王健林有谁撑腰，干货看这篇!万达电商CEO董策被王健林“赶走”？

东亚政策不知何去何从，哪里坐飞机还是在线担心。

门/西红柿镜子

6月3日有消息称万达电商CEO董策已经离职。

这是继去年3月离职的龚义涛后，万达电商第二位离职的CEO。与此同时，万达电商中高层人才的频繁流动再次引来蜚短流长。

据报道，董策在公司内部的员工邮件中称，自己要回澳洲照顾生病的家人，要离开“较长一段时间”。在邮件最后，董策用了一句“愿上帝保佑飞凡！加油！”看似正能量满满，却让人感觉到更多的是一种离别的“悲壮”。而照顾生病家属的借口，为掩饰离职的负面影响，便也略显牵强。

董策的离开有点突然，令外界一片愕然。作为万达帝国的新宠骄子，万达电商的020概念早已成为人人艳羡觊觎的对象。而号称“腾百万”三大巨头坐镇撑腰，万达电商更是含着金钥匙出生。就在几个月前，万达电商获境外10亿投资，并且估值达200亿元人民币。

“1对王带4个二”的一手好牌等着董策来打，那么他为什么要离开？

据传闻，董策的离职与“飞凡网”进度缓慢有关，而首当其冲的是作为CEO的董策遭到王健林的怀疑。对于董策，有万达内部人士称，“董策在万达电商CEO职位上将近15个月的工作，在PPT演示方面做得美轮美奂，但实际的系统开发和业务都进展缓慢。”不过，董策和王健林之间谁炒了谁，还说不清楚。不管传闻是否真实，都传递出一个信号，万达电商的人才流失已经成为阻碍其发展的一大问题。

或许，董策辞职的原因能从前任CEO龚义涛口中得到佐证。此前，龚义涛离职后就对万达电商吐槽称，在万达内部所有的事都需要通过PPT向领导请示批准。这让在互联网公司里“洒脱”惯了的龚义涛十分不习惯这种行政命令式的管理模式。

那么，王健林是否能容忍一个“PPT高手”毁了他的“对王四二”的好牌呢？

答案是，不。

王健林的商业地产精髓就是一个字：快！

在日前王健林接受《新京报》的专访中，王健林就提到商业地产和商品住宅地产的不一样，商业地产需要资本的快进快出，只有快速完工才能拉长项目的使用期限，提高商铺的租金。不难看出，商业地产的特性磨砺了王健林的“急性子”作风。加之王健林的从军背景，强调效率或许是他认为的第一原则。

因此，“PPT高手”董策的离开，也就在情理之中。此前，王健林也曾公开表示，“电商如果十年八年都不能盈利，那万达也许就不搞了。”

飞凡网迟迟上不了线，真的怪董策吗？问题看似没有这么简单地把责任推卸到董策个人能力问题上。

万达凭借庞大的线下商业体量，通过O2O模式，与互联网深度拥抱。这本来就是顺应当下热议的“互联网+”趋势而为。此前，在王健林接受《新京报》专访时也提到，万达要走轻资产路线，并在未来3-5年内“去地产化”。王健林的敏锐嗅觉已经感受到互联网等新兴产业对传统地产的冲击，而与百度、腾讯携手做万达电商则是他攀上“网线”重要一步。

庞大的万达商业帝国，强势入驻互联网，这给“飞凡网”巨大的承重压力。责任越大，压力也越大，体量越大，与互联网挂钩时的拉力越大，这对飞凡网是一个不小的挑战。不幸的是，当下互联网电商早已豪强林立。如阿里巴巴系、腾讯京东系等早已占据了优势要位。于是，王健林一直强调万达电商卖的不是商品，是服务，力图与原有的电商概念区隔开来，好选择一个有利的空隙插足电商行业。

线上的两位小伙伴难拉动线下的“大胖子”

或许与龚义涛吐槽的那样，真正悲哀的是，万达只在商业模式上拥抱“互联网+”，在人事管理思维上一如既往地沿用传统企业的行政命令式的模式。这才是导致“董策”们接二连三离职的重要原因。这是诸多传统企业转型中难以避免的问题。这好比，一个思维封建、高度集权的家长，拿着棍棒，赶鸭子上架般要求孩子成为一名具有互联网大咖气质的IT行业领军人物。

与赶鸭子上架一样，“赶万达上网”，难。