【北京骏宝捷待遇怎么样】3个月两轮融资后，估值1亿韩元，“罐头视频”将员工转化为网红|

最近，《罐头视频》创始人刘亚南根据新目录，从宗信息胜会消费基金获得了价值2000万韩元的Pre-A轮融资，价值达到1亿元人民币，天使轮投资者华英资本同时投入。(威廉莎士比亚、天使、天使、天使、天使、天使、天使、天使、天使)这在《罐头视频》5月推出后仅仅3个月，就在内容创业领域创造了新的记录。

截至8月12日，“罐头视频”共播放了61个视频。据不完全统计，整体网络播放量已经超过3.5亿次，单集平均播放量超过500万韩元，表明“罐头视频”已经具备所有内容团队追求的“病毒”传播特征，在社交媒体上具有强大的传染性功能。

内容创业如火如荼的时代，“罐头视频”是另一个明星案例，值得关注的地方不仅是3个月1亿韩元的评价，还包括3个月内解决内容风格化问题，建立自己的认识度和明确的定位。它还解决了金融问题，为快速发展和竞争提供了资本。初步解决管理问题，建立自己的公司文化，为规模化扩张提供基础。

最近，新名单单独采访了《罐头视频》创始人刘亚南。刘亚南对风格制作、内容雕刻、员工管理和生活方式内容创业前景有很多独特的见解。

“罐头视频”不是数字。

制作媒体。

为什么叫“罐头视频”？刘亚楠是这么说的。“一开始我们的名字叫Can Video，意思是每个人都可以做，但是投资人说不接地气。Can有罐头的意思，所以改名为罐头视频。而且好像是90后。”(威廉莎士比亚。(美国电视剧)。" "

刘亚南说自己“好像每天都被打鸡血”，对话过程中不时开怀大笑。

刘亚南说，因为选择了生活方式，所以初衷是传达生活可以是更好的态度。“这与媒体人的感情有关，想影响更多的人，创造行动力，创造更好的生活，同时获得幸福感。这个短视频的背后传达了一种愿景，对美好生活能力的承诺。有价值观的内容很容易“洗脑”用户。”

移动互联网的发展带来了短视频的繁荣，目前国内制作短视频的团队不少，但Pre-A轮超过亿的很少。

明确说出“罐头视频”要做什么绝非易事。刘亚楠的定位是罐头视频是专注于提高生活质量的移动视频品牌，以生活类技术为出发点，以用户自愿参与的病毒式传播为主要传播手段，服务于中国消费升级的大势。(威廉莎士比亚，美国作家)。

“罐头视频”有5个部分：罐头厨师、罐头DIY、一周5个、提起爪子、工匠实验室。以饮食、手工、社交、宠物和男性领域为对象。每个视频将持续1-3分钟，目前每周可以进行6个更新。今后，随着队伍的扩大，兰将继续扩张，增加产量，形成统一风格的短视频内容矩阵。

“罐头视频”没有担心变迁。刘亚楠的气质是“所有视频都可以成为基本广告”。在不损害内容质量和传播性的情况下，可以毫无痕迹地移植品牌。

高度风格化的成就品牌知名度

“罐头视频”的特点在于高度风格化。这是千万级广播反复出现的原因，也是投资者喜欢的重要原因。因为在社交媒体上视频内容有逐渐增加的趋势，如何创造高知名度和明亮独特的风格变得越来越重要，而且越来越难。(莎士比亚、温斯顿、社交媒体、社交媒体、社交媒体、社交媒体、社交媒体、社交媒体、社交媒体)

而且《罐头视频》在短短三个月内接连爆款证明了自己。

上传视频，大家感受一下。

看《罐头视频》给人的感觉是节奏快，节奏感强，热情洋溢，充满活力，充满感染力。(威廉莎士比亚，节奏，节奏感，节奏感，节奏感，节奏感，节奏感，节奏感，节奏感，节奏感)它令人愉悦，看着就能笑出来。它又唤起了对行动的欲望，看到后就有自己动手的冲动。是你。

之所以有这样的效果，从题目和背景音乐两个方面当然可以看到——

1.新技术get标题模式

花几分钟教你XXX，或者XXX的N种改造方式，是“罐头视频”标题中最常见的句子。(George Bernard Show，Northern Exposure(美国电视剧)，)这样的文章不是标题党，不能文采，但最直接、毫无理由地呈现视频的核心内容，同时给人一种很容易获得新知识和新技术的感觉，引导用户打开和传递。(莎士比亚。温斯顿。)

