执着的胡葆森，30年不变的建业

“得中原者得天下”，自古以来，中原地区都是兵家争夺的地方，无数英雄豪杰以雄斗败业追赶鹿。

可在商鼎人沸的今天，中原地区的代表河南，也只不过算是中国内陆的一个农业大省而已，鲜有全国知名的上市公司和企业家。

而建业的胡葆森，算是中国房地产行业一个具有代表性的人物，他入行很早，与王石、冯仑并称为“中国房地产三君子”，是很多地产商口中的“大哥”；

在做房地产29年的时间里，他只居于河南一隅，他从不是收购狂，稳健有余，甚至连河南的大门都没有真正迈出去。

他自诩为朴素的狭隘的河南主义者，河南建业作为河南省唯一的全国级职业足球队，27年来独自扛起中原足球事业振兴的大旗，累计直接投资逾38亿元，使其成为了1亿河南人心中的信仰。

严格来说，他就不是一个纯粹的商人，他对河南的情结、对河南人的热爱以及他在商海40多年的闯荡和抉择，最终铸就了今日“建业集团”的模样。

壹

河南人胡葆森，一直有着河南人仗义、地道的江湖味道，他的性格也贯穿了他的经商生涯。

胡葆森，曾用名滑建明，1955年6月出生于河南濮阳县一殷实家庭。

滑建明的爸爸彼时在濮阳县政府上班，后来位至副县长，所以滑建明的年少时光，是在县政府家属院听着“小船儿推开波浪”时代之音度过的。

值得一提的是，滑建明从小就显露出了不错的领导气质，才上五年级的他居然跟六年级的同学们组建了一个小队，作为“大哥”的他天天喊着要带着大家坐火车去北京，看一看红太阳升起的地方。

这还只是滑建明人生中搞得的第一个联盟，后来的他还发起缔造过中城联盟、嵩山会，毫无疑问他在其中都是“大哥”级人物，不过名号却改了，没了滑建明，江湖从此多了个胡葆森。

1976年，胡葆森被推荐到郑州大学英语专业学习，毕业后就被分配到了中国纺织品进出口公司河南分公司工作。

有着一门外语优势，除了可能获得一份好工作，还有可能改变人生。而胡葆森无疑就是那个“幸运儿”。

1982年，工作出色的胡葆森获河南省对外经济贸易合作厅委派，赴香港参与成立进出口贸易机构，开启了近十年之久的香港工作生涯。

去香港之后，聪慧的他经常被领导带着出访，到过六十多个国家。也正是这段经历为他积累了国际化的工作经验，同时也坚定了他返乡创业的想法。

贰

生于斯，长于斯！29年前，胡葆森放下公职，以归零的心态在河南开创另一片天地。那时，而立之年的他只为把日子过得平稳。

1992年，改革的春风吹向大江南北，站在人生的选择路口，胡葆森毅然选择归乡，以“港商”身份回到河南郑州参与家乡建设，成立了建业房地产开发有限公司。

谁又能想到这一做29年时间匆匆而过！在这个过程中，建业制定了省域化发展战略，不断深扎中原，至今在河南已布局18个地级市、覆盖122个县级城市，服务了数千万河南人民。

在河南的房地产市场有这样一句话：“在河南卖的9套房子中，就有一套是建业的。”可见建业在河南的影响力之大，胡葆森名望之深。

胡葆森确实在河南创造了太多第一：第一个中外合资房企，第一个推出高档住宅小区，第一个推行按揭房屋……河南承载了胡葆森太多的辉煌。

1993年春天，建业开发的首个项目金水花园动工销售，在胡葆森准备大干一场的时候，撞上猛烈的宏观调控——国16条的出台。

不过，在香港见多识广的胡葆森很快就想出了对策，结果，金水花园不仅是中国最早一批地按揭房屋，还用了十年还本的这样别具一格销售模式且最终奏效（当时建业承诺，十年后在保证产权的基础上购房款如数归还）。

此后，名声大振的建业又果断地把握住了一个合作机会，为当时中国三大期货交易所的郑州交易所建设办公楼，开发了12万平方米物业及7栋职工楼，回笼了9000万元资金。这对于刚刚起步两年的建业来说意义非凡，使他们安全度过了第一轮宏观调控，公司也进入到了一个新的发展时期。

