【物流运作工作计划】物流战略规划(1)——什么是物流战略规划

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企业的战略确定好，就要对战略进行分解，战略其实通俗来讲就是更长远的目标，企业很难一步到位的完成战略目标，大多数都需要一个相当的周期来完成。而在周期内，实际上会将战略目标分解为中期目标和短期目标。这也是一个战略反推的过程，要做到战略目标，需要先具备哪些条件，具备哪些能力，具备哪些资源。这些需求就可以转化为企业的中期目标，再对中期目标进行反推，就形成了短期目标。在短期目标这个阶段，就需要有明确的量化指标，明确的执行计划和落地节点了。这样才能对各阶段逐步推进，层层向上，最终实现企业的战略。而这也是战略规划最主要的一项工作，将目标分解成动作，制定详尽的计划，使其能够实现落地。

企业的物流战略规划由于企业特质不同，所处行业不同，发展阶段也不同，本身也是千差万别的，不过好在框架上来讲还是有共通之处的。不论怎么变化，物流的本质还在，所以物流战略规划的框架也逃不开仓储规划、运输规划、配送规划和系统规划等几个大类。其实也就是企业物流运营中涉及到的几项物流职能，把这几项职能的运营方式，按照企业物流的战略目标去调整，使其能够满足战略目标的要求，这就是物流战略规划。如何调整，怎么调整，按什么实践节奏，投入哪些资源就是物流战略规划的内容。

物流战略规划对企业未来影响非常甚远的，因此企业在做物流战略规划时，必须秉承着客观和谨慎的原则。物流战略要和企业的业务相匹配，不能脱离实际去幻想，也就是目标远大但却不会假大空，要实实在在的。战略选定后，对企业的现状做到详实而细致的分析，粗糙的现状分析，往往意味着计划的失败，或最终的执行结果与目标相偏差。现状分析后要根据实际的数据情况，对目标战略进行修正，去除其中的过于宏大的部分，让目标更落地。同时也要在过于谨慎的目标上加以开拓，避免战略目标以中期目标代替，失去其战略意义。这是战略规划中最常犯的两个问题，自大和保守，在战略规划的工作中要尽量避免落入这两项问题之中。

物流战略在企业发展的过程中也不是一成不变的，随着企业的发展，战略目标也在不断的修正，同时战略规划也随之改变。在实践中，不必忧虑于战略的变化，毕竟世界上只有变化是不变的。只要判断好战略是否贴合实际，是否是有益于企业发展和物流职能发展的就可以。

物流战略规划并不神秘，只不过是按照企业的实际情况，制定长远的战略目标，再将目标分解为短期长期的可执行落地的动作计划而已。这个道理很好明白，但是如何确定物流战略，如何给出详实可行的计划，仓、运、配和系统这些板块的细节是什么，板块之间如何衔接，这些都是需要非常高的专业能力来实现的。因此物流战略规划很重要，企业必须要充分的谨慎，做好前期准备工作，做好投入资源的准备，才能在这方面取得好的成果，在这项上领先一步。

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