【忠旺和华晨宝马哪个好】忠王：东北振兴民企样品回归a股振兴区域经济

预计新一轮东北振兴政策将在“中权”——日前，东北振兴三年滚动实施方案正式落地，总投资规模将在1.6万亿韩元左右。东北民营企业“样本”、中国高端制造业的代表中国忠旺最近也频繁出现重大消息。9月6日，该分股a股上市案获得股东特别大会高票通过。包括批准集团和中房股份有限公司(600890，SH，以下简称“中股股份”)签订的资产转让协议、批准辽宁忠旺分拆提案等，中国忠旺分拆下属主营业务回归取得了另一个阶段性成果。外壳公司中邦股份位居世界第二，亚洲、中国最大的工业铝挤压产品R & amp变身d制造商。

同期，另一个全球业界关注的焦点是中国忠旺城的母公司忠旺国际集团有限公司(Chong Wang International Group Limited)的忠旺美国(Zhongwang USA LLC)，公司价值为23.3亿美元，是世界领先的铝轧制产品R & amp宣布收购d制造商美爱。交易完成后，将成为中国企业海外收购史上高附加值金属制造业领域最大的海外收购。

在东北经济整体低迷和挑战的巨大背景下，共同生活在东北，现已成长为世界业界首屈一指的高端铝加工研发制造商，不仅加快了发展，而且在更多的项目建设上选择了“面向世界扎根东北”。

回到a股，立足东北，打造优质项目。

年初，中国忠王宣布在a股分期回归，部署了高达282亿韩元的资产，引起了人们的关注。最近，借款对象中邦股份公布了《重大资产置换及发行股份购买资产并募集配套资金暨关联交易报告书（草案）》，向外界通报了忠旺在东北的发展战略和部署细节。

从公布的草案中可以看出，此次重组后，忠旺的工业铝挤压及铝特种车辆业务将在a股上市，同时，忠旺集团可以通过a股上市公司平台，更加专注于高端工业铝挤压业务的发展，通过资本市场的并购整合功能，为后续发展提供推动力。同时，杭州上市公司中国忠王将进一步提升全球市场的核心竞争力，释放企业的内在价值，继续扩大行业领先优势。

" A红潮的双上市平台将使忠旺城的产业发展更加悠闲."业内人士表示：“事实上，国际知名的装备制造业企业在一定程度上具有产业和资本相互作用、相互提升的能力。装备制造业属于投资金额大、收益率长的行业。企业用产品和商业模式撬开巨大的市长/市场需求，扩大生产能力，招聘员工，研发amp这是推进d时灵活、高效、低廉的资本运营。”

最近，忠旺先后投资东北的辽阳、永州、盘锦等地，建设了几个重大项目，包括辽阳的深加工中心、永州高纯铝及特种铝项目、辽阳特种车辆项目、盘锦的工业铝挤压项目等。

这次改组，忠旺还将铝合金车辆制造板装载到a股上市公司，在推动交通用铝、促进汽车轻量化方面花费了很长时间，获得了很多长期合作伙伴。奇瑞、比亚迪、北京长城花冠、华晨客车、中国日记、沈阳华龙、深圳五洲龙、珠海银隆等多家企业在忠旺和新能源汽车、客车方面展开了深入合作。

同时，忠王正在大力推进辽宁两大地方的优质项目。其中“年产60万吨强度、大断面工业铝挤压产品项目”是增强忠王核心竞争力的项目之一，忠王原来具有合金铸造、模具设计、先进设备和产品开发4元一体的综合配套优势。该项目发挥了对复杂大截面工业铝挤压产品的技术和能力优势，有利于工业铝挤压业务进一步向高级发展。“所有铝专用车辆项目”完成后，将形成年产5万辆铝合金半挂车、年产2万辆铝水箱水箱、年产1万辆铝专用车辆的生产能力。

辽宁省主管工业的一位政府领导人分析说，忠旺带着核心业务和部分潜力业务回到a股，将对东北地区的产业升级产生积极影响。包括扩大投资、促进就业、吸引人才、促进当地支援产业发展等。

变化和升级，振兴东北的私营企业样本

在东北地区，忠王多年来被当地政府列为企业学习的榜样。该企业于2009年成立“中国忠王控股有限公司”(01333。HK)在香港上市，目前居世界第二位，是亚洲和中国最大的工业铝研究开发企业。

从2012年到现在，无论经济大环境如何变化，中国忠王始终保持着稳定的增长率。该公司近几年的净利润分别为2012年18.7亿韩元、2013年21.27亿韩元、2014年24.77亿韩元、2015年28.5亿韩元，年净利润均保持了超过13%的增幅。

2013-2015年，辽宁忠王纳税总额为44.33亿韩元，为地方提供了2万多个工作岗位。

事实上，在创立初期，忠旺也只是众多难以说“规模”的民营企业中非常普通的一员。创建于1993年的忠王主要生产建筑业门窗用铝材料，随着规模的扩大，创始人兼董事长柳传忠认为红海市场的竞争将越来越激烈，技术门槛较高的工业铝材料很少被中国企业涉足。2003年，忠王开始了第一次转型，将重心转向了当时完全陌生的工业铝领域。这一战略决定的正确性使忠旺在此后保持先进、高收益的优势。2009年，忠王以“世界领先的铝挤压生产企业”的形象成功在中国香港上市，在金融危机余波未消的情况下，创下了当年世界上最大的单一IPO。

