【嗒嘀嗒童鞋】成人大牌“供餐”童装市长/市场部署90后才是王道

分，而现在童装已经开始在进行细分，所以企业要找到自己的标签，比如因曼让消费者联想到的是“棉麻”，裂帛的“民族风”，韩都衣舍的“韩风”，现在的信息这么海量，品牌要给予消费者记忆点。事实上，HOO也一直在这么做，虽然现在的品类更为丰富，却也一直在强化“牛仔裤”的标签，以此来不断强化在消费者心智中的辨识度。

强化优势 完善产品结构形成竞争壁垒

业内人士指出，细分是童装未来的一个趋势，但品牌实力强的做婴童品类的延伸也是一个方向。例如从0岁做到10多岁，因为现在新介入的品牌都不会去做这么长的产品线，当然短时间内他们也做不了，而已经有这方面优势的企业，建议继续强化这种优势。这样，在竞争上会形成集团优势及竞争壁垒。

事实上，嗒嘀嗒、玛米玛卡均在这方面做了不少努力。据悉，早在2012年年初，玛米玛卡便将原有的婴童系列升级为“玛米玛卡baby”品牌，进军婴童市场，并在服装、配饰、用品上为消费者提供了更丰富的产品品类，而在短短几年，婴童服饰已经在整个玛米玛卡品牌中占有很重要的地位，并在市场影响力和美誉度上拥有很大的提升。

“有实力的品牌童装企业应完善产品结构。”阮世陶表示，儿童分为五个群体：婴童、幼童、小童、中童、大童。有实力的品牌童装企业应尽快完善以上产品结构，并开发鞋、帽、手套、童袜、背包、饰品等，以塑造品牌的整体形象，在使品牌更具完整系列感的同时，还能起到品牌宣传和加深品牌形象的作用，这也是建设儿童用品生活馆，实现一站式购物平台的前提。

在阮世陶看来，中国童装企业应加快设计出迎合儿童心理的品牌形象标志。尊重儿童需求，关注心理沟通，促进产品系列化、配套化，注重产品包装和卖场设计，从而在消费者心中留下深刻印象。发展品牌经营、提升品牌文化，将成为童装企业增强品牌市场竞争力的一个重要策略。