【普天新能源】改组一周年，中国电气系和中国宝川是如何融合在一起的？

中国电科表示，通过整合两家企业的科技研发资源，中国电科将集中攻克“卡木”的核心技术，建立产业基础优势，打造信息通信领域的原创技术发源地和现代产业链长江，加快建设世界一流企业。

中国电子技术集团有限公司(“中国电器科”)和前中国普天信息产业集团有限公司(“中国宝川”)重组一周年。

据中国电科介绍，重组实施一年来，双方迅速、一体化彻底，效果明显，共同发展效果显著。

2022年，中国电气科在《财富》世界500强排行榜中排名第233位，比2021年上升了121位，这是重组中最直观的结果。2022年上半年，前普天净利润同比增长67%，改革红利加快释放。

在过去的一年里，中国电科和中国宝川的重组都经历了什么？

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2021年6月23日，经国务院批准，整个中国宝川无偿进入中国电气系，成为中国电气系的全资子公司。

据中国电科网站介绍，目前中国电科拥有500多个企事业单位，其中包括47家国家级研究院所、11家上市公司。员工20多万人，其中研究员11万人；有35个国家级重点实验室、研究中心、创新中心。

中国富川的前身是原邮政通信部工业局和中国邮政工业总公司，1999年9月改名为中国富川信息产业集团公司。

目前，中央企业实施合并主要可以分为三种方式，分别为两个集团合并为母子公司。两个集团在合并的公司和两个集团之上又增加了一个控股公司。

与传统的整体结构调整模式不同，中国电气科采用难度更大、速度更快、效果更好的全面综合结构调整方案，将整个中国全川包装到中国电气科，包括原来的产权关系和业务。

实际上，为了实现“112”的重组目标，中国电科采取了“四批”的融合方式：“发展加速部署”、“转型升级部署”、“改革调整部署”、“整理退出部署”。既然要重组，就要彻底打通两个中央企业。

加快一级发展的电力和东信、电力科泰力成为二级单位，发展稳定，融入了集团公司的主业。例如，电气和机器人公司将机器人手臂推进等产品快速适应普天智能仓库物流产业。

“转型升级布局”的中国电力和21家振兴上海普天园区土地建设微电机数字化生产工厂，不断为产业转型升级注入新的动能。

“改革调整部署”的6家企业以产业合作为核心，通过股权调整、债券重组、开源支出刺激了改革动力。其中，普天双创、西安宝川、普天实业等与产业园业务相关的企业股份无偿转移到中国电力和资产经营公司，实行专业化管理。另外，从事新能源汽车充电网络建设运营业务的普天新能源委托中国电力和投资公司管理，南京普天实施裁员效率和深化改革，优化了功能部门和经营主体。

进行“整理退出部署”的6家企业严格执行《普天改革调整及清理退出企业主要工作及时间计划》，按照进度推进各项工作。

另外，根据中国富川21户自企的经营情况、发展潜力、产业合作等情况，中国电科会员单位将根据自己的业务需求与中国宝川企业进行“素材篇”。

中国电科通过移植先进的管理理念和管理体系、加强人才队伍建设、提供资金支持等措施，帮助中国宝川全面提高经营管理水平，积极支持全方位业务拓展，加快高质量发展。

电力科29家将成都宝川融入本产业布局，牵引产业链支持业务，利用29家技术、人力、管理优势带动成都宝川改革走出困境，避免亏损。(威廉莎士比亚、坦普林、工业、工业、工业、工业、工业、工业、工业)研究论证将29项优质业务注入成都富川上市平台，将原29项民品电缆配件组装业务成功注入成都富川，成立组装制造事业部，人员及团队建设，

电力科50所和电力科东信集中了在军工领域的优势，建设了互联网身体系统能力。另一方面，双方围绕智能制造、软件开发等问题成立了专门班，集中在海洋电子设备、水生态智能、交通智能化等细分领域，形成了系统的解决方案，为中国电力和军用物资民品的深度融合发展提供了有力的支持。

