从之前的数据可以看出,宝骏560、510、530等2016年前后是月版前十的常客。但是他们2021年的销售额都不景气,接班人RS3等也没有好转。当年新车专家鲍俊发生了什么事?一起分析一下吧!
宝骏的布局核心战略是品牌向上,顺应时代潮流大胆尝试,创造了宝骏风光的岁月。
以前的设计在国产圈也是佼佼者。那几年也是保俊最红火的时候。分别是爆款。任何领导人都会考虑如何进一步提升这个品牌。因此,宝骏投入巨资建设上海最黄金的设计团队,希望创造新的形象,实现战略升级。
所以我们看到了“申宝俊”的诞生。logo也从原来俗气的话语变成了抽象的元素,整个车型的设计也焕然一新。扫除了以前廉价的豪华感,变成了年轻的时尚。甚至还敢在汽车圈内试用最西方的缸车种。花10万韩元就可以享受驾驶30万辆进口车的待遇,可以说是诚意十足。
但是天不遂人愿,这两年的销售量却很不景气。所有销售员都遇到了最害怕的事:产品不友好。原因有很多。例如,过去两年,汽车市场低迷,供应超过需求,整个汽车企业都在打价格战,所以宝骏的价格优势不是很明显。中国现在第二批汽车购买者成为主力,对高端品牌的憧憬比以往更加盛行。但这不是最重要的原因。
从根本上说,品牌定位问题是:大问题、质量、引擎、营销都不在原位。
定位的话,宝骏品牌占据了用户“性价比实用产品”这一类别的心,很难改变这种看法。
事实上,低端品牌的向上道路非常困难。目前来说,吴玲宝骏是性价比高,实用的印象。申宝俊这种年轻个性的设计风格,对于买宝骏的消费者来说,不感冒,多加几个镀铬条更好。看看武陵现在销售的MPV就知道了。
你说武陵宝骏,性价比高,实用。申宝俊好像没什么区别。你说可口可乐和新可口可乐不一样吗?味道有差别。喝得好,消费者也不接受。也许当初蒸汽集团应该采用新的品牌名称,而不是“宝骏”的名称,会有更好的结果。
质量也是,一般价格达到10万级的话,直接与合资作战。雪佛兰自己也在战败,何况是保俊呢?
还有发动机,宝骏没有像样的发动机,1.5t用了147匹很多年,10万人左右有更好的选择。
现在,新品牌或子品牌(捷径、五常等)如雨后春笋般涌现,一些车型的价格也不断刷新下限。申宝俊打价格战的优势也不大。
最后是当时能买得起宝骏的一些人。现在消费升级了。当然会选择更好的。如果不再是忠心到无法再忠诚的老粉的话。
个人认为,要改善这种僵局,宝骏方面必须参与品牌矩阵。你是五菱拉东西,拖车是拖车的品牌,罐子是罐子,行政是行政,品牌一个是车系,规避风险。毕竟鸡蛋不能放在一个篮子里啊。
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