【副职个人工作计划】实施“310”后备干部计划，建设年轻干部选拔培养标杆项目

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组织“310”后备干部赴中国甲午战争博物馆接受爱国主义教育

（三）坚持常态化“用”，激发年轻干部奋进动力。倡导“事争一流、唯旗是夺”，健全年轻干部考核、使用、保障机制，持续激发年轻干部干事创业积极性。一是立起刚性考核“硬标尺”。组织签订《挂职锻炼目标责任书》，设定业绩KPI和管理KPI指标，激励后备干部转变角色、迅速融入，学习掌握各业务线核心知识和运行逻辑。挂职结束后，根据述职答辩、业绩表现、民主测评等进行综合评价，按照一定比例确定优秀、良好、合格等不同等次。对于优秀、良好等次的，予以晋升职级或薪档；表现特别突出的，不拘一格、大胆提拔到中层干部岗位。对于排名靠后的刚性淘汰，取消后备干部资格。二是坚持贴心服务“真保障”。将培养选拔优秀年轻干部作为重要战略任务，不断完善制度体系。制定《后备干部管理办法》，明确后备干部资格条件、选拔培养、考核使用及日常管理等；制定《关于大力发现培养选拔优秀年轻干部的意见》，科学设置任职资格条件，缩短晋升年限；制定《异地任职干部管理办法》，进一步完善薪酬、住宿、往返交通等措施，构建了涵盖年轻干部成长全周期的培养体系。

组织“310”后备干部进行专业能力提升培训

案例效果

2021年以来，公司推动实施了自2007年整合天同证券以来力度最大的一次改革，累计调整干部160余人次，涉及40多个总部部室、近30家分公司和5家子公司，进一步激发公司经营活力。其中，选拔培养优秀年轻干部是此次改革的重要环节。依托“310”计划等核心干部培养项目，一大批优秀年轻干部脱颖而出走上了中层领导岗位，公司“中坚层”力量得到进一步增强。一是干部队伍更年轻。截至2021年底，中层干部平均年龄较年初降低了2岁多，其中中层正职干部平均年龄较年初降低1岁多，年轻干部占比提升了1个百分点；中层副职干部平均年龄降低约3岁，年轻干部占比提升了近5个百分点，甚至还有“90后”走上中层岗位。公司中层干部越来越年轻，尤其是中层副职干部年轻化工作取得积极进展。二是梯次结构更优化。公司中层正职干部比例较年初降低了8个百分点，中层副职干部占比增加了8个百分点，中层正职与中层副职比例由4:6优化为3:7。通过主动培养、大胆选拔优秀后备干部，公司中层副职干部数量更加充足、占比显著提升。三是干事动力更充足。目前，第一批30名后备干部中已有16人提拔到投资银行业务委员会、财富管理委员会等核心业务线及江西、海南、宁波等分公司任职，使用率超过50%，充分发挥了典型引领作用，让年轻人才更有干劲、更有奔头、更有希望，在全公司范围营造了“鼓励成长、能者上位”的浓厚氛围。