关于王中磊背景我想说华谊江湖的掌门人

最新发布的Huayi Brothers 2016年度报告显示，公司去年的收入为35.3亿元人民币，同比减少了9.55%。净利润为8.8亿美元，同比减少17.21%。

这是华谊兄弟上市8年来首次业绩下滑。

王中军在腾讯科技专访中表示，企业在高速成长七八年以后，业绩出现下滑属于正常，一年业绩根本不算什么，从战略来看也没下调多少，要站在未来几十年的角度去看问题。

外界质疑声频起，小财今天来普及华谊兄弟和两位兄弟掌门人的故事。

▎做广告的“华谊兄弟”误闯电影界

前有华纳兄弟、邵氏兄弟，华谊兄弟一看就是个跟电影挂勾的名字，然而这个公司最开始却是做广告的。

1994年，王中军从美国毕业，带着10万美元回国创业，这笔钱大多是他靠送外卖攒下的。多年后，王中军也能回忆起那时每天工作16个小时，作为一个外卖工人在异乡的寄人篱下，顺便套路地感慨了那段时光对自己的锻炼。

回国后的王中军敏锐地发现了当时国内还没有国外那样成熟的广告体系，银行都没有标识和宣传，就先后接了好几个银行和国企的logo广告设计，几年赚了几千万。

同年，小他十岁的弟弟王中磊结婚。2014年，王中磊和妻子王晓蓉的盛大婚礼请动了半个娱乐圈，他们选择在结婚20周年弥补当年缺失的婚宴。

王中磊生于1970年，结婚时还很年轻，但他觉得家里人都早婚，自己也到时候了。他是家里5个男人（上面还有3个哥哥）中唯一一个没有当兵的，在北京青年政治学院毕业后，进了物资部工作。

公务员工作清闲，年轻的王中磊很快烦闷，恰好哥哥王中军从美国写信建议他：“你应该选择一下自己的职业方向”，他就一边工作，一边干起了副业，结果直接亏完了。

想着到了结婚年龄，王中磊就给当时人在重庆的王晓蓉打电话，王晓蓉辞了职跑到北京，两边家庭都不同意，后来女方父母接受，两个无业青年在重庆完婚。

王中磊后来戏称因为两人都没工作，算是度了8个月的蜜月。那时条件不好，但回忆很美好。

度完蜜月，王中磊就到华谊上班了，王中军创业，兄弟中只有他投资了十万元，那是他一辆夏利之外的唯一资产。

1998年，王中军帮朋友忙投资了电视剧《心理诊所》，获得成功，开启了华谊影视路的第一步。随后华谊兄弟又投资了《荆轲刺秦王》、《鬼子来了》、《没完没了》，三部片子分别票房惨败、被禁播、挣了钱，算是正式跨入电影业。

1999年，华谊兄弟开始了和冯小刚的合作，《一声叹息》、《大腕》、《手机》……从此揭开了华谊兄弟和冯小刚相辅相成的电影之路，冯小刚更说自己亦是华谊兄弟。

2009年，华谊兄弟上市，成为中国影视第一股。

说起华谊兄弟这个电影范的名字，王中军坦言他那时从来没想过做电影，完全是顺嘴起了“华谊”。从美国回来承包的公司就叫华谊广告，把公司买出来重新注册更名时，员工给他打电话说工商局说变更股东要加两个字公司才可能更顺，他就加了“兄弟”两个字，因为股东是他和弟弟，这就有了华谊兄弟。没想到1998年公司转型做电影，这个名字一亮相就很响亮。

▎兄弟分工

在华谊，大王总和小王总有着明确的分工。大王总主要负责公司大战略决策，几乎一个月才露一次面，小王总则天天在公司，负责执行落地。

王中磊也曾坦言两兄弟性格很不同，哥哥王中军领导果断，非常擅于做战略决定，很有冲劲，哪怕有障碍也往前冲。他则感性细腻，擅于执行，把正确的团队凝聚在周围。

王中军除了管理华谊在艺术方面的动作也不少。他先后以约3.77亿和1.85亿人民币拍下梵高油画《雏菊与罂粟花》，毕加索油画《盘发髻女子坐像》。前者创下中国藏家海外竞拍西方艺术品中的最高价。

