【港口企业全年工作计划】大连：“五港”建设的变革之路

东北亚国际航运中心的标志之一；绿色低碳是可持续发展的要求；“让职工共享发展成果是大连港的发展本质”。

“五个港口”的提出，是当前发展的迫切需求，也顺应世界港口转型大势。大连港集团总经理徐颂介绍，围绕“五个港口”建设这一主要任务，今年大连港集团已经制定了各项工作计划。

比如，在“着力建设质量效益港”中，今年油品业务要全面推进全程物流、保税仓储、中转分拨、期现货交割等品牌建设，集装箱业务要完善冷链服务体系布局，等等。油品、集装箱、散杂货等主业，不仅要实现计费吞吐量增幅12%的目标，还要通过调价增收、控制应收、降低成本等手段，扩大收入规模，提高利润贡献水平。

在“着力建设商务便利港”中，大连港集团计划借大连跨境电子商务综试区政策，扩大海运直邮、跨境电商业务规模，积极推进汽车平行进口、集装箱多式联运监管中心等自贸区新制度落地；进一步完善金融牌照布局；以日韩为重点，探索发展国际金融结算业务，发展离岸金融，等等。

通过物流枢纽港建设，推进东北亚国际航运中心建设；通过积极推广新技术应用、有序开展基础设施建设，着力建设绿色低碳港；通过加强力量投入，持续化改革，建设平安和谐港。

改革创新任务繁重，转型升级责任重大。“目前大连港发展已经到了前所未有的关键时期。”今年工作的重中之重就是确保完成全年任务指标。全港必须要有“等不了”的紧迫感、“等不起”的危机感、“等不得”的担当感，在港口转型升级的道路上稳中求进，奋力争先。