在生活方式领域，“罐头视频”决定在技术性内容上折中。刘亚南说：这是上传国内外社交媒体等深思熟虑的结果。(威廉莎士比亚，美国作家)。

播最广泛的都是类似内容。“早期的时候，微博上传播最广泛的内容有两种，一种是段子，一种就是新技能get。”

2. 节奏全靠音乐带

而之所以让人感觉充满活力，和背景音乐带动的节奏感有关系。“一条”的视频偏唯美风格，相应的BGM节奏就很慢，感觉很沉静。但“罐头视频”的BGM节奏就非常快，感觉很欢乐。刘娅楠对配乐一点也不含糊。

“国内一般的视频团队都是先剪辑，剪好片子之后找一个节奏类似的音乐搭配。但我们的流程是相反的，摄影剪辑师要先找到那个节奏，找到一个合适的背景音乐，再根据音乐去剪片子，音乐节奏决定了最终的视频节奏，所以用户看起来是音画完美同步，如行云流水。”而且刘娅楠要求每一条视频的配乐都不能重复，“如果重复用，用户就会产生一种在哪看过的印象，我们会说这个罐头不新鲜。我们希望让用户每天都感觉耳目一新。”

简单、直白、活力、快节奏的风格是刻意为之。刘娅楠的团队目前只有十几个人，除了创始人刘娅楠和一个1988年的合伙人之外，其余的人全部都是90后。刘娅楠觉得，被年轻群体占据的互联网，它的内容就应该是快节奏的、好玩的、让人快乐的。“我们团队都不喜欢日韩风，觉得节奏太慢。”

在目前搞笑类短视频占据主流的社交媒体上，偏欧美风格、快节奏、制作精良，同时又能涨知识的“罐头视频”似一股清流冲出自己的一片天地。

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制造“病毒”的能力源自网感

“罐头视频”的内容具有极其强烈的病毒特征，即极强的传染性和自我传播能力。在没有粉丝基础、没有推广的情况下，“罐头视频”单集平均播放量能做到500万以上，部分爆款播放量过千万，除了上文强调的高度风格化之外，刘娅楠认为还与团队的网感和层出不穷的创意有关系。

“网感”是一个抽象的词汇，简单来说，一个内容制作出来之后，“网感”好的人看一眼就能知道是不是会火。对于内容团队来说，“网感”很多时候是制胜法宝。

但“网感”的培养却需要长时间的积累。

2006年到2013年近八年的时间，刘娅楠在搜狐门户一直做内容。“当时搜狐门户首页有一块是给生活方式频道的，一条内容放上去5分钟就会有数据反馈，你会在这个过程中不断知道什么是受欢迎的，标题不行改标题，内容不行换内容。到最后我看一眼一个稿子的标题就能预测会有多少流量。”换句话说，刘娅楠的“网感”在近八年的磨砺后已经炉火纯青。

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解放天性，员工变网红

“罐头视频”之所以好看，还在于创意。看题目就可见一斑：《3种油条的销魂做法》《10元盒饭变身顶级法餐》《4种美翻天旧T恤改造法》。但创意的问题在于它是极其不稳定的。投资人也反复追问刘娅楠如何解决创意枯竭的问题，她的解决方式是让员工释放天性，制造一个自由的、适合创意的公司环境。

▲视频中的演员就是公司员工，也是这段视频的摄影师和剪辑师，已经成为粉丝心中的网红

“我希望每个员工做自己。比如我们的《工匠实验室》，那个小哥在应聘的时候说自己会木工活，现在他的工作就是刨木头，做手工，自己做、自己拍、自己剪辑。让员工做自己喜欢的事情，做出最好的产品，拿行业最优厚的薪水。”

让员工变网红也有着其它的考虑。在内容生产领域抄袭成风的情况下，“罐头视频”的风格和选题都可能被其他人抄袭，但在爆款带动之下成为网红的出镜员工是无法被抄袭的。刘娅楠说：“相互成就是我们公司的企业文化，‘罐头视频’要靠大家一起努力才能做好，我要努力给员工最好的平台、最好的回报。”

不过，给员工自由不代表放弃管理。刘娅楠的管理呈现明显的结果导向风格：“时间你自由安排，公司也可以容忍你各种各样的小毛病，但我要求你的作品一定是高水准的。公司有个小黑板，上面写着每个项目的交片时间和上线时间，你必须在这个时间之前把合格的作品交给我。”

这样的公司文化，也是出于刘娅楠自己崇尚的价值观：“相信个人奋斗，相信生活有无限可能性，我每天上班开车的时候都会听《疯狂动物城》的主题曲《Try Everything》。”其中有一句歌词是Sometimes we come last but we did our best ，意为：有时我们终能实现梦想，只要我们竭尽全力。