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近来的音频行业之乱象，已足堪比拟烽烟四起、群雄混战的春秋战国时代：今天是考拉FM诉蜻蜓FM违法使用其独家内容、明天是多听FM被NewRadio诉版权问题、后天是荔枝FM和多听FM同一天被App Store下架；穿插其间的，则是各家FM负责人你方唱罢我登场，轮流在微博上死掐、在朋友圈里互骂，你揭我的短、我曝你的丑……

这种大起底式的、赤裸裸打脸的骂架与攻讦，绝对当得上时下的一句网络流行语——“撕逼”。

撕逼大战，起于青萍之末

如同当初电商的崛起一样，互联网在颠覆与变革一个又一个传统行业的历程之中，伴随着蜕变的阵痛、以及传统力量与新锐力量的此消彼长，其间充斥着口水之争与明枪暗箭、乃至赤裸裸地肉搏并不足为奇，但如时下的网络音频行业这般撕逼大乱象却着实不多见。

在以往互联网的发展历程之中，似乎还没有哪个行业如同今天的网络音频行业这样，有如此之众的厂商加入到“撕逼大战”中，这其中，不乏明星企业，更不乏获得了数千万美元投资的新锐，他们几乎不约而同地陷入了一场无所不用其极的“撕逼”大战，其撕逼盛况就连当初轰动一时的电商大战也自愧弗如。

当然，在这场盛况空前的撕逼大战中，也有一些不为所动、置身事外静作壁上观的角色，喜马拉雅FM就是其中最有代表性的一个。作为网络音频行业的领头羊，喜马拉雅FM选择作壁上观，袖手于这场席卷全行业的撕逼大战之外，是自恃身价、不屑为之，抑或是另有所谋？

对此，我们不得而知，但我们可以清楚地知道的是，这场网络音频领域撕逼大战的背后，更多的其实是利益之争，是利益使然。

去年广播电台行业整体收入高达200亿元之巨，而其中150亿元收入，来自于喜马拉雅FM、蜻蜓FM、荔枝FM、考拉FM等软（件）硬（件）兼施、全力主攻的汽车内收听场景。中国汽车化社会的到来，无疑将进一步加大这一市场的想象空间。如此巨大的利益诱惑，显然是这场FM乱象忽起于青萍之末的最根本原因。

野蛮生长红利殆尽，内容成最重砝码

行业跑马圈地式的野蛮生长接近尾声、野蛮生长红利消耗殆尽，市场进入贴身肉搏、刺刀见红的阶段，则是网络音频行业撕逼大战的最终触发因素。

内容决定受众，受众决定价值。对于网络音频行业而言，更是如此。但问题是，此前，FM们一方面想要借助有价值的内容大肆跑马圈地，另一方面却又不想掏腰包为内容买单，加之行业缺乏有效监管，于是导致网络音频领域版权意识淡薄、一度成为侵权重灾区。

而网络视频行业发展至现阶段，随着传统广播电台的渐趋式微和网络音频力量的崛起，一批网络音频公司已渐成气候，行业潜力开始爆发，也引致这一领域的竞争日趋白热化。而内容作为FM平台最重的砝码，必然成为最受关注的标的。其中一直悬而未决的版权问题，成为此次撕逼大战的标靶，也就在情理之中了。

其实，无论是主动还是被动，任何一个行业的可持续性发展，最终都必须步入规范化的轨道，期望依靠盗版和非法搬运内容支撑起网络FM的一片天，显然是不现实的。随着行业发展和参与竞争公司格局的逐渐成型，网络音频产品版权问题其实已到了非解决不可的时候了，这也是撕逼大战最终爆发的一个重要背景因素。

“FM们”的这场撕逼大战实际上也是网络音频行业这种阶段性危机的一种体现。其实，从另一个角度来看，这场撕逼大战也并非全然是坏事，可以看作是这个行业迈向规范化的一次阵痛。阵痛过后，厘清方向的这个行业才能真正步入良性发展的轨道，内容的重要性也将随之进一步凸显，并将在很大程度上左右着各家FM的成败。而内容，正是这场撕逼大战的最主要着眼点，也是喜马拉雅FM敢于在这场撕逼大战之外比较冷静的根本原因。

喜马拉雅FM“UGC+PGC+独家版权”的内容来源模式有效解决了内容数量与质量的问题，同时，5.5万认证、5千名人自媒体的300万主播则成为喜马拉雅FM另一重要内容保证。另外，正在着手实施的“喜马拉雅开放平台”计划不仅可以拓宽内容来源渠道，还可以实现内容输出，进一步提高内容使用效率与效益。

而纵观其他各家FM的内容来源，则明显逊色不少：蜻蜓FM似乎只是充当着一个搬运工的角色，其内容大多来自于其他平台的聚合；荔枝FM主要倚重于UGC模式，但这种依靠用户生成内容的模式显然在内容的质量与深度方面会有所欠缺。考拉FM则主要依靠自制，在内容数量与质量上存在着明显的瓶颈。

兵马未动，资本先行

兵马未动，粮草先行。粮草，是关乎战争成败的关键因素。

在现下的资本时代，资金就是决定成败的粮草。尤其是在以“烧钱”著称的互联网行业，资本的力量往往决定着一家企业、乃至一个行业的兴衰。

所以，融资额的高低，可以拨开层层数据迷雾，揭示一个企业真实的前景。那么，我们不妨来看看几家有代表性的网络音频厂商的“粮草”状况：在决定生死存亡的、至关重要的A轮融资中，在蜻蜓FM、考拉FM融资额尚止步于百万级之际，喜马拉雅FM的A轮融资额已达千万级；而在后续的B轮融资中，相较于荔枝FM的一千万、考拉FM的二千万，喜马拉雅FM的B轮融资额高达五千万，是前二者总和的近两倍。天使投资绝不是真正的天使，他们看中的是未来，喜马拉雅FM融资额的背后，折射出的是“天使们”对其未来的信心。

坐拥行业第一的1.5亿移动手机用户、千万级内容、3500万月活跃用户，喜马拉雅FM的发展潜力不言而喻，这应该也是喜马拉雅FM不愿、或不屑参与这场漫卷整个行业的撕逼大战，而选择了冷眼作壁上观的一个主要原因吧。

你方唱罢我登场，最终决定胜败的还是内容。谁能掌握优质、独家内容，谁才会笑到最后。