【赵是什么结构】赵南南：和最好的朋友合作成立公司，资源整合工厂

本报记者张敏北京报道

电影《中国合伙人》中，王洋对在自己婚礼上一起创业的两个朋友说：“不要和最好的朋友合伙开公司。”这句话被很多人奉为真理。因为现实中创业者因为各种原因分裂的事例很多。电影原型——新东方创始人俞敏洪、徐小平、王刚也在成功后经历了纷争和离散。

对创业者来说，事实真的这么残酷吗？

9月的一天，21世纪经济报道记者把这个问题扔给赵南南的时候，他满怀信心地说。原因是：“既然会面临那么多问题，为什么不找个好关系，至少我们没问题的时候都很开心。”" "

2015年龙湖区长冯刚、周德江、赵南南先后加入郑州宇通集团下属绿色倒闭，冯林总经理、周、赵担任董事。三人作为合伙人，将绿岛地产打造为包含房地产开发、金融房地产、客栈运营管理的平台，同时兼具创业孵化器功能。

在此之前，赵南南在龙湖集团工作过13年。2013年，赵南南辞去上海龙湖总经理，加入新华岛集团担任总裁。

15年的专业经理人生涯，不仅使赵南南完成了资本积累，还带来了广泛的人脉和成熟的心态。赵南南对合伙人制有着独特的认识，还没有成熟的例子，例如把绿色打造成连接资本和市场的资源整合平台——。

资源整合者

绿道地产成立于2002年，是中国最大的客车生产集团3354宇通集团下属的房地产公司。长期以来，绿道地产的业务主要分布在河南本土的郑州、开封、洛阳、焦作、新乡、南阳、襄阳等地和江西南昌。2014年绿岛地产合同销售额为36亿韩元，属于典型的小型住宅企业。

赵南南等加盟后，绿色都在收缩开封、阜阳、焦作市公司，计划重昌郑州。2015年，绿色通过两笔收购进入上海市场，公司也于当年年底将总部迁至上海。2016年9月，绿色又在苏州获得了两个地块。

绿道也不再是单纯的房地产企业。据赵南南称，绿色都是“工厂”，用于对接资本和市场。“做单一业务需要资本、工厂、市场，需要统一平台。现在最大的问题是资本看不到工厂，工厂看不到项目，项目看不到资本。”特别是，绿色在运营过程中引入各方资本与其他实体或虚拟经济领域的对接。

在这种变化中，宇通从母公司变成了资本之一。赵南南等人的角色表面上看起来是“工厂”运营商，实际上是资源整合者。

赵南南表示：这是创业决定一开始就明确考虑的一点。因为“就房地产领域来说，拿完地进入定位阶段后，我们的能力和现在的职业经理人没有太大区别。就是带领一群人把房子盖好再卖。(阿尔伯特爱因斯坦，《美国电视新闻》。)

他们的优势在于对商业机会和项目价值的判断，以及创业初期个人品牌对资本的吸引力和整合能力。对于绿豆这个名字不为人知的企业来说，后者尤为重要。

5月16日，冯刚和周德江、赵南南在上海举行了“the tree”发布会，从平台、模式、项目、战略等方面全面说明了绿道。这次发布会被认为非常成功，因为它通过三个人的个人品牌提高了绿道的曝光率，并向外界全面展示了其模式。

从实际情况来看，资本方相当有用。据赵南南说：“我们没有找过资本。都是资本找来的。”到目前为止，在绿岛的房地产公司和新业务领域大平台上，不再需要宇通的资金支持。

他们的想法不止这些。赵南南希望把绿色都变成“真正的共享平台”，实现共享收益。他认为，以前资本和生产力之间的区分很明显，资本获得资本化收益，生产力获得劳动力收益。

但是在目前的市长/市场条件下，部分资本想渗透到劳动水平，投资孵化，获得生产力方面的收益。同样，良好的生产力可以通过选择资本、入股等方式分享资本的收益。

“老炮儿”的心态

赵南南在2014年底提出了创业想法，当时他已经进入新华岛房地产。

在龙湖加入新华岛后，平台变小，职务和权限变大。就像前几年房地产专业经营人的流动一样，离开大企业，置身于小企业，似乎放弃了光环，但这是为了更好地实现自己的价值。

但是，赵南南对传统房地产业务的关注逐渐减少。经过多年的发展，房地产业已经形成了成熟的体系和结构。赵南南认为，专业经营者的作用是在现有体系内进一步扩大公司的业务规模。如果是很糟糕的体系，短期内也不可能有翻天覆地的变化。“因为体系的建立是由时间累积的，不是由精英解决的。”" "

与此同时，在“白银时代”，随着房地产业资本属性的加强，大企业的资金、理念、成本等优势更加明显，形成了“马太效应”。中小企业追赶的机会越来越渺茫。

因此，在积累了足够的资本、能力、人脉等后，赵南南决定以创业的方式实现自己的想法。

从个人价值实现的角度来看，三个人虽然都是业界著名的“兼职皇帝”，但创业后才摆脱了专业经营者带来的固化模糊的形象，为更多人所熟悉。

周德江

曾如此形容三个人的组合：赵是前锋，冯是中场，周是后卫。赵男男认为，这与他们三人的性格特点颇为契合。“周总是一个很谨慎和保守的人，冯总是一个现实主义者、执行力很强，我是一个想法很多的人。”

性格的互补性，以及良好的私人关系，使得绿都创业至今没有发生过激烈争吵。但前提是，三人的专业能力都达到一定水准，“对一件事情的判断哪怕完全不一样，其实选择谁的判断都是可以的。因为凭借三个人的经验，看法不会偏到哪里去。”

不仅如此，40多岁“高龄创业”，也使得他们在很多方面显得成熟与老道。其中一个表现是，绿都虽然不断高调亮相，却并不像一些创业公司那样，喊出一些口号，或公开设定一些目标。

赵男男表示，目标是不断修正的，没有一开始就想做大，也不会“拼了命地一定要上市”。他的想法是，不会孤注一掷地去做事，而是实现工作、生活的平衡。“有更多的资本愿意加入，我们考虑一下；如果没有那么好的机会了，我们就不接。”

赵男男认为，他们跟年轻人创业最大的不同，在于创业时有着更深厚的积累，包括财富。这就决定了他们不会把资本看得很重，做事情不会短视、不会铤而走险，从而能更好地实现风险控制。

看上去一切都很顺利，唯一的问题是，缺乏有效的案例。外界对这个项目的质疑也主要来自于此。尤其是在经济形势并不明朗的情况下，如何将地产、资本和实业有机融合，似乎还没有成功的先例。

赵男男对此有清晰的认识。“我们现在还没有真正成功的案例做出来，毕竟时间太短了。现在愿意投的资本，更多还是认同这个模式。”他希望能够做出成功案例，但时间要等到明年下半年。到时候这种模式可行与否，将真正见分晓。(编辑 骆轶琪)