【宝骏学费怎么样】2017年，宝骏三箭齐发，巩固了4.7万加地区，击中了100万架

大数据分析：2017年宝骏三箭齐发，巩固了4-7万韩元地区，重创了100万辆

周丽君汽车家居产业分析师

1.宝骏是上海通用五菱(WULING)2017年冲击230万辆汽车的核心品牌

2、4、7万韩元价位已经成为宝骏的“软肋”

3.2017年，宝骏三箭齐发，巩固了4-7万韩元地区，重创了100万辆

上海通用五菱的身材越来越像日本相扑，2016年卖出了210万辆，比南北大众、上海通用汽车等销量还多。但是论及应对日新月异的中国汽车市场的能力，它更像是“孙猴”或“薛猴”，72改变了轻车熟路，各种“爆款”接踵而至。

1.宝骏是上海通用五菱(WULING)2017年冲击230万辆汽车的核心品牌

2017年上汽通用五菱的销售目标为230万辆，比2016年的210万辆多20万辆，实现的希望将更多地寄托在宝骏品牌身上。五菱销量在2014年超过163万辆后连续两年下滑，2017年能否停下车，全靠新车“中型SUV”五菱宏光S3的成绩。宝骏恰恰相反，在过去两年中表现强劲，2016年超过76万辆，同比增长51.2%。如果宝骏在2017年突破了100万台，“孙猴子”将无法闭嘴。

2、4、7万韩元价位已经成为宝骏的“软肋”

宝骏630虽然失败了，但非常便宜的学费(比较2009-2011年奇瑞、吉利的多品牌战略)、上述环球五菱之后推出的宝骏730、宝骏560等，不仅走差异化路线，还聚焦了自己品牌五菱庞大的更换市场。该车型的等级和价格保级仅两年(2015-2016年)，就在7-10万价位建设了新的战略高地，使整个中国汽车市长/市场刮目相看，长安东风等接连不断。

战略是对是错，关键是看时机。日新月异的中国汽车市场目前对宝骏提出了新的挑战。一、微面用户正在迅速向轿车、SUV、MPV等移动，这一过程不仅使宝骏的更换层越来越薄，而且使宝骏在4-7万韩元价位的“药费”更加明显。4-7万韩元价位的用户主要集中在小型汽车、小型轿车和小型SUV上，但到2017年，宝骏在这个细分的汽车市场的布局几乎是空白的，或者可以忽略。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、小型轿车、小型SUV、小型SUV、小型SUV)其次，随着产品质量的不断提高，吉利、哈佛等在7-10万价位上进一步凸显品牌价值，自然会给更加注重价格的宝骏带来巨大压力。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视剧)，质量名言)宝俊今后是“下台”还是直接交锋？

3.2017年，宝骏三箭齐发，巩固了4-7万韩元地区，重创了100万辆

2017年宝骏三箭齐发，310、510、310Wagon(大小达到小型轿车级别)分别瞄准小型轿车、小型SUV、小型轿车。2017年第一季度宝骏310、宝骏510的汽车购买热(线索比率)都很高，如果宝骏510的热度能持续下去，超过2017年月平均销量或3万辆。个人预计，2017年宝骏将在4-7万韩元价位建设新的战略高地，这也是宝骏销售100万台的新重量，但宝骏510将560台的部分用户进行分类。宝骏730的对手像雨后春笋一样出现，或者宝骏7 ~ 10家地区的用户萎缩，预测宝骏将成为撞上百万台的主要不确定因素，但“内耗”并不都是坏事。在一定程度上有助于品牌的培养。目前，宝骏最擅长的是内部的“左手倒右手”。最缺乏的就是对外品牌号召力。

战略不是对是错。根据时机的不同，就像宝骏在4.7万家地区建立新的战略高地一样，为了宝骏下一阶段的转换，可以升级储备更换用户。2017年2月，上汽通用五菱销售总经理薛海涛在接受媒体采访时表示：“推出宝骏310、宝骏510是为了积累基本用户，建立用户基础。”也不排除成年人的美丽。以前和现在我们经常说“五菱用户得天下”，以后会经常听到“宝骏用户得天下”吗？

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