叁

在所有的地产大亨里，胡葆森可谓是德高望重，却又是最特别的一位！

1999年初夏，胡葆森和冯仑、王石相约北海，发起并成立了"全国房地产策略联盟"，考虑到当时“联盟”字眼敏感，组织先被名为“中城房网”，后改中城联盟。

三人先后都当过“中城联盟”的轮值主席，胡葆森更被不少地产大佬视为“大哥”。

冯仑说，老胡是我生命中最好的朋友和兄长之一，周忻则夸他是“一位仗义的大哥”。

而经胡葆森一手打造的建业地产，更是一个特别的存在，与恒大、碧桂园、阳光城等地产公司全国扩张、四面出击的战略不同，在各大房企轰轰烈快马加鞭布局全国时，它却长达二十多年深耕河南大本营。

2002年，中国房地产行业进入快速发展时期。

当其他房地产公司纷纷涌向一、二线城市跑马圈地时，胡葆森却启动了他的省域化发展战略，加快了向河南地级市的下沉。从省会到覆盖所有地级市，建业用了6年时间。

2010年开始，建业的触角开始深入到县级市，至今29年间，建业地产几乎覆盖了河南省全部120多个县区。

不得不说，这是他对家乡河南的一种独有的情怀。相信大家最近听到不少关于河南建业改名的新闻，为什么改名会如此之难，这都是因为建业足球已成了1亿河南人心中的信仰。

作为河南省唯一的全国级职业足球队，胡葆森27年来倾心投入超过38亿元，使建业足球成为中国足球职业化改革以来唯一没有更换过投资人、没有更名易帜的足球俱乐部。

2016年的平安夜，建业曾组织了一次球迷嘉年华，胡葆森当时动情地说：“不求一掷千金，只求一诺千金；不求一鸣惊人，只信天道酬勤；不求足球豪门，只求草根为民。建业会一直坚持搞足球，直到破产为止。”

肆

作为初代地产大佬，胡葆森已在这个行业历练29年。用他的话来说：像我这个年龄还在圈里一线打拼的创始人，已经不是太多了。

胡葆森在地产行业的29年，也是建业集团在河南发展的29年。他创办的建业集团，坚持省域化发展，在2019年实现了资产规模和销售规模双双破千亿的成绩，业务覆盖了河南122个县级以上的城市，这在地产圈也是独一无二的。

2020年，河南建业在资本市场上风生水起。5月，建业新生活在香港上市；11月，中原建业也在港交所递交了招股书。加上此前已上市的建业地产、筑友智造科技，河南建业将拥有四家上市公司，地产资本版图越来越大。

29年的地产生涯里，胡葆森只谋一省，建业从未曾走出中原。

如果一家房企只想做大规模，就必然会走出河南；

如果老板是一个纯粹的商人，建业也会走出河南；

但世界没有那么多如果，一个胡葆森，造就了独特的建业模式。

中国房企，不用讲30年河东、30年河西，仅仅20年，百强名单就几乎换了90%，然而建业20多年间却从未下榜。

曾有人这样评价胡葆森的建业地产：

场上有100人的时候，建业活着，场上只有3人的时候，建业还活着！

此前建业一直固守河南，但从2019年开始，胡葆森终于松了口，其声称“会走出河南，但有条件，走出去的业务必须是轻资产，半径也仅为500公里。”

为什么胡葆森突然改了口呢？那是因为如今房企最大的问题不再是做得有多大，而是如何“活得久”？

真正高瞻远瞩的房企，会更多着眼于做寿星企业，而不是追求成为明星房企。

所谓“昙花一现”的明星，最终要么沦为某个地产时段的“跳梁小丑”，要么成为吴晓波《大败局》下一个案例。

参考资料：

地产风声《胡葆森往事》、

市界《河南地产大佬的资本局》、

观点《胡葆森与观点面对面：从商40年》、

搜狐财经《胡葆森：房价不会大涨，也不会大跌》、

地产观点网《胡葆森的商业奇迹：顺天时，借地利，求人和》