2011年，忠王又进行了第二次转型，即在现有工业铝挤压业务的基础上，扩大到技术含量较高的深加工业务和铝轧制材业务。

忠王位于辽阳的深加工中心于2013年正式投入生产，第二年给公司带来了真金白银

的利润；位于天津的铝压延基地目前已实现小批量试产，该基地并是全球规模最大、配套设施最全的单一铝压延材项目。

通过第二次转型，忠旺的产品不仅在国内市占率占据绝对优势，还远销海外，包括美国、欧洲、巴西、印度、澳大利亚、日韩等国家地区。

正是因为有了深加工和铝压延两大业务的拓展，忠旺开始酝酿分拆上市。2016年3月，借壳中房股份的重组预案公布:中国忠旺通过分拆工业铝挤压业务置入中房股份实现A股上市，中房股份则成为中国忠旺的附属公司；而快速增长的铝深加工业务及投产在即的铝压延业务则保留在港股公司。

2016年8月，忠旺美国宣布收购美国爱励，引发全球瞩目。全球多名专业人士认为，这一并购，不仅对企业，对中国铝加工行业都有着里程碑式的意义。中国随着经济成熟、内需扩大，制造业的发展越趋尖端，此前政府也多次提出，要解决产能过剩问题，鼓励产业生产更多高附加值产品。“在过去，中国追求的是海外上游资源，但这一次是下游，这一举动也符合中国政府升级制造业和经济的大目标。”驻香港的彭博Intelligence的分析师Yi Zhu说。

“不论是转型、上市，还是回归A股，忠旺所做的事情可以一句话归纳：看准市场大势，专注高端铝加工业，用好资本平台。”中国忠旺总裁兼执行董事路长青说。

忠旺经验也成为当地经济的一张“名片”，国家发改委东北振兴司司长周建平今年5月赴忠旺调研，对忠旺近年来的发展和业绩给予了高度评价，并十分认可忠旺“立足大交通，致力于轻量化发展”等战略举措。周建平也对忠旺等企业寄予厚望，希望这些企业能够发展成为区域经济增长的“引擎”和东北老工业基地振兴发展的主力军。

忠旺经验：技术领先、全球竞技、善用资本

忠旺的业绩和成长，与整个东北大多数企业的深陷亏损、停产泥沼，形成了鲜明的对比。

东北痼疾，是历史遗留下来的沉重包袱。辽宁省社科院副院长梁启东在接受媒体采访时，直言指出“体制性衰退”是东北整体经济下滑的因素之一，这是因为“东北进入计划经济最早，退出最晚，执行计划经济最彻底”。

由于东北国企扎堆——在“公一色”所有制结构和“工一色”产业结构体制下，冗员、债务和企业办社会逐渐成为了压在国企头上的“三座大山”。

一个大型国有企业，就是一个自成一体的“小社会”：学校、幼儿园、消防局、公安局、医院、居委会……一应俱全，给企业带来沉重负担。

一个国有炼油厂的职工有近万人，而在德国和日本，同级别的炼油厂人数是三五百人，国内的民营炼厂人数也就五六百人。

而一批东北民营企业代表似乎正因为依靠东北老工业基地的基因，顺应市场化发展的浪潮下而格外富有生机。

忠旺的工厂里，极少看见人头攒动挥汗如雨的景象，在铝挤压车间巨大的厂房里，三五个工人操作着巨型挤压机，机器以千钧压顶之势，将粗大的铝棒挤压成各种设计好的形状；在深加工厂房，不断挥舞旋转的机械手——机器人正在焊接生产线忙碌地工作。

大部分工作交给机器，少数工作人员对生产过程进行监督。“通过引入大型挤压机等先进设备，巩固集团在高端工业铝型材研发及生产方面的领导地位；引进各种机器人系统，不仅可以降低人力成本，还可以有效地提高生产效率和产品竞争力。”忠旺相关负责人介绍。

而在成本、库存、账期等财务要素的把控上，忠旺也自成一套行之有效的体系:通过“以销定产”、“以产定购”的生产、采购模式，避免产品和原材料的库存积压；通过“铝锭价格+加工费”的定价原则，降低原材料价格波动带来的利润风险；通过对账期长短的有效控制，忠旺将应收账款和坏账控制在极低的水平。

时间回到2003年，当时诞生十载的忠旺，开启了从建筑铝型材向工业铝型材的转型，几乎所有流动资金都砸在了厂房建设和设备定制上，而这一转型面临漫长的投入期，光是设备制造周期就要3~5年。那时候，民营企业找银行借款很被动，营运资金的一度紧缺让刘忠田决定了——赴港上市。

2016年3月，已在2009年创造了金融危机全球最大一单IPO的中国忠旺，宣布剥离工业铝挤压业务，将其装入A股上市公司；与此同时，保留于中国香港上市公司的铝压延项目蓄势待发。

2016年8月，忠旺美国宣布收购美国爱励。“在本次收购里，中国是赢家、忠旺是赢家、爱励也是赢家。”行业咨询公司AZ China Ltd.的董事总经理Paul Adkins如此评价此次交易，并认为全球高附加值铝加工市场的重新洗牌在所难免。

在“2016东北振兴论坛”上，国家行政学院经济学部主任张占斌表态：“没有民营经济和民间资本的发展，东北振兴几乎不可能，更不可持续。”

而在发改委近期印发的《推进东北地区等老工业基地振兴三年滚动实施方案（2016-2018年）》中，也明确了深化国企改革，促进民营经济发展等领域工作任务。

作为民营企业的翘楚，忠旺的成功经验，或可为其它探索出路的东北企业打开更多思路。

文/张智君