【成品出货工作计划】计划员应该如何在企业内定位自己(前面)

划初步编制，计划被批准后分发，以及生产计划相关表单，资料的制作，填写，分发。
2. 生产进度跟踪。计划表下发以后的，生产计划相关数据更新，并及时向经理汇报。根据生产情况，后续的订单及物料情况及时调整订单生产顺序，满足客户需求，满足生产需求。协调成品入仓及成品出货。协助经理主持每周的产销协调会议。
3.向物控员跟催物料。根据自己制定的生产计划，督促物料按时到位，满足订单生产，实现计划。这是计划员的一项重要而独立的工作，一般经理不再参与。有重大物料问题将影响订单生产，自己无法解决时，才请经理协调解决。
4. 订单评审，主要是回复业务部订单（评审单）交期。遇到重大订单，特殊疑难订单，新客户订单，才征求经理意见或者由经理直接评审回复。回复交期与业务无法达成一致时，经理解决处理。
5. 每周及定期做订单周计划达成分析，每月订单形势及产能配套分析，进行各种生产计划相关的数据分析，制作成相应表单汇报给经理，上报公司，以便公司管理改善，工作预备。

总之，经理与生产计划员两人既是上下级，又是同事，亦师亦友；既有分工，又有合作，要有清晰的工作职能边界，既要防止工作产生空白地带，又要防止重复劳动；计划员既是经理的助手，又担负着独立而重要的工作职能，要在自己职能范围内积极主动创造性地展开工作。
在这里，计划员要对自己有长远的职业规划。严格规范，注重管理的工厂，也给了计划员充分地学习，积累与展示的条件，机遇和平台。一般来说，生产计划员可以沿着：生产计划员—计划主管—计划物控部经理—供应链总监……，这样的职业方向发展；也可以进入生产部，从学习生产主管管理开始，逐步向更高层次发展！这是生产计划员经常走的两条职业发展之路。当然还有其他的发展方向。认清自己的优劣势及兴趣，结合公司的需要,脚踏实地，勤奋工作，一定会与公司共同发展,成长!