【业务总结及工作计划】代笔大学这样写，综合办公室工作总结及工作计划。

三废处理共计7.05吨，整理完善设备档案610余份。五是抓好东城实验室改造升级。配合化工部，对国家石油炼制产品质检中心实验室进行搬迁、改造，为中心今后可持续发展，提升了硬件基础条件。

（六）抓疫情防控，多举措、不松紧，守牢生命安全防线。2022年底，疫情防控面临新形势，综合室积极组织、周密部署，将疫情风险降到最低。一是及时响应行动，强化统筹部署。严格抓实疫情防控工作的核酸检测信息收集上报、外出报备、防控物资资源调配、防控措施落实、舆论宣传等。特别是全面放开后，我们及时关注人员健康，责任到人，强化管控。二是落实防控措施，织密防疫安全网。做好办公室、实验室、业务大厅、车辆等区域的消毒清洁，保证干净、良好的环境卫生。在门卫设置检测登记点，对来访人员做好信息登记和体温检测。做好健康信息统计上报。三是多措并举筹划，周密部署防控。克服各种困难，购置清洁消毒剂、额温枪、发放口罩，保障职工健康上班、平安回家。通过手机微信群，接龙关注职工健康状态，了解职工身体状况。

二、工作不足

一是制度执行偏软偏弱的现象依然存在。制度建设的根本在于执行。抓牢抓实制度执行，让制度真正扎根落地，是综合室制定制度的目标所在。实话实说，当前我们中心规章制度确实制定了不少，但是在执行落实上还是不够严格，没有建立起经常性、常态化的督办体系和责任体系，导致部分人员纪律意识、责任意识淡薄，特别是公车使用、考勤、值班等方面发生的违规问题较为严重。

二是人员不足，工作不够周密。“上面千根线，下面一根针。”综合室不仅对内负责三个办公地点140余人的后勤保障服务工作，同时对外承接市局办公室、宣传科、人事科等多个科室的业务办理和材料上报工作，还要对接公安局、人社局、街道办、水电消防等多个系统外单位。因人员编制数量不足、整体水平不高等因素，综合室部分工作存在疲于应付的窘境，导致“兵来将挡水来土掩”的机械式工作方式时有发生，工作纰漏和疏忽也时有发生。

三、工作计划

一是细抓人事管理，推进人才队伍建设再上新台阶。要进一步细化人事档案管理，认真梳理人员档案，为中心人才队伍建设做好储备；要切实围绕绩效考核和职称评聘两大有力抓手，推进包括考勤、培训、工资等在内的人才管理体系建设，确保单位内部工作人员形成良性竞争和有序发展。

二是真抓后勤保障，力争服务保障工作产生新作为。进一步完善工作协调机制和转变工作服务理念，在确保考勤卫生、车辆管理、档案资产、文件收发协调有序进行的同时，重点做好中心物业管理、办公物资采购、公务接待、会议组织的后勤保障及服务工作。

三严抓制度执行及督导检查工作，推动工作作风展现新气象。进一步建立健全和完善中心规章制度，扎紧制度牢笼，抓实制度执行，特别是在人员培训、计量培训考核、考勤卫生管理等方面强化制度执行力度，确保制度执行到位。充分发挥好中心《年度工作要点》《业务目标任务书》的台账作用，定期、不定期地对各项工作进行督导检查，通过照片、文字材料等多种方式，实事求是的做好工作说明、评价、奖惩处理。以督导检查为抓手，推进中心各项工作目标任务落到实处。

四是常抓信息宣传及材料写作工作，树立东营质计的新形象。加大与大众日报、东营日报等媒体的合作力度，广泛发动各方力量，坚持“新闻每天都在发生，视角各有不同”的原则，多角度、全方位展现东营质计形象，传递东营质计声音。切实提供政治站位，强化理论学习，将党的知识武装到大脑中，并落实到各种材料写作中，确保中心文字材料更加全面、准确展现工作业绩。

五是牢抓漏洞管理，守牢安全发展底线。在切实履行好党风廉政建设的基础上，坚决守牢各项风险、抵制各种诱惑，争做廉洁奉公的表率。要采取责任到人、全过程监管、定期不定期检查、成本核算等各种有效途径，堵住车辆使用维修，油卡管理和物资管理三大漏洞，切实做到账实相符、账物统一。