pescm 一星球员

[课程背景]

近年来，产业4.0席卷全球，在中国，飓风进一步形成，成为许多企业对转型升级寄予厚望的有利机构。这是正确的选择。踏实奋进的企业值得尊敬，但一些企业把它推崇为“神坛灵丹妙药”的神器，看起来真的很肤浅，很幼稚！

智能制造是“产业4.0”的核心和终极目标，正在成为中国制造业转型升级的最新浪潮。江南北铺天盖地，“飞速发展”、“弯道超车”气势很大！但是笔者也考察了很多企业的现状和计划，一些企业的做法让我相当担心！

事实上，智能制造和精益制造完全不冲突。从智能工厂蓝图的构建可以看出精益制造和管理是智能的“基石”，从进化阶梯的角度来看，必须经历流程精益(Lean)、设备智能(设备智能)、管理信息化、智能互联四个关键阶段。

所以我曾经多次呼吁：没有精益的修炼，工业N.0最终都将归零！

【培训对象】

企业经营层、生产与运作系统高层管理人员、制造系统工程师\主管\经理

【课程大纲】

一、工业4.0的浪潮
1、人类工业革命的变革1.0—4.0

2、世界各国的变革战略
中国制造2025的核心

3、工业4.0的核心变革
智能化

二、精益制造的精髓
1、精益体系金字塔
精益工具：方法论
精益流程：系统论
精益组织：人材论
精益思想：价值论

2、现代精益屋
三T管理
全面质量管理TQM
全面生产性管理TPM
全面流动管理TFM
TFM是由日本改善专家今井正明首先提出。正是强调了订单实现流程中的物流、信息流的重要性，也是与约束理论TOC充分融合的体现
两弹一星
2大支柱
JIT+管理信息化、
自働化+装备智动化

三、迈向智能制造
1、制造的真谛与本源
勿忘初心、铸就匠心

2、制造业生死攸关的挑战
快鱼吃慢鱼的速度竞争
多品种、小批量、快交付订单模式

3、技术与管理双引擎驱动

4、智能制造的4大进化阶梯
流程精益化
装备智动化
管理信息化
智能互联化

5、流程精益化
新产品开发精益化
量产品实现快速化
订单实现准时化

6、装备智动化
自动化Automation
自働化Jidoka
低成本简便自动化LCIA
数字物理系统CPS

7、管理信息化
扩容传统ERP、导入数字化信息管理
MES
APS
MDS
WMS
SCM
VCM

8、智能互联化
数字化
工业物联网
大数据
云处理
AI

9、解读智能化
3大核心流程智能化升级
智能制造：产品实现流程（工艺物料流+订单信息流）
智能物流：供应链及社内物流
智能服务：产品及售后服务
3大重点
全流程
数字集成
万物互联
6大智能化
产品
装备
车间
工厂
供应链
服务
9大关键技术
工业互联网
云计算
工业大数据
工业机器人
传感器
3D打印
虚拟现实VR
数字化制造
人工智能AI
案例分享1：西门子安贝格工厂智能化
案例分享2：某企业智能化升级路线图

四、精益之神 智能之形
记录片《手术二百年》的启示
精益是“软”实力，可谓“神”
智能是“硬”实力，可谓“形”
“寒冬时代”，软硬结合、神形兼备

【匠心宣言】

专注、专研、专耕精益制造与精益管理二十余载，深知中国制造业过去的成长与崛起，更深感未来全球竞争之艰巨！实业兴邦之使命感一直深埋于心，每日催促我努力前行

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