【薪酬绩效组工作计划】公司人力资源中心的组织结构和职责(例)

包括事前和事后评价在内的教育评价评价主要包括从公司教育中获得的好处。 5、绩效管理绩效管理的目标是通过设立科。

列考核标准，对员工的工作及能力进行综合考核，并建立相应的激励制度。

①制订绩效考核计划

绩效目标，可以定量的目标及指标；完成的期限，达到目标所需的时间；绩效目标的构成权重。

②实施绩效考核

绩效考核实施一般是在人力资源中心的组织和协调下，各个公司根据绩效考核计划的安排对员工进行业绩评估的过程。

③绩效评估管理

在绩效考核实施过程中和考核完毕后，人力资源部在其他部门和人员的配合下，对绩效考核过程和结果进行分析并提出合理化建议的过程，主要包括三个方面的工作：收集整理考核信息;考核结果统计与分析;与被考核者沟通、面谈。

④绩效改进管理

针对评估中发现的问题提出改进措施，进一步完善绩效计划的过程。主要表现为对绩效计划的修正和完善，来改善员工的绩效。

6、薪酬管理

有效地薪酬管理机制能够吸引优秀人才的加入，激发员工的工作积极性，合理控制成本，提升公司的绩效。

薪酬的设定主要依据：员工状况、人员流动、组织结构、经营状况、岗位设置、劳动时间、薪酬政策、薪酬水平、保险福利以及薪酬增长等。

公司的职级职务对应一览

①制定公司的薪酬方案

要吸引和留住高素质、高质量的人才，薪酬方案设计成功与否是关键。公司人力中心在进行薪酬方案的设计时，需考虑薪酬水平制定的公平性、合理性、激励性等问题。

②薪酬体系实施与调整

薪酬体系制定要符合公司的实际，要在薪酬体系的执行过程中发现不合理的地方进行调整，优化薪酬体系。

7、社会保险

及时核算员工社会保险金基数和住房公积金基数，按时缴纳。及时了解、掌握社会保险基金和公积金缴费标准方面的信息动态，根据有关规定及时提出变动调整意见。

8、劳动关系管理

规范、和谐的员工关系是集团发展的重要保障，也是人力资源中心在劳动关系管理方面最主要的工作目标，而劳动合同管理与员工关系管理工作的成效直接关系到这一目标的实现程度。

①劳动合同管理

劳动合同是员工与公司的劳动关系的依据，劳动合同的签订必须以《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及其相关法律法规为基准，并按照相关法律要求对劳动合同进行管理。

②劳资纠纷管理

发生劳动纠纷，由劳资专员进行处理，维护劳资双方的利益与稳定，建立成和谐劳资关系。

9、员工满意度调查

员工满意度调查由劳资专员进行验证，通过员工满意度调查可以了解员工对公司各方面状况的满意度，为进一步改善公司与员工关系提供依据。

10、其他日常人事、行政工作

①执行人事档案管理的规章制度，按规定查阅、保管、转递人事档案；主动做好有关材料的收集、归档工作。

②办理员工的录入、晋升、降职（级）、调动等人事变动的有关手续，做到及时、准确，树立服务意识。

③按照要求，及时办理职称评定；做好登记和情况统计，并对有关材料建档、归档。

④其它服务类的工作。