「fm2017 如何留住球员」fm2017英冠球员推荐…

来源，喜马拉雅FM咪咪精品课《马东的职场B计划》

编辑，崔永辉。

很多人在一家公司工作很久的时候，“为什么还没有升职？”抱怨说。升职加薪确实是我们普通人在工作中最直接期待的回报。

传统的公司，也都愿意给员工做这方面的承诺。比如“一年当经理”，“三年当总监”。这种让人家有个指望，叫做“好好工作，前面有个胡萝卜”。但是这样，真的能留得住人吗？

留住人才，是公司的目标吗

首先，公司的目标，就是确保生产出好的产品以及服务，服务好自己的客户，最终回报投资者，这是一个终极目标。

让员工成长，留住人才，是通往目标的手段，真的不用过度美化这件事。当一个公司经营得不好，没能力回报投资者的时候，你自然也养不起人才。

所以，到底是不是应该为了让所有人有所指望，就提供各种升职的可能性？让所有人都按部就班地升职，这样真的会提高效率吗？反过来说，会不会让效率更加下降呢？

美国有一家很厉害的公司，叫做奈飞，也就是Netflix，大家熟悉的美剧《纸牌屋》就是Netflix做的。奈飞的人员更替，不是用传统的优胜劣汰，只讲究绩效，不好的人就离开；干得不错的人，也是可以离开的。为什么？

因为业务线在不断调整，公司其实在不同的阶段，需要的是不一样的人才，团队必须持续地优化、组合和进化。

有些人现在干得不错，但是他真的就是没法成为下个阶段，组织所需要的那种人。那究竟是从公司内部培养提拔人才，还是从外部招聘新的人才，其实完全取决于业务需要。

个人成长不必固化于公司内部

如果一个员工，之前在奈飞工作得非常出色，那奈飞会帮他找好下一份工作，而且为这种找工作提供巨大的帮助，这就是奈飞对你的回报。

奈飞鼓励自己的员工在市场上寻找更好的工作机会，而且让他们知道，不必在一家公司待一辈子。

与其说是奈飞在鼓励人员流动，不如说，其实是它敏锐地发现了这是一个即将到来的事实，提前接受了它。

在硅谷，最优秀的人才一定是在不停地寻找有挑战的新机会，而这和“忠诚”这两个字，没有直接的关系。他们离开苹果、微软这样的公司，仍然会认为自己曾经在一家伟大的公司工作过。

自己的成长不能依靠别人

真正的人才，不是靠留就能留得住的；真正的人才，也不怕离开。

奈飞相信员工，应该自己管理好自己的职业发展规划和路径，为自己的成长负责，而不是靠公司，更不是靠你的leader，帮你规划好。

当流动是双向的，这个系统就是公平且稳定的。所以，“保持灵活，不断学习新技能，不断考虑新机会，经常接受新挑战，就可以保持工作的新鲜感和延展性。”

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