关于犹太狮子我想说你员工是狮子还是猴子？犹太人教你如何留住人才

文/作者：刘老师(薪资表现顾问)

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导游指南：先分享幽默犹太人的小故事。

某个小动物园来了一只小狮子。

在它身旁的笼子里关着一只病怏怏的老狮子，成天蓬头垢面地躺着睡觉。

“它哪像头狮子啊，简直就是一只病猫!”小狮子自言自语道。

于是它向游人不停地咆哮着，奋力想冲破笼子的铁栏杆，把狮子的本性展露得一览无余。

好不容易熬到吃饭的时间，饲养员带来一大块肉，却扔进老狮子的笼子里头，扔给小狮子的只有一点坚果和几根香蕉。

“那些讨厌鬼为什么这样对我？我可从来没有受到过这样不公平的待遇！”小狮子十分惊讶而又生气地对老狮子说，“我才像个真正的狮子，而你除了躺着却什么也不干！”

“哦，你刚来，还不了解这里的情况。是这么回事，”老狮子慢悠悠地告诉它，“这是一个小动物园，他们养不起两只狮子，所以在他们的名册上，你还是一只猴子。”

犹太人认为：企业间的竞争越来越转变为一种人才间的竞争，但光有人才是不行的，还要给他搭好台，否则他就无法唱戏。在犹太人看来，留住人才的关键是，先给他一个美妙的愿景，再给他一个展现的舞台。

据统计，企业如果流失一名重要的员工或人才，那么至少需要投入两个月时间、4个月的薪金才能找到新的匹配的人才。此外还要附加3～6个月的时间让新员工适应工作，才能令其真正开始发挥作用。如果我们将员工流失所增加的成本列出来，逐项核算，一定会令你大吃一惊：

（1）公司过去花费在训练员工身上的时间成本；

（2）离职员工在学习知识期间，本公司为其所支付的薪资；

（3）职位空缺时公司所丧失的商机和造成客户不满的成本；

（4）找新人所花费的投资和约谈新人要花费的时间成本；

（5）企业培训新人以适应本企业需要所耗资金与时间成本；

（6）在新人接手前，公司支付给离职员工的薪资成本；

（7）主管指导新人工作技能所花费的成本；

（8）新老员工交替期间的混乱成本；

（9）离职者带走原职位上的宝贵知识、技能和外围资源等，这是重要资本；

（10）如果离职者在外传播公司的负面口碑，更易影响企业形象和原有客户。

此外，具体到不同的公司，可能还有其他成本。

留住员工意味着节省成本、创造价值，这项工作对所有管理者都是一项重大挑战。管理者究竟应当如何留住人才呢？

小编结合多年咨询经验总结了一下几点：

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1、工资福利

薪酬和福利在员工的心目中是企业招人留人的一大重要因素。优厚的待遇是吸引员工的磁铁，也是员工安身立命的前提。许多企业员工之所以流失的根源都在这里。一个员工，无论是企业忠诚度还是职业忠诚度都是建立在物质基础上的，良好的薪酬制度，保证了员工基本的物质需要，员工才会有良好的职业忠诚度、企业忠诚度，才不会离职。

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2、企业的发展潜力

企业发展潜力是企业留人的因素之一。马斯洛需要层次理论指出，人的低层次需要满足以后，就不再是一种激励力量。员工基本的物质生活需要满足以后，他们就会更加注重自己发展性需要的满足。故其对企业的发展尤为看重，并渴望自己能与企业共同发展，实现双赢。

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3、人力资源管理制度

人力资源管理是每个企业必修的一门重要课程，如何安排员工在合适的岗位上工作，激励员工，培训和考察员工等，都会在一定程度上影响员工离职率。目前，很多企业仍然忽略了人力资源管理制度的重要性。即使是认识到重要性，但制定上的不科学造成企业不公平、流于形式的现象时常发生。而这种不良现象影响到员工的工作表现，甚至导致员工消极怠工、抱怨增多、小道消息弥漫，人心涣散。

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4、培训机会和晋升空间

毋庸置疑，绝大多数员工都渴望在现有的基础上得到更好的发展，提升自己的工作水平和技能，更好地实现自己的价值。如果培训机会少并且晋升空间小，容易使人失去工作的激情。若企业能提供有效培训和设计良好的晋升通道，会让员工始终感觉到自己在企业有发展空间，从而愿意长期留在企业并积极为企业发展做贡献。

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​5、领导者的个人魅力及管理能力

企业的领导能力和管理效率是企业留人的主要驱动因素。一个企业最大的发展瓶颈就是企业领导者的能级，企业领导者的个人魅力和对企业具有忠诚度，将会在很大程度上影响着员工的忠诚度。调查发现，100%的员工愿意在这种魅力型领导的指挥下带领下积极而努力地工作。

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如果不会激励员工，企业当然留不住人才！

员工对薪酬不满意就如同你对利润不满足；员工收入再高，也永远不会满意，就像你生意做得很大，仍然想做得更大。所以，员工希望收入不断提升无可厚非，因为现在这个时代就是加薪的时代！

员工认为的薪酬：

1.薪酬是我该得的，不管老板发多少，一定只会少发，不会多发

2.给多少钱，就干多少活

3.是工作积极性的来源

4.物价在上涨，加薪也是应该的

老板认为的薪酬：

1.是资本也是成本

2.企业一定不能亏本，所以要想方设法让员工剩余价值得以发挥

3.如果在员工创造了更多利润的前提下加薪，老板是愿意的，如果跟以前做的一样，企业成本越来越高，到时又该如何生存？

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在日益竞争的今天，公司利润越来越薄，成本越来越高，如果不采用正确的加薪方式，既造成薪酬浪费，有保护不了公司的人才，所以老板给员工加薪是有准则的。

1、给员工增加加薪的渠道，让员工为自己加薪，而不是老板加薪。

2、加薪多少，数据说话、结果导向、效果付费。

3、让员工参与经营，共同分享，成为利益的共同体。

4、做好预算管理，员工加薪与产值效益关联。

5、多元化激励、即时激励到位，只要达到目标、拿到结果，不怕员工多拿钱。

6、员工工资加了，企业利润也涨了，利益上是平衡的、共赢的。

文/作者：刘老师（薪酬绩效咨询师）

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作者简介：

十年公司薪酬绩效实践者，誓为中小企业薪酬绩效改革践行！