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充满着抛弃“理性”离开商人独自下海的传奇经历的全东契奇，仍然抱有执着于科学创新的信仰。

提到展厅的创想秀作品，科沃斯董事长钱东奇满脸的欣慰与赞赏。他拿起一个Kinect设备处理的人体动作跟踪模仿机器人，问记者：中国早在三国时期就有了木牛流马，比现代意义上的机器人早了1700多年，可是为什么现在中国机器人与世界机器人水平的差距却不只是一点点？他笑着自答：“就是因为中国缺少一个科学创新研究的大环境、大氛围。机器人是我的一个理想，我不说自己能带动整个行业，我只是希望为我的理想做点什么。”

从南下到下海、从外贸到实体、从OEM到自创品牌，物理哲学研究出身的钱董在完成传奇般的三次转身之外，依然抱着些许理想主义的情怀。

从青年教师到吸尘器出口第一人

1984年钱东奇在南京大学度物理哲学交叉学科研究生，毕业以后，成绩优秀的他成为了一名大学老师。这在别人眼里，是一份令人羡慕的、稳定、轻松的好工作，但是对钱东奇而言，这似乎依然没有人生价值的强烈的实现感。不久后，他做出了一个让所有人惊讶的决定：辞去教师的工作，下海经商。

没有任何从商的经验，钱东奇从外贸公司基层开始做起，刚开始的时候什么都不懂，但是这个只知道凭着一股子热情往前冲的愣头青，却成功出口了中国第一台吸尘器。1990年，有个法国人要从中国进口吸尘器，当时全国只有5家工厂生产吸尘器产品，分别位于：辽宁、江苏、上海、浙江、广东五个省市，当时的交通条件与现在相比可谓相去甚远。钱东奇就带着法国商户走遍了这五个省市的工厂，最终成功签定了出口合作协议。

在那个时候的钱东奇眼里，还并没有要做机器人的概念；在那个时候的中国，好像也并没有意识到不远的将来即将席卷而来的机器人热。

从OEM到机器人梦想的苏醒

1998年钱东奇开始创办属于自己的吸尘器工厂，一台小小的吸尘器，钱东奇对代加工的生产有着严苛的要求。谈到生产标准，他严肃地说到：“在产品投入量产前，都必须通过一系列的测试，吸尘效率、噪音指数、使用寿命，都是常规指标，更有CE、RoHS、EMC、FCC、CPSC等一系列标准认证要通过。”就是因为“为什么不能超过同行一点点”的态度，赢得了飞利浦、松下、伊莱克斯等越来越多知名品牌的认可。

就在钱东奇的OEM做得红红火火的时候，一张报纸唤醒了钱东奇的机器人理想：“一次无意中看报纸，看到机器人踢足球比赛。我们当时就在想，机器人都可以踢球了，为什么不能让机器人扫地做家务呢？”于是，2006年，坚持代工业务的同时，钱东奇创立了自己的品牌“科沃斯”英文名为“Ecovacs”，“Eco”是生态的 意思，“vacs”是英文“vacuum”(吸尘器)的缩写。这是他和一位美国朋友一起想出来的名字。这一新创单词，寄托了一个美好的愿望，他希望科沃斯生产出生态环保的吸尘器产品，并且同时开拓国际与国内市场。

从行业领导品牌到回归理想初心

如今的科沃斯，早已是服务全球3500多万家庭的行业领导品牌，在国内的家庭服务机器人市场占有率始终保持在50%以上，所研发的产品多次获得世界工业设计最高奖项红点奖。

这个时候的钱东奇却将大量的精力和财富投入一场很多人并不十分看好的公益比赛——机器人创想秀。

当记者多次问到为什么要做并且还要坚持做这样一场非专业性的公益机器人比赛？钱东奇满怀深情的跟记者说到：“当我第一次知道在1996年的时候世界上已经有机器人可以踢足球比赛的时候，我就觉得非常震惊。我震惊的不是这项技术，而是我们跟他们的差距。”

钱董顿了顿继续讲到：“1996年的时候中国连像样的代工厂都没几家，机器人技术更是无人问津。机器人文化与现在很多人非常爱的足球文化其实有些想通的地方，就是这个氛围是需要培养的。为什么巴西、意大利这样的国家会成为足球强国？你去了就知道，他们的国人几乎每个人都在谈论足球，他们的小朋友，几乎都在绿茵上奔跑。”

讲到这里，钱董有些激动：“我想我们的机器人文化也是一样的，需要全民参与、从小培养，有了健康的大氛围，才有未来的大发展。所以我们没有做专项的机器人比赛，因为我们希望这不只是一个技术人才能参与的探讨，只要有好的想法、有梦想，我们都鼓励！我小的时候没有这样的条件，互联网啊、机器人比赛啊、开源啊等等这些都没有，所以我希望现在的学生能有更好的机器人文化氛围。说不定他们今天某一个看似很荒诞的想法，就改变了明天我们的所有人的生活方式，这些都是非常有可能的！这是我的一个理想，也是作为一个成功的企业应该为行业所做的事情。“

不忘初心，方得始终。我想钱东奇能把家庭服务机器人做到让国外很多机器人技术更发达的国家都竖起大拇指，离不开他的一点点理想主义， 离不开他的不忘初心。如今提到钱东奇，很多人会说他是科沃斯创始人、他是中国家庭服务机器人缔造者等等，但是看到眼前这个人我更纯粹的认为：这是一个一直坚持梦想的人，而他的梦想都实现了。