【曹得旺】赵德王(中国人)

展成为一汽商用车玻璃的第一大OEM供应商。

在合作初期，福耀几乎都是配合一汽的要求来设计、生产，甚至第一个配套产品标准都是一汽-大众提出来的。这种“逆向开发”，福耀一直坚持了10多年。

直到2004、2005年，福耀在给新宝来做配套时，开始尝试“正向开发”。这个过程中，碰到了不少问题，使得福耀开始正视到自身技术能力的匮乏。

曹德旺自己学历不高，但他相信技术的力量可以提升企业实力。此次教训后，福耀加大研发投入，增强自主开发能力。

随着客户的要求越来越高，福耀也给自己定下更高目标：1、客户的任何要求都是行动指南；2、要让研究、开发、同步设计走在时代前沿；3、要保质、保量、准时交付，成为客户的“虚拟工厂”。

这些进一步提升了福耀的竞争力，但曹德旺并不满足于此。他渴望，福耀玻璃有一天能够更多地镶嵌于世界级名车上。解决的办法，还是专注做玻璃，专注技术，专注研发和创新。

为奥迪A6的配套，成了福耀挺进国际OEM、征战全球市场的新起点……

2005年6月，福耀与奥迪总部签署配套协议，开始成为德国大众A级供应商。到2009年，福耀晋级为德国大众总部评选的18家“最佳供应商”之一。

其间的自主进取以及被奥迪“赶着往前走”的历练，还让福耀在2008年获得了为豪车宾利研发前风挡玻璃的机会，并最终获得了成功。

这一历史性突破，坚定了曹德旺向世界级科研实力水平迈进的决心。

2010年9月，福耀玻璃工程研究院专门设立产品工艺、装备技术、基础材料、玻璃表面技术、天线技术、仿真技术等研究所，以及技术数据中心……全面打响争夺世界的决战。

在这些“基础研究”助推下，福耀成功拿下全球一众汽车巨头，如通用、福特、大众、宝马、奔驰等公司的汽车玻璃配套，并快速建立世界级影响力。

【学习，并挑战西方】

常以农民自居的曹德旺说，是自己长年累月地“专注”一块玻璃，成就了福耀的世界地位。

专注，的确是他的成功密码。在福耀发展的过程中，不断有人建议或邀请他做地产，做金融，做更多更赚钱的事，但他都是拒绝：“我没什么本事，就是死心塌地做制造业。”

但专注并不是“曹德旺为什么能成功”的终极答案。善于学习，永无止境地学习和进取，甚至善于向对手学习，没有对手了，就在无人区继续学习，自我挑战，自我超越，自己打败自己，不断重新定义汽车玻璃，也定义企业的经营管理，才是他这个农民成为世界一流企业家的关键。

1993年启动转型时，福耀就上了市，成为同业在上证交易所挂牌的第一家上市公司。上市后的福耀越做越大，曹德旺也前所未有地遇到了很多新问题。

最大的问题，是上市公司的规范化管理。“怎样提高公司的整体管理水平，建立起一套现代化企业管理流程和先进体制”，在当时成为当务之急。

国内可以学的不多，甚至是没有。曹德旺就将目光投向国外，向西方企业学习。

1995年，他偷师美国，在福耀引进独立董事制度，聘请专家担当公司董事会的独立董事——这一做法，在当时的中国资本市场首开先河。

他认为，“企业大了就是大家的、社会的，企业要发展更大，也要依靠大家、依靠社会，并对大家和社会负责。”

次年，曹德旺又引进国际会计师事务所进行审计，并明确董事会与管理层之间合理的职责分工，以期使公司能够长远发展。

作为上市公司，为了回报小股东，曹德旺在分红上也舍得撒钱。

“我们大把发现金红利、股利，我们分给股东们的红利远远大于我们从资本市场募集到的资金。”曹德旺说，“我上市是做亏的。”

学习是有代价的，甚至要交大学费，曹德旺也交过学费，不同的是，学费交完，他换回了“真经”。

1996年，法国圣戈班（世界工业集团百强之一）投入1530万美元与福耀合资成立万达汽车玻璃，法方控股51%，福耀玻璃占股49%，同时，福耀集团还把42%的海外法人股也转让给了法方。

