李明球员、大连球员李明简历?

去年联赛结束时，国安排名第九，平了历史最差战绩。今年联赛16轮过后，国安不但拿到了半程冠军，还在积分榜上继续领跑。这是绝大多数人都没有料想到的情况，老牌球队国安在触底之后，强势反弹。

去年的动荡有情可原，中赫从中信手中“匆忙”接过球队，从俱乐部到一队，所有环节都面临洗牌，过渡期的阵痛体现在成绩上，一落千丈。联赛结束，雄心勃勃的中赫有着充分的时间和空间，全面发力，国安涅槃重生，重新焕发活力。

任何一支球队的成绩，与俱乐部的保障、管理都分不开，尤其成绩好的球队，背后一定是俱乐部全方位保障的支持，是所有人努力的结果。

中赫接手球队一年半时间，在俱乐部管理和运营上，也做出了很大的变化和调整，组织结构更加细化、专业化，球队管理更加职业化，资金保障也更加灵活。如今国安一路领跑，看似让人意外，但却有着必然的内在逻辑。而北京中赫国安俱乐部总经理李明，也与我们分享了球队改变的秘密。

◆《足球》：李总您好，目前国安成绩非常好，在联赛16轮过后，一直是领头羊的位置，这样的成绩是在联赛开始前预料范围之内的吗？

李明：确实没有想到在半程之后能到第一名的位置，因为去年我们成绩并不是特别理想，也陆续进行很多的人员调整，球队是在重建的过程中。

但是我们准备工作很早就启动了，去年下半年施密特到来之后，我们已经开始启动了针对今年的引援工作，设计未来的发展方向、梳理目标，包括冬训的准备工作，在施密特到来时就已经开始协商，并不是等到去年赛季结束我们才来做这些工作。

李明反复强调冬训的准备给球队打下了好基础

◆冬训你们做了哪些具体工作？

其实在冬训的问题上，我们跟教练有很长时间的沟通，教练一开始并不同意在12月份安排一次集训，认为1月份开始集训足够了，但是我们结合历史情况来看，过长的休假期，可能会导致球员的身体情况并不能达到冬训时的要求，毕竟我们基础相对薄弱，亚洲球员的身体结构和饮食习惯跟欧洲也有很大差别。

而且我们也有更多的年轻球员希望早点进入冬训，可以来竞争位置，这是我们对中国足球的一个基本了解。其实这个沟通最初并不顺畅，因为教练觉得他有足够的经验可以安排好工作，但是毕竟中国足球还是有一些中国的文化特点，我们进行了反复沟通，这个过程是挺漫长的，包括周总（周金辉）也和教练进行了沟通，最后教练同意了。

当时周总要求我们在12月以前尽量完成国内球员的引进，新援需要到队，外援可以在冬训时候到队，我们也是按照这个要求来进行的。提早集中，在新球员到队之后，大家也有个熟悉过程，我们最终在12月10日就进行了集中，进行了为期三周的体能储备。

这就是简单举一个例子，今年所有的工作我们在去年下半年已经展开，如果临时再去沟通，可能就会产生一些不必要的矛盾和问题。因为赛季前的准备工作做得很充分，我知道球队今年肯定会有一个大的转变，赛季开始后一切也在按照计划进行，但是没想到（成绩）变化会这么大。

周金辉和李明

◆今年国安对外展示的是一个非常团结的集体，无论外援还是国内球员，大家的凝聚力都很强。

在球员引进和球队建设方面，我们也希望让更多的正能量的球员集中在一起，引援的时候我们都会全方位考量，其中也包括球员性格的考量，这也是团队建设的一部分。

从俱乐部建设来讲，我们也强调专业和职业，强调公平。比如俱乐部的行政管理人员不能轻易去参与到球队任何决策管理当中。没有权限的人，不能随意去和球员进行接触，一切工作都要服从教练组并配合球队管理人员开展。

这样就不会掺杂一些外界因素，球员完全是通过足球表现来竞争，心情就放松了，俱乐部和球员之间的关系也就比较简单化了。相对来说队员的心态比较平稳，也就更加专注了，其实这是一个非常重要的工作。

