【君雅翡翠】做实体的企业家不要被低利润吓到

立一套逐级扶持品牌成长的机制，具体来说，就是要从县区级到市级，再到省级、国家级都有品牌辅导和奖励的机制，从而营造良好的品牌成长环境。

高利润和后劲

哪个更重要？

新商报：当前，不少做实体经济的企业利润率相对比较低，您如何看待该问题？

王长勇：我们公司的平均利润只有5%左右，但我对此还是比较满意的。转换一个角度来看，利润低意味着风险低，而风险低意味着企业长久存活、发展的几率大。另外，我们公司利润低也意味着在我们的生态圈里形成了一个资源和利润共享的模式，这其实是一个良性发展模式。只有大家都有钱赚，一件事情才能做长久。

吴纯仁：目前，很多传统行业处于整合和洗牌的关键阶段，在这种“特殊时期”，企业如果一味追求高利润将是一条取亡之路。我认为，与眼前的高利润相比，企业的发展后劲更重要。对于我们公司而言，现在必须储存后劲，蓄势待发。像我们研发的智能家具系列产品就是牺牲了眼前利润，将目光锁定未来，通过提升传统家具中的专利技术含量和附加值等来储备发展后劲。