作为重庆人,当看到“安徽广德举报‘火锅之乡’”的新闻时,我感到非常震惊。如果是四川申请的话,我能理解。毕竟几年前川渝还是“家人”。去完全想不到火锅的地方申报有点说不通。(阿尔伯特爱因斯坦,Northern Exposure(美国电视剧),家人)但是,当地居民说火锅和千中火锅完全不是一回事,在当地被称为“锅”。那么问题来了,为什么广德不举报“锅之乡”?

震惊的心情为平定又被“保俊将冲击高端”的消息震惊了。最重要的是,宝骏不是通过单独的门户网站提升品牌的道路,而是仍然采用了自己的品牌。

这段时间,宝骏的形象更像黑马,成立不到十年,却秒杀了绝大多数老牌汽车企业。从宝骏730开始,宝骏一人创造了神话销售。560随便以2 ~ 3万美元的月销量奠定了宝骏在SUV市场的强者地位。不可以是560。改名为530,继续大杀四方。510上市就成了爆款,巅峰时期差不多把半H6从神坛拉下来。310直接成为自主豆爱心车的领头型,销量与新车高尔夫差不多。至于360,上市后第一个整体月销量已经突破10000。

勇猛的人生不需要解释,宝骏的神话也没有人能复制。但是功夫再高也害怕菜刀,随着整个大环境的变化和乡镇乘用车补给机的过去,宝骏的销售量也在逐渐下降。新车510的销量甚至下降到了1.7万辆,与巅峰时期6万辆的销量相差甚远。到目前为止,最稳定的730台,从今年3月开始只有1万台,7月份的销量只有3000多台。

今天的宝骏情况并不乐观。再加上10万以内的价格区间,宝骏的产品已经布局完毕,想要实现销量突破,除了改造,只能往前走。但是保俊选择了更冒险的方式。

为了冲击高端,宝骏将在年底发布新的SUV,代号CN210S,这款SUV有望成为宝骏首次突破10万价格的高端SUV,价格区间为10-15万元。

根据公开的消息,新车位于小型SUV上,诞生于新的制造平台上,预计搭载型号N15T发动机,与双离合变速器相匹配。

从定位来看,宝骏新SUV瞄准的对手应该是长安CS75、哈佛H6、吉利博越等主流小型SUV。与这些一线自主品牌相比,宝骏的优势并不明显。特别是在品牌层面,消费者承认并认可宝骏的品牌定位3354价格低廉,性价比高。突然找到与以前品牌形象不符的车型,消费者一时难以接受。特别是,当这辆车挂在保级logo上时,由于面子原因,消费者很难接受新车的位置。(威廉莎士比亚,温斯顿,《品牌》前情提要)。

和Haver H8、长安CS95的失败一样,几乎所有自主品牌都有这样的问题。生产力再强,品牌价值支撑不了产品价格的时候,消费者也不会买。所以我们推出WEY后,通过适当的营销,看到长城实现了品牌的突破。

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对于宝骏来说,它唯一的优势是强大的经销商网络,如果采取另立门户的做法,那这个优势就难以利用起来。当年,宝骏品牌成立之初,市场表现并不像如今一样耀眼,但与五菱并网之后,在五菱无孔不入的渠道以及庞大的保有量帮助之下,宝骏逐渐获得了市场认可,销量也随之高涨。所以,渠道就是宝骏的“救命恩人”,抛弃恩人这种事,宝骏做不出来,于是,它最终铤而走险选择了继续使用本品牌的方式推出高端车型,但相应的它也必须承担当前品牌形象带来的风险。

唯一的可参考案例是广汽传祺,通过足够优秀的设计吸引客户,足够的豪华感打动客户,足够的可靠性稳定客户。不过,在GS8上市之前,广汽传祺的体量很小,2015年的年销量仅仅不到20万辆,车主群体很少,才开始进入消费者的视野,大家对其的印象并不深刻,所以很多消费者并不会对其有“廉价”的印象。宝骏就不一样了,2017年便实现了年销过百万,有着庞大的用户群体,固有印象太深刻,导致其先前的品牌形象难以消除。

所以,当前的网络反而成了宝骏的桎梏,宝骏要推出高端车型,却使用原有的“低端网络”,两者之间的矛盾导致宝骏的新产品与其到店客户的需求背道而驰。笔者看来,面对这样的问题,宝骏有必要进行分网销售,将低端产品和中高端产品分开,从而对不同客户进行分类销售。但是,问题是宝骏如何吸引到不同价位需求的客户?重塑品牌仍然是第一位的。

写在最后

新车想要成功,重建品牌形象是关键,但宝骏变宝马不仅仅是扣掉一个“夋”那么简单。宝骏的发展空间很大,但其面临的挑战会比长安、长城、吉利等一线自主品牌更大。

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