一消费人群。对于新品的反馈,往往能从老客的购买数据中得出答案。

通过对老客的观察,羊城故事得到了更精准的款式需求。

例如,一款上架两周的卫衣,销售量每天都保持在上百单,并且继续呈直线上升,转化率达到1%。然而某一天,卫衣的销售数字突然下降。朱琦判断,是因为全国升温,导致销售额的变化。但朱琦发现,在后台数据中,卫衣的自然搜索量并没有下降。而随后天气回冷后,转化率依然下降,可见温度突变并非主因。

朱琦观察了老顾客的购买数据,发现她们会把这件衣服加入购物车,但最终付款时会选择其他产品。“可能是衣服的款式出现了问题。”回到这件衣服上,它是一款九分袖、短款卫衣,款型不错,但随着季节的变化,对于买家而言并不实用。

为此,店铺在版型上做了变动,增加了一款长袖、常规长度的版型。上新当天,转化率提升了30%。除此之外,针对老顾客的建议,又生产了一款长袖、短款版型。这两版的转化率都在1.6%,受到了老顾客的好评。

羊城故事已经形成一个良性的购物生态:新品首推——老客购买——回购率、收藏量、加购量、转化率上升——选款推爆。老顾客的维护在产品初期起到了重要作用,因此羊城故事经常会给老顾客提供更多折扣。

但当销售数量达到一定阶段,新客的运营需要投入更多的精力。只靠爆款的店铺,或许略显单薄。爆款之后,朱琦想着手从产品、供应链来积蓄力量,打造出更多奇迹。

注:羊城故事是天下网商旗下菁英汇3.0第22期会员。

(编辑/张洁)

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