赞成，3票反对。华润集团在万科董事会履职的3位董事代表均投了反对票。

2016年6月23日深夜

宝能系发声明，明确反对万科引入深圳地铁的重组，在宝能表态不到一小时内，华润集团官方微信即回应称已经注意到宝能声明，并提出了三点回应，三条理由与宝能系提出的反对理由相互呼应。

2016年6月18日-19日

万科独立董事华生两度在个人微博上披露了17日董事会内容。他称，华润长期摇摆后突然强调要坚决控股，既逼退宝能又反对深铁入主，而自己并无资产注入方案。“目前宝能因故只求全身而退。”但之后，华生删掉了18、19号的微博内容。

2016年6月26日下午

宝能旗下两家公司“钜盛华和前海人寿”联合向万科董事会提出召开临时股东大会，提议罢免王石郁亮等12人。

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辣评：作为“南巡一代”企业家的王石值得尊重

随着王石被逼到死角，向王石算总账式的批评和嘲讽随之风起，有的人说他近几年拿高薪却不务正业;也有人嘲笑他和女明星恋爱。还有很多关于他的段子在网上纷飞，其中不乏诋毁。

王石不是无缺点的圣人，不可能身为公众人物而免遭批评，多次在舆论风暴中走来的王石，想必也能承受这一切。只是，有些嘲讽集中在王石的私域，这容易滑入道德绑架。将视线转移到他创办万科及其公共行为上，王石应收获应得的尊重。

有人说，不是王石成就了万科，也不是万科成就了王石，是M2成就了他们。不可否认，时势造英雄，王石那一拨房地产创业者赶上了中国城市化的滚滚大潮和房地产的黄金时代，但并非所有顺势者都能造势。

王石作为万科缔造者，通过自己及团队30多年的辛苦努力，让万科发展成中国无可争议的地产第一品牌。万科公告显示，2015年实现销售金额2600多亿元，继续领跑房企销售榜单。既往经历证明，王石是非常有能力的创业者、职业经理人，或者说企业家。

相对于很多企业家，王石还是个有底线的人。数年前，他曾高调表态，自己做企业“不行贿”，坦言他将“不行贿”作为一种行为底线。在企业家奉红顶商人胡雪岩为偶像的时代，他这番言行显得格外另类。能在公开场合表达这样的观点，为形塑企业家良好的商业伦理垂范，其勇气也可嘉。迄今为止，业界也承认，万科是中国改革开放以来在公司治理层面上最为健康的企业之一。

要知道，30多年来，多少企业家在权钱的黑色交易中锒铛入狱，多少响当当的企业忽生忽死成过眼云烟?即便在地产行业，与王石同时代的地产大亨有多少已被雨打风吹去?而万科不仅发展成中国最好的地产公司，还是中国企业治理的范本：企业内部极少沾亲带故的人情关系，制度透明，不行贿……王石贡献的不仅仅是一家公司，更是中国企业发展与治理实践上不断拓宽的内外部环境的成就。

哪怕王石如今面临可能被扫地出门的命运，他也为中国贡献了向更完善的市场经济转型的公司股权与治理的宝贵案例。他在公司股权、治理及管理方式等方面的经验和教训，必将为中国企业和企业家提供正反两方面的借鉴。

王石是“南巡一代”企业家，与中国改革开放同步发展，这一代企业家有个总体特征，就是高扬理想主义、个人英雄主义旗帜，有社会担当，表现出较浓的公共气质，这迥异于某些闷声发财的企业家。他虽无公职在身，却常有惊人的言说勇气，在“在商言商”这个问题上，他明确表示，“我首先是个公民，公民就有公民权;其次我是个商人，我当然关心工商业阶层面临的问题。”他的特立独行，改写着人们对商人刻板的印象，赋予企业家更丰富立体的形象。

王石说，“出场了，就有谢幕的一天”，是的，人总是要退出舞台，只是时间问题。他的《王石说》一书有副标题——“我的成功是别人不需要我”，这一语成谶或许也是“驱石”一事最好的注脚。但他即便出局，也影响不了他的人格厚度。

□廖保平(媒体人)

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“江山”要没了，美人在哪里？

在华润与宝能联手的重要时节，6月25日，田朴珺小姐出现在腾讯娱乐的《星空演讲》。

演讲中，田朴珺大谈社会偏见，表达了对自己被打上“王的男人”的烙印的无奈，并透露自己十岁时的人生信念：我发誓这辈子不要依靠男人，我发誓我一定要比男人强。

知得一提的是，在股东大会上，王石也提到了田朴珺。

股东：我做空过万科的股票，在王石先生跟田小姐一起的时候。

王石：你是嫉妒我跟田小姐一起吧。

股东：不不，我是怕您分心。

编辑 一鸣

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