【运维项目工作计划】电力分配智能运输就是E运输| e运输创新配电运输维护管理的对策

注重新技术和新工艺的应用，实现配电运维检修管理规范化。

2.5 注重现代信息技术的有效利用 为有效开展配电运维检修管理，提高工作水平，供电公司可以利用互联网和计算机构建运维检修平台。进而推动配电运维检修流程的标准化和规范化，有效引导运维检修的各项工作。同时还要重视信息化设备的利用，利用计算机构建自动化系统，注重新技术和新方法的应用，将先进的信息化技术应用到配电运维检修管理模式当中，提升配电运维检修管理的科学化和规范化水平。

2.6 提高配电运维检修管理人员综合素质为创新配电运维检修管理模式，提升运维检修管理质量和效率，供电公司应该加强工作队伍建设，组织并培养一批专业基础扎实、综合技能高的配电运维检修管理工作人员，从而有效适应各项工作需要。要注重优秀人才引进，充实配电运维检修管理队伍。构建健全的教育和管理培训机制，增强运维检修管理人员综合技能。采用真实案例讲解等方式，让工作人员对配电运维检修管理有更为深入全面的认识。定期开展专业技能指导和培训，不断提升他们的数据分析和故障判断能力，熟练掌握信息技术的应用技能。更好适应配电运维检修管理需要，不断提高配电运维检修管理工作质量和工作效率。

3 创新配电运维检修管理的效果

通过创新思维，采取有效的管理模式，某供电公司不仅顺利完成配电运维检修管理任务，还取得了良好效果。

3.1 提升配电检修管理水平 全面开展配电运维检修管理方案审查活动，确保方案的科学性与合理性，用规范化的管理方案指导配电运维检修管理工作，并严格落实管理措施。同时，在管理活动中善于总结经验，优化管理方案，确保配电运维检修管理的100%覆盖。让配电运维检修的准确率达到90%，有效提升了配电运维检修水平。

3.2 确保配电检修工作质量 在日常管理工作中，严格执行管理方案和管理措施，保证配电运维检修覆盖率达100%，并及时修复存在的质量缺陷。2016年，全年共开展配电运维检修245次，发现问题185项，敦促整改185项，整改率达100%。分析每个月配电运维检修发现的问题可以得知，每个月发现问题的数量在逐渐减少，配电运维检修管理效果明显，确保了配电工程质量和有效运行。

3.3 提高工作人员综合技能 通过配电运维检修管理制度和相关措施的执行，并加强对运维检修和管理人员的培训，确保管理措施有效落实。2016年，公司运维检修和管理人员上岗培训率达100%，并且全部通过生产人员岗位技能评估，5人通过优秀技能人才选拨考核。不仅提高了配电运维检修管理人员综合技能，也为公司有效运行和发展提供人才支持。

运维检修管理对配电有效运行，提高工程质量和供电稳定性具有重要作用。实际工作中，应该结合新情况和新形势，创新思维，提高工作人员素质，采取有效的管理对策，从而更好规范和约束配电运维检修管理的各项工作，预防并及时处理可能出现的质量缺陷。从而提高配电运维检修管理水平，确保配电安全稳定运行，为人们日常生活创造良好条件，促进经济社会更好更快发展。