今年上半年，电力和东信总体上营业收入、净利润、新合同等主要经营指标同比增长，充分展示了重组融合发展效果。

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四大融合

中国电气系是中央直接管理的国有骨干企业，在电子信息领域拥有较为完备的技术创新体系，在军工电子和网络通信领域占据技术主导地位。

重组前，中国富川的业务主要包括信息通信和网络安全、智能设备和终端、智能应用、创新创业园区服务、新能源汽车充电服务等。

中国宝川和中国电气科在主营业务中既有上下游关系，也有一些相同或相似的业务。中国电气科在调整战略能力、共享能力资源、共享技术产品等方面，充分结合了自己的技术创新能力和中国普天的产业制造能力。

中国电气科在“四大领域”主业全方位推进“战略融、制度融、业务融、管理融”。

首先，“战略融合”主要针对中国电气系统筹规划的军品、民品融合发展战略。电力和东信与电力科50实施的一体化合作发展，战略定位逐渐明确，军品业务是从“三三”到“强”、从“民品业务”到“稳定”到“兴”的两条发展主线。

电力科29所将成都

普天融入29所产业布局，以军民产业链配套业务为牵引，借助29所技术、人员、管理优势，带动成都普天改革脱困扭亏；电科太极指导首信股份、普天和平融入电科太极“平台化发展战略”，明确普天和平聚焦智慧监管业务，退出智慧交通、广电业务等非优势业务。

“制度融”旨在消除两家重组央企在管理制度上的不统一。电科太极指导首信股份和普天和平规范董事会议事规则、董事会向经营层授权管理办法、“三重一大”决策管理办法等上中下位制度，加强党风廉政体系、风险防控体系建设，规范授权管理及决策程序。

电科机器人对上海普天和普天物流原制度体系执行情况进行“体检”，修订上位制度，在党建、治理、财务、人事、行政、内控、经营等方面指导上海普天和普天物流开展制度“立改废”工作。

“业务融”加强了双方在科研与市场方面的协同。重组后，原来两家企业的研发资源将可以得到更高效利用，更有利于集中力量进行电子信息领域“卡脖子”技术的突破。

“研发中心针对普天物流产业配套需求，重点发展了一批具有自主知识产权的机器人集成系统，包括自动装卸货机器人、库存自动清点系统、芯片自动检测机器人工作站等。”普天物流上海研发中心相关负责人介绍。

据了解，该研发中心由电科机器人成立，并选派10余名核心技术骨干进入中心，将以“关节机器人”为核心的相关研发和集成应用等领域的重要技术成果成功应用到普天物流以“物流运输”为核心业务的产业市场中，并持续加大对普天物流的研发投入，重点培育智慧物流方面核心技术，针对市场需求研发具有竞争力的产品，不断推动业务升级。

中电科技集团重庆声光电有限公司主要研发的AOE空气消毒机是一种生产活性复合粒子消杀机，产品涵盖公共场地、医疗、家用等领域的多款机型。

电科太力则在巩固既有业务基础上，积极融入中国电科产业链条整合中。电科太力抓住AOE空气消毒机销售契机的同时，打造集团公司民品销售平台等新的发展模式。比如，成立中国电科AOE空气消毒机销售总部，在全国29个分公司成立空消销售部门，186个办事处推进销售落地，完成了2B/2G/2C渠道销售体系的构建，累计开拓659家渠道客户。

电科29所则将民品电缆组件装配业务注入成都普天，同时成立装配制造事业部，完成班组建设、设备安装调试，形成生产能力。

最后是“管理融”。中国电科以经营管理一体化为重点，将原普天出资企业纳入电科运行体系，带动企业管理能力提升。在人事变动上已实现管理层的融合。例如电科太极总经理兼任首信股份董事长，总会计师兼任普天和平董事长；电科机器人选派副总经理担任普天物流总经理，选派技术领军人才担任普天物流分管技术副总经理，选派班子成员及部门领导担任普天物流董监事。

重组一年，中国电科电子信息技术创新体系与中国普天通信工业制造体系实现了营销渠道的深度融合。

中国电科表示，通过整合两家企业科技研发资源，中国电科将集中力量攻关“卡脖子”关键技术，建立产业基础优势，打造信息通信领域原创技术策源地和现代产业链链长，加快建设世界一流企业。

编辑丨叶子