【制造工作计划书】系列|安全生产标准化-企业如何制定安全生产中长期计划？

目标不能自己实现，制定目标要分配资源才能实现。如果什么都不做就能实现目标，那就可以说明制定目标的方法本身有问题。如果只给目标资源说明，那么设定目标就是用来看的。(约翰f肯尼迪，目标名言)3。实施方案(1)秘密风险防范责任网格：深化监督体制改革。加强党政领导责任。承担部门监督责任。加强企业的主体责任。严肃的目标责任审查。

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（二）优化安全生产法治秩序：健全法规规章体系。加强标准体系建设。创新监管执法机制。提升行政执法能力。

（三）筑牢安全风险防控屏障：优化公司安全格局。严格安全生产准入。强化安全风险管控。精准排查治理隐患。

（四）防范遏制重特大事故：信号专业、车辆专业、供电专业…

（五）强化应急放援处置职能：夯实企业应急基础。提升应急救援能力。提高救援保障水平。

（六）统筹安全生产支撑保障：加快专业人才培养。强化科技创新引领。推进安全信息化建设

（七）实施安全提升重大工程：重大安全风险治理工程。安全监察能力建设工程。安全风险监测预警工程。救援处置能力建设工程。科技创新能力建设工程。安全生产教育实训平台。

★上述（一）可以重点回答“谁来防控”重大风险的问题，从各方面提出织密风险防控责任网络的任务举措。

★上述（四）可以重点回答“防控什么”重大风险的问题，通过综合分析近年来各专业事故风险规律特征，对各专业提出安全风险防范的工作思路、重点方向、主要任务和关键举措。

年度计划和跨年度安全规划实施方案可参考上述框架进行细化。

我们一起畅想未来安全工作的样子

未来的安全部门是信息集散地、枢纽中心，是企业生产数据整合部门。

未来的安全人有数据化管理思维，具备对有效数据进行提取和系统分析的能力，不再是一个体，他有整个企业的科技团队辅助，配备先进的数字化管理工具。

是我的幻想吗？不是！我只是实事求是，从实现本质安全的底层逻辑去思考解决的办法，有且只有这条路能行得通，这条路一定是坎坷崎岖的，但它在国家的战略层面已经有了明确方向，而且正在一步步变成现实！

道长且阻,行则将至;行而不辍,未来可期！—《荀子·修身》