【地产项目施工工作计划】策划酒店建设各阶段酒店工程的主要工作内容。

1人 ; 钳工 1人; 电焊工 1人; 强电 2人; 维修电工 3人； 弱电工 2 人；空调工 3人；锅炉工 3人；泥水工 1人；油漆工 1人；木工 2人；仓管 1人；F级：23人 ; 合计：38人

2.酒店筹建后期（试运行阶段），制定酒店工程部各级别工资标准（仅供参考）：

3.酒店筹建后期（试运行阶段），制定酒店工程部工具明细及预算

四、酒店筹建后期（试运行阶段）主要工作内容

（一）工程部主要工作内容：

• 酒店电力系统、电梯、空调系统、冷热水给排水系统、锅炉、发电机等动力机械、电器通讯、有线闭路、视频、有线网络系统的运行保障。酒店工程维修和完善改造工程。设施设备安装与验收。防火、防风、防雨工作，保障酒店的安全及正常运作。执行酒店节能节电、节水措施，发挥设备最大效率，降低成本，达成费用指标。制定、审查编制设备维修计划，做好督促、检查，落实工作。制定各种设备的操作规则，坚持员工未经培训合格不能上岗的原则，以确保设备的安全运行，设备管理、设施的保养循序标准化、程序化和规范化进行。坚持现场巡查，及时掌握人员的设备的状况，制定流程化管理模式。

（二）工程部具体操作流程：

①在日常运作工作中，工程部视营运需要分为三班制〈即A、B、C班〉，执行八小时工作日的架构管理体制运作。各班安排时间划分如下：

A班：〈早班〉 08：30——17：30

B班：〈中班〉17：00——01：00

C班：〈夜班〉00：30——08：30

各班组人员按照办公室的排班考勤执行，其中B班人员为：值班工程师1人，电工1人，空调工1人，机械工1人，锅炉工1人，机修工人，共6人；C班人员为：值班工程师1人，电工1人，锅炉工1人，共3人；A班为日常主要运行维修工作。

②工程部全体人员按照五级管理模式，遵守流程管理。〈运行方案按P&P执行〉

各班组由当值技工通过接到各部门所下的工程维修单及应急电话通知维修，做好分类、登记、反馈、协调分配完成当日的工作量，确保工程维修进度及营业的需要。

③各班组具体划分如下：

1. 办公室：总工、值班工程师、仓管、文员 弱电组
2. 电工组
3. 空调组
4. 机修组
5. 木工组
6. 锅炉组

④由文员统计各部门文件收发、存档、记录工程维修单，采购登记、账清单，并做好部门排班表及考勤登记工作。

⑤由工程仓管保管工程部仓库、存库、采购申请工程零配件及日常维修材料，工具领用登记、记录、盘点、收发货等仓管工作。

⑥各级员工按照岗位责任制，部门运行流程管理。