在北京国贸他和冯小刚共有一个视野通透的画室，望出去是整座城市的天际线。王中军考过中央美院，做过美编，对艺术的热爱和基础也是他后来选择广告行业的原因。他画画直接把颜料挤在桶里，拿起刷子就往没有打底稿的画布上涂，大开大合，几十分钟一幅油画就完成了。

王中军当过侦察兵，小时候喜欢打架，他也承认自己是个干脆的人：“我不是一个前思后想、左顾右盼的人，不是一个复杂的人。我看项目也是挺大线条，很难跟我说细节，我听不进去细节”。

两兄弟的性格反差从小时候就显出端倪。王中磊后来谈到自己小时候的规矩，大院里的孩子皮他排不上号，常常自己去钓青蛙铲蘑菇，不像调皮的哥哥（王中军）上了中学还打架，被父亲暴打过几次，算是被杀鸡儆猴了。

大十岁的哥哥也算是王中磊的人生导师。大学毕业他想去美国找王中军，没想到后者写信告诉他：“你还是别来了，我现在还在餐馆送饭呢，并不是你想象的那种状态。”之后又建议他去国家单位，他就做了公务员。后来还是哥哥建议王中磊选择一下自己的职业方向，王中磊就又创了业，但他后来想想还是不觉得自己适合做一个企业家。

成名后两兄弟的说话方式成为媒体调侃的对象：王中军直率坦诚，王中磊理性谁都不得罪。

▎《集结号》的江湖气

王中磊办公室有不少老照片，走廊两侧挂着他出品的电影海报，他最喜欢《集结号》里谷子地的形象海报：“这是我最喜欢的一个电影形象，英雄嘛！”

其实这是兄弟俩都最喜欢的一部华谊出品电影。

王中磊说这是因为他大院小孩独特的军人情结，王中军也说《集结号》百看不厌，跟他的当兵背景、军人家庭有关。

这部电影的诞生过程也十分曲折。《集结号》的起因是张国立推荐给冯小刚，冯小刚又发给王中军的一部小说，两人都很感动，决定要拍这个电影。

当时问题很多，有质疑明星能否演出一个士兵的沧桑，拍摄条件艰苦怎样协调档期，这个前所未有的题材受不受市场欢迎……王中军最后拍板说这部戏赚钱赔钱都兜着，认赔20%，做了很多银行贷款，签了一堆文件，抵了家里的东西。他当时也没意识抵的是什么，后来才回味起当时的魄力——这个戏拍不成，就成穷光蛋了。

《集结号》的成功，给了王中军深刻的烙印，他说：“我们就是指靠信心、理想和决心做成了一个到今天为止，我认为是中国战争片里拍得最有情怀、最有氛围、最有故事、最有人物的一部电影。”

王中军还觉得“谷子地”这个人物写得好，就像冯小刚在《老炮儿》中塑造的“六爷”一样：“《老炮儿》为什么好，我觉得还是六爷写得好，他讲义气。六爷这个人物表现了仗义，说话算数，里面有美德。”

无论是为部队正名的谷子地还是六爷，都投射出华谊兄弟的江湖气。

每一部华谊出品的电影在首映时，王中军和王中磊至少要去一个人帮导演站台。

王中军拿出了公司20%的股份送给核心团队，持股者中既有名导演、名制片人、名演员，也有秘书和司机。“所谓的比例就是当时我脑子里的一个概念。合理不合理，不知道，也没有依据。我觉得该给大家多少，就给了。”这样的大方，华谊兄弟上市后，冯小刚、张纪中、李冰冰、黄晓明等人持股都价值过亿。

而现在外界唱衰华谊的危局就肇始于2009年，华谊兄弟自上市起提出的“去电影化”。表示要完善产业链，逐步降低集团利润对电影业务的过度依赖，让企业今后有更稳定的利润组成。

2014年，华谊兄弟将原有的影视业务扩大为三大版块：以电影、电视剧、艺人经纪等业务为代表的影视娱乐版块；以电影公社、文化城、主题公园等业务为代表的品牌授权与实景娱乐版块；以游戏、新媒体、粉丝社区等业务为代表的互联网娱乐版块。

2017年开始，华谊兄弟还正式确立产业投资为第四个重要版块。

然而目前来看，在原有的影视方面，光线后来居上，乐视、万达等虎视眈眈，而实景娱乐和互联网娱乐版块数据增长乏力，难挑大梁。华谊兄弟不得不依靠不断减持原有投资业务（掌趣科技），来提振业绩，美化年报。

“去电影化”，路不好走。

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