对于标准的运用和权重,我们要根据不同的项目、不同的时期来决定。比如早年,建造飞机或原子弹,此时能力纬度变得更加重要,其次是诚信问题,这种诚信很可能更有组织,其他方面可能会少一点。但是,到了成功期,能力纬度的重要性就会降低,团队变得更加重要,所以观点是,变革的领导者应该根据实际情况进行调整,调查人员的标准是一致的,但使用标准应该有权改变。

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