像我们管理团队的工作，主要是和球员沟通以及心理暗示，让大家知道俱乐部在关心他们，同时也在引导他们，让球队向正确的方向发展，这是一系列的工作。

海南冬训期间李明赴海口看望球队

◆《足球》：去年中赫接手国安，其实还是在过渡阶段，今年感觉国安是一支全新的球队，在主力框架当中，可能就四、五个球员是去年的主力。

李明：在过去的中信时代，投资人给这支球队打下了一个非常不错的底子，坚持了这么多年，积攒下的底蕴和文化，是非常重要的。当然了，在前两年由于体制变化、股权转换，球队有一些波动，但过去的一切都不能被抹杀。

中赫集团刚接手球队的时候，已经没有了调整的空间和时间，包括我也是3月份才加入，但是我们还是全力想让球队先稳定下来，以更专业的方式发展，其实严格意义上讲，这个赛季才是新的开始。是中信打下了很好的基础，才有今天的中赫国安的发展。

如今中赫集团也希望这颗种子能深植到每位国安球迷的心中

◆其实您到总经理位置上，到目前为止，中赫真正发力引援就在今年联赛前的冬窗。通过这半个赛季来看，我们可以说今年的引援是成功的吗？

目前来看，我觉得这些外援确实起决定性作用。应该说这四个球员都是极具天赋的，把他们放到欧洲市场上，也是会有很多俱乐部追逐的。

他们能够来到这里，我觉得一个是北京这座城市的吸引力，第二，经济因素也是他们考量的重要因素，第三，我们能够留住他们，也是因为俱乐部这一年多的发展，让他们觉得更专业、更职业，他们知道俱乐部的远景目标，也能感受到球队的训练、安排等。

他们感觉在这儿跟在欧洲其实没有什么区别，而且他们在这里又得到了足够的尊重、足够的宽容，我觉得没有理由会使他们想要离开这里。

几大外援的出色发挥是国安在本赛季取得好成绩的一大关键

◆很多外援来中超第一年可能没有那么快的融入，但比埃拉、巴坎布都融入很快，俱乐部是做了什么工作吗？

我们其实在引援的时候，也做了一些背景调查，包括对他们的性格、是否有很多负面新闻等，主教练对这方面也比较看重，来的人首先要能融入团队。另外，其实很重要的是他们都在当打之年，都有比赛欲望和求胜欲望。他们在生活上也融入很快，北京是国际大都市，很繁华，生活也很便利。

俱乐部在生活上也给与足够的关怀，包括平常的问候，或者他们家庭前期、后期的安排，都由俱乐部来负责。比如球队前往客场，离开北京四天以上了，我们都会有专人去到他们家里去进行问候，球员过生日时候，我们也会送一些意外惊喜。

他们生活在另一个国度，需要更多关心，但并不是我们刻意去宠着他们，包括我们对中国球员也一样，如果家里有了任何困难，我跟队员也说，可以随时来找我，俱乐部随时无条件地帮助他们来解决家庭的事。其实也许队员他们不需要我们去帮助，但我们必须要时时刻刻让队员知道，俱乐部始终是他们的后盾。

国安吉祥物给巴坎布喂水~

◆是所有人的努力让国安从去年的联赛第九名，到了今年的领头羊位置？

说实话，半程冠军是个惊喜，但是在年初冬训结束后，我跟周总在汇报的时候也说到：今年从冬训来看，在技战术这方面，我没有更多发言权，但是从训练水平上来看，如果我们今年成绩好的话，那体能会是我们一个非常大的优势。因为我注意到我们训练水平很高，如果我们能在联赛里一鸣惊人的话，体能的优势是前提。

◆《足球》：其实体能这块我也想问，国安此前客战上海两场恶战，外界都觉得国安体能堪忧，但比赛时却发现，国安反而是占优势的，除了训练质量高之外，有没有别的因素确保了国安的体能？

李明：首先，现在球员确实要比以前职业了很多。另外，球队现在有很好的竞争机制。新球员的加盟、年轻球员的成长，也促进了良性竞争，产生化学反应，队员也会有紧迫感。其实最好的管理文化就竞争机制，再好的奖惩制度都取代不了竞争。