曹德旺说，自己本想“借助圣戈班全球销售网络和行销经验扩张海外市场”，但最后发现，对方只是把福耀当作全球布局中的一颗棋子，根本没有帮助福耀在全球做强的意愿。

合作3年就不欢而散。

为了捍卫福耀的发展权和主动权，也维护小股东利益，曹德旺称“做了一件很傻的事情”：自己拿出3000万美元，回购圣戈班持有的福耀股票。

但这也被他认为是“这辈子做得最骄傲的事情之一”，因为福耀有胆量把它买回来，不仅是维护企业的信誉，也是维护中国人的信誉。

曹德旺一直认为，是时代和社会“厚报”了自己，因此他总是乐观地看问题。与法国人的合作也是这样，虽然结果是失败，但福耀也不是一无所获：福耀的员工到法方的生产线接受培训，学会了怎样做一个典范的汽车玻璃供应商。

曹德旺说：“我向西方学习，与他们合作。但学习、合作都是建立在平等、互惠互利的基础上。若被他们欺负，甚至中国被欺负，我也会斗争到底。”

2001年，中国加入WTO后不久，加拿大向包括福耀在内的中国玻璃企业实施反倾销调查。曹德旺没有选择“认栽”，而是不卑不亢——耗时8个月，打赢了一场跨国官司。

他认为，这不仅是为福耀“讨回公道”，同时也代表一个行业的态度，甚至一个国家的态度！

【怎么做世界级生意？】

成为国际OEM后，挑战又来了。隔着十万八千里，怎么供货？

曹德旺的办法是，直接到海外去建立生产基地。

2011年6月，福耀拿出2亿美元，在俄罗斯卢加州首府卢加市大众工业园开了分公司，年产能100万辆的玻璃配套。

2016年10月，福耀在美国俄亥俄州投资6亿美元的全球最大汽车玻璃单体工厂竣工投产。加上2014年其在美国密歇根州的4亿美元投资，福耀在美投资已达10亿美元。

福耀在美国的工厂所在路段也改名为“福耀大道”。

这还一度让他遭到令他哭笑不得的舆论：“曹德旺跑了”！

“我们跑到其他国家，让当地人做完（产品）卖掉，赚的钱都归到中国来。”他回应。

作为最早到美国投资的中国企业家之一，曹德旺早已经积累了自己的赚钱门道，这也是边做边学习，包括吃一堑，长一智换来的。

1990年代，曹德旺和美国中间商做生意，一片30美元的玻璃，经中间商一倒手，卖到60多美元，最后到达终端就变成了200美元。

曹德旺想：我到美国建仓库去，“自产自销”多好！

于是，1996年，福耀在美国建了自己的仓库，但三年也没赚到钱，还亏了1000万美元。

曹德旺觉得不对劲。请美国咨询公司调研才发现，自己的思路过于“想当然”：福耀做玻璃是制造业，但到美国建仓库是跨业经营，这不符合美国市场“产销分离”的商业规则。再加上资金有限，想做零售渠道根本玩不转。

于是他调整战略，只专注制造，才及时止损。

办法是砍掉中间销售环节——由分销变为直销，直达经销商。这样，原来一片玻璃卖30美元，到经销商手里是50美元，价格上也更有竞争力。

这一措施，使福耀在1999年赚了上千万美元。

近几年，福耀到美国投资建厂，某方面也是被美国倡导制造业回归所吸引，因为这个政策，福耀还获得了美国政府高达4000万美元的超额补贴。

海外投资风险巨大，曹德旺对此深有体会。“如果只是有钱，国外的水很深，像太平洋那个海沟有千米那么深，是有去没有回的。”

福耀怎么确保成功？曹德旺的办法是，一定要“算清楚”，想周到，确认自己有竞争优势再去，而且去了更要把精力放在做有竞争力的事情上。

今年3月福耀发布的2017年年报显示：其去年实现营收187亿元，同比增长12.6%；净利润31.4亿元，同比微增0.14%。其中收入的36%来自海外市场，增速是国内的近两倍。

