【2017造价咨询工作计划】工程咨询公司全过程成本控制分析

金精准性、数据真实性，避免影响后续造价管理。

2.2设计阶段的造价控制措施

设计阶段是造价控制措施在实施过程中最重要同时也是必不可少的环节。在设计过程中，应当适当将设计工作进行分解处理，对设计的经济性、合理性等进行综合考量。与此同时，将技术与经济进行有效结合，这种造价的控制方式，可以实现从工程建设发展阶段开始，对整体造价工作的科学控制，同时还可以在最大程度上保证项目工程在后期的运营和维护工作当中，产生比较高的工程维护费用，进而降低了工程施工的成本。除此之外，还需要对现有的设计方案进行有效的完善与优化，这样做的根本目的是为了能够实现对整个工程项目的全方位了解和把控。一旦在其中发现隐藏的问题，要立即对其进行妥善处理，这样能够尽可能避免返工等现象，避免更多的资金投入于其中。在针对设计方案进行制定和具体落实的时候，要尽可能促使设计方案中的设计内容能够满足功能以及质量的各种要求。在保证不会超过计划投资的同时，能够实现对现有资金的节约使用。实现这一目的，有利于实现两者之间的有效结合。在针对技术设计修正概算进行分析和确定时，要保证其不能超过概算的总和。与此同时，在针对施工图进行设计时，施工图的整个预算也要控制在修正概算的范围当中。在设计方案的具体制定和落实过程中，要对各个环节进行有针对性的跟踪设计，这样不仅能够对设计图纸、工程内容等进行实时有效的估价和分析，而且还能够将设计项目投资与计划投资两者之间的投入情况进行对比分析。这样不仅能够从根本上实现对全过程造价的有效控制，而且还能够促使投资的节约目标得以实现。

2.3做精做专与拓展转型

全过程工程咨询并不是哪一项专业服务的孤军深入，而是所有相关专业服务的集成实施。我国的全过程工程咨询刚刚起步，政策层面仅有鼓励性、方向性的引导，理论研究层面还以总结国外经验为主，实践层面尚无太多示范案例，当前迫切需要大胆探索，找出既适合国情、对传统建设模式有惯性传承，又能够实质性实现全过程咨询的业务开展和企业转型路径。笔者认为，大部分造价咨询企业，仍应着力于造价专业服务，通过树立全过程意识、升级造价管理技术、提升服务价值来保持专业地位、融入全过程咨询。而部分有志于成为全过程咨询牵头方或转型为综合性咨询企业的大、中型造价咨询企业，则必须进行革命性的企业和业务改造。改造的关键，一是抓住投资控制这一核心任务，确保造价业务全方位介入、全过程作业、高质量管控，做实立足之本；二是拓展形成其他专业服务能力；三是培养全过程咨询业务负责人。综合分析国际综合咨询企业，有既能设计又能管理的“全能”类型，有偏向于设计的集成咨询类型，有偏向于管理的集成咨询类型。

结语

综上所述，全过程造价咨询是一个动态的控制，是一个综合的系统工作。它打破了传统的分阶段造价控制，各司其职，将各阶段造价咨询业务融合在一起，发挥整体优势，重视阶段控制，实现真正意义上工程投资的合理控制，目的是为业主提供一揽子投资控制方案，从根本上为业主控制好工程造价。全过程造价咨询与传统的分阶段造价咨询不同在于之处是，它在前期造价控制最为关键的设计阶段就可以介入，贯穿事前—事中—事后控制三大阶段，打破了分阶段造价咨询的各司其职，真正的实现了项目寿命周期的结合，为造价控制实现了最优的项目管理方法。