第三，教练团队做了一些量化的监控，对运动量的掌握非常好，同时在饮食上，特别在训练前、训练后和训练中的补给，我们的营养师和俱乐部餐厅的厨师做了大量工作，非常专业，非常具有科学性。

马里奥·莫萨是国安从汉堡俱乐部挖来的营养师

◆能具体介绍一下营养师的职能吗？

营养师是去年聘请的，是施密特提出的，我们也非常赞成。营养师到来后改善了我们运动员之前的一些饮食习惯，包括把球队餐厅从一楼搬到了二楼，球员训练完可以直接进入餐厅，让他们迅速得到补充。

球员用的一些能量饮料都是用天然果汁调配出来的，都是当天采购新鲜水果，营养师调配，可以让球员迅速补给。我们在饮食方面，摒弃很多不好的东西，在这里你看不到任何垃圾食品，咱们运动员比赛后吃的披萨都是不带油的，全是自己做的。后勤保障这块，确实做了大量工作。

训练中使用的运动饮料都是经过营养师特调

◆您刚刚提到奖惩制度，今年国安的奖惩制度是什么样的？

我们没有特别的奖惩制度。我写了一个职业球员的行为标准，分为三个部分。参照这个标准，如果违反标准，会受到重罚。球队建立这个制度，相当于一个辅助工具，我们并不喜欢去处罚球员，处罚球员会伤害到所有人，我们更多希望是一种良性管理。

我也知道很多俱乐部有一些强硬的手段，我觉得那可能每个俱乐部文化不一样，我们更像是家人，包括球迷，是个大家庭。奖励制度和去年一样，我觉得一个俱乐部的稳定，不应该通过一些外部刺激，而是从内部的发展、内部的机制来改善球队。

奖金是只是一部分，更多的要让球员有归属感，对于球队文化有更多的认同感，在球队要能感受到自豪感，没有球员愿意去一个经常被人诟病的俱乐部。俱乐部应该是非常开心的一个地方，而不是互相排挤、斗争或者生气地方，这些东西其实更重要。

我也希望国安的主流文化是在这方面。大家通过良性竞争，会通过这种良好的氛围，感觉都有机会，而且在这里像在家里一样，感觉很简单，这个会吸引到很多优秀的球员加入到我们中赫国安俱乐部。

国安球员行为要求

◆我知道目前国安始终是保持一个小一队的状态，为什么会有这样的想法？

去年教练接手的时候，一队训练是二十七、八人，甚至有的时候将近30个人，今年经过瘦身之后，一队始终保持在23人左右，因为一个教练不可能带太多的球员，球员水平参差不齐的话也会影响球队整体水平提升，教练也提出了这样的想法，我觉得这是非常好的一个竞争机制。有些球员达不到要求，或者他们的态度达不到要求，那么他们就会离开一队。

◆《足球》：施密特来到中国也一年多了，您觉得他有没有变化？

李明：教练刚开始来的时候，他是非常有雄心的一个教练，但是在逐渐了解之后，他也知道中国球员可能并不是他想象的能力那么强，毕竟中国跟欧洲球员差异还是比较明显的，在训练中可能会有些调整。

同时他也对中国联赛有了更多的认识，包括是否应该把三个外援全放到锋线位置上，还是说在每个关键位置上都放人，等等，他其实中间也出现一些波动期，包括对球队年龄结构的改造上，他希望更接近欧洲，更加年轻化，但是通过工作，他也感觉到了咱们年轻球员还是有差距的。

为适应中超，施密特也做出了不小的改变

◆目前国安的年龄结构是怎样的？

在年龄结构上，我们的平均年龄从去年的超过28岁，到现在26.9岁，调整了一岁多，现在这个年龄结构是能出成绩的合理配置，但是欧洲一些俱乐部可能会到26岁、甚至25岁左右的结构，可能更适合教练之前提倡的那种压迫和对抗的打法，在第一场输给山东之后，他也根据球队的现状进行一些调整，他也感觉到现有球员要达到他那种要求，可能还是有一定差距的。