尤其值得一提的是，一度被舆论认为是让曹德旺吃了大亏的美国工厂，即便在2017年面临紧张劳资关系的麻烦，也依然实现了首度盈利。

【“抠”出来的高利润】

福耀的产品毛利率在一直保持在40%左右，远高于中国制造业的5%！

何以做到？

凡和曹德旺打过交道的人都说，曹老板很“抠”，跟人家谈生意，要精确到小数点后面两位。

而且，他不光是精明，还很高明。

高明就是，遇到在常人看来只能是你输我赢的问题后，他能通过创新解决方案，让你赢，我赢，大家都赢。

有一年，福耀出于成本压力，希望让上游供应商降价15%，供应商断然不接受。

自己的成本压力确实大，对方则是宁可不做生意也不让步，看上去的僵局维持没多久，曹德旺想出了第三个办法：他知道对方在生产流程管理方面做得很精细、很成熟，并且有几十年的标准管理体系，于是问对方：“能不能帮助福耀在生产流程上完善、降低成本”，如果达到效果，就维持原材料价格不变，一分钱也不会少。

对方一听，非常高兴，当即决定派出专业人员帮助福耀完善生产流程，控制成本。

在对方的协助下，曹德旺最终使福耀降低成本20%左右。也就是说，通过此举，他不但获得了比让对方让价15%更大的成本优势，而且还掌握到更先进的生产力，为福耀建立持续的竞争优势打下了长远的根基。

“要看得长远一点，要看得大一点。”而且，还要主动替别人多想一点，这就是曹德旺的高明之处。

【不当富豪，钱多了是“赘肉”】

30余年，曹德旺不仅实现了“为中国人做一片自己的玻璃”的目标，而且让全世界1/4的汽车玻璃都姓了“曹”。

“在中国，每3辆汽车中有2辆使用福耀玻璃;在全世界，我们的市场份额占到25%。”

在2017年央视财经论坛上，当主持人问及“当上全球玻璃行业老大是什么感受”时，曹德旺回答：“以前从来不敢想，现在真正实现后，觉得不过如此。”

淡定的背后，饱含着艰辛。

早年全家迁往福建途中，发生沉船事故，父亲做生意积累的全部家产付之东流，曹家从此一贫如洗。曹德旺6个兄妹和母亲，只能过着一天两餐、汤汤水水的日子。

1970年文革期间，曹德旺跑到江西做木耳生意，赚到人生第一桶金——3000元。当他拿这笔钱再赚一把时，不幸被民兵没收了木耳，还差点被扣上“投机倒把”的罪名。

“我没赚到钱，还赔得一无所有，从江西回来我几乎把一辈子的眼泪都流干了。”他回忆。

曹德旺称，小时候，由于父亲忙生意，忘记给他取名字，直到9岁入学时，伯父才给他想了个学名叫“德旺”，希望他“聪明有德，必然兴旺”……

历经一生坎坷，靠着聪明有德兴旺起来后，他对财富有着超然的体会。

他认为，钱多了是身上的“赘肉”，要“减肥，消除赘肉”。所以，他选择用自己的方式回报社会——

一，从不行贿，全额交税！仅2011-2016年，福耀就纳税近90亿元，占净利润7成。

二，把财富给到最需要帮助的人。从80年代创业至今，曹德旺个人已累计捐款高达110亿元，还发起成立了河仁基金会，希望惠及更多“需要的人”。

他说，如果企业家没有社会责任感，充其量也只是富豪而已。

2009年，曹德旺从全球43个国家和地区的1万多名企业代表中脱颖而出，摘得当年被誉为“企业界奥斯卡奖”的安永全球企业家奖，成为该奖项首位华人得主。

在颁奖典礼现场，他高举着中国国旗大声说道：我是代表中国人来领这个奖的。

——END——

图片均来自网络

欢迎关注【华商韬略】，识风云人物，读韬略传奇。

版权所有，禁止私自转载！