◆事实证明施密特和这个德国教练组，其实还是可以去做出一些改变，一些变通？

他们虽然有他们比较固执的一面，但是，他们还是会根据球队做出一些改变。比如其实他最初并不是很擅长于控球的教练，他也不太喜欢控球，他更喜欢通过二点的反抢、快速的向中路产生更多压力，最开始引援时也引进的是速度型球员，像胡延强，但是从实践来看，我们更多的球员可能很难达到要求，也完全不是这种类型的球员。

胡延强

我们有自己的特点，比如，有很好的控球能力，以及很好的对比赛的理解能力，教练在这个时候就做出了改变。周总也给了教练很大的支持，包括在引援方面，在保障方面，在各方面给予全力支持。

◆像施密特这种在五大联赛执教过的欧洲教练，对于俱乐部的硬件是不是要求很高？

对，现在再到我们训练场球场看，已经变得非常专业了，我们加了围挡，加了很多的文化元素，教练也希望在训练前、训练中都能够浇水，之前因为工体不具备这样的条件，我们先在外场那儿建了一个水房，另外，我们把座椅都进行了改进、场地进行了修正，环境非常好，也都很专业，这样球员一到球场就感觉很有欲望去训练。

同时我们也要求，没有权限的情况下，任何人不能够随意进到球场，而且，在踩场的时候，除了球员跟教练，任何人包括队医，都不能够坐上替补席。包括周总都不坐，这要体现出足够的尊重。

在球场上，俱乐部维护施密特的绝对权威

◆《足球》：我看国安俱乐部墙上写着职业化、专业化、国际化三行醒目的字眼，这是国安的三个目标吗？

李明：在北京这座城市一定要具备国际视野，这是城市性质所决定的，北京的球队也代表了北京城市的精神属性，必须要跟上城市的发展，俱乐部也承载对外的形象。所以我来之后，把球队的宗旨重新罗列，就是我们不仅仅是一家足球俱乐部，我们是北京城市文化的重要组成部分。我们最重要的一句口号是：我们热爱北京。

◆现在俱乐部一共有多少个员工？

行政人员大概70多人。如果算起来销售部、青训部门，大概超过一百人，每个部门都要求工作效率，分工更细致、更专业，组织架构调整已经进行了一年多，现在还没有最终的完善，还要继续补充，包括青训方面还要完善补充，我觉得随着俱乐部影响力不断扩大，组织架构要不断地改善。

另外，现在一线队的成绩有所提高，同时对外交流，品牌建设，商务开发等各方面都变得非常积极，俱乐部在社会影响力上也正在不断扩大，包括我们的社交媒体人数也在不断地攀升。俱乐部在商务方面也有进步，我们自营的品牌、衍生品的销售额也有明显提高。

李明赴德国学习交流

我们追求的是全方位发展，最终要打造一个最专业、最职业的俱乐部。我们还引进了SLC公司来给我们做了赛事运营的调研和培训，并且由德国莱茵TUV机构授牌，其实这个非常关键，我们由此借鉴了很多欧洲先进的理念，未来我们自己运营球场的时候，可以更好地改善球迷的观赛体验，让所有人到了球场之后，真正是一种享受。

◆俱乐部员工是不是也有内部激励？

有，一队的成绩离不开每个人的努力，整个俱乐部发展也是如此。每个员工大家都有共同的一个目标，我们在开员工大会时候，我也提出了非常重要的几点，就是一个目标、两个核心、三大保障，两个标准加两个要求，所有人都明白我们这个俱乐部的核心目标是要做成亚洲一流的俱乐部，大家的工作效率会高一些。

每场主场比赛，国安都会为媒体提供餐食

大家那非常清楚，我们到这里是干嘛的，为什么要树立这个目标，因为在北京需要这样。大家来到这里就要有一种荣誉感和自豪感。我们两大核心是一线队和青训，两边同样重要。我们要承担北京的社会责任，要通过青训培养人才，通过育人以及发掘人才来传播品牌。这是青训的一个职能，让更多青少年认识到，足球会给他们带来什么。

三个保障，第一是行政保障、第二是专业保障、第三是资金保障。最终标准就是成绩衡量一切。

◆一队的保障团队大概有多少人？

医疗组有六个，后勤保障六个，我们有两个德语翻译一个西语翻译，有五个外方教练，加上两个中方教练。如果加技术部就更庞大了。