【系2017年工作计划】如何制定17年的工作计划(燕鸣original)

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步骤二：制定我们的长期目标并写下来

从职业生涯的角度长期目标一般设置3——5年，这也比较保守的方案。你也可以设置一个终极目标，长期目标，中期目标和短期目标。

一、目标的重要性

第一个故事：爱丽丝的故事：

“请你告诉我，我该走哪条路？”爱丽丝问。

“那要看你想去哪里？”猫说。

“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。

“那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。

——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》

这个故事讲的是人要有明确的目标，当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！天助先要自助，当自己没有清晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动。人做事当然有具体目的，但它们必须从属于一个远大目标。

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步骤三：制定中期（年度）目标与工作计划

中期目标一般是按照时间期限是1年，制定年度目标的时候，一定要有具体的策略、方法与缜密的工作计划，年度目标也是我们能够清晰能够感知到它的存在，离我们更近。

一、目标与工作计划的关系。

目标是方向，工作计划就是具体的策略和方案（都体现了一个的智慧和谋略）

光有目标，没有计划，没有策略，你的目标就失去了支撑。

有行动没有计划，你的行动就是盲从，是没有连贯性的，它的能量是不能聚集的，是分散的。

你说我的心态好，光心态好，等同于原地找平衡。（注：原地骑自行车，平衡难）

计划的优劣，体现了你的谋略：所以一个人的成功是策划出来。

年度目标制定的两种途径：

1、条件导向法 2、目标倒退法

步骤四、年度工作计划的规划与制定：

1、个人目标必须遵循SMART+A+B原则

1)明确具体的（5W2H）（三到五核心指标）

2)可衡量的

3)可接受的

4)可行性（给猫脖子上挂铃铛）

5)时间限制（时间节点）

除了符合SMART原则外，有效目标还应包括A、B两大元素：

A — Agreed ，认可的、共识的

B — Balanced，整体的、平衡的

2、制定年度目标卡（可视的）（每天都要能看的到）

人是非常健忘的，要每天提醒自己，其二，当一个把注意力放在年度目标（未来）的上的时候，就不会再计较当下自己的得失。（员工为什么会计较，就是没有未来，金钱就变成了衡量自己价值的唯一标准）

3、具体的工作（行动）计划与策略

如果说目标说明我们想做的事情，那么实施计划说明我们怎样去实现目标。也就是说，每个目标都要有一个行动计划。工作计划就是年度目标的有利支撑。

行动计划写在你制定目标以后。行动计划要写清楚你实现目标的每一步。

实现目标，单枪匹马是不行的，行动计划通常会帮你决定怎样分派任务。

行动计划还会帮你确定实现目标所需的资源（人、时间、资金、设备、信息等）。

4、月、周、日工作的实施与检查：

短期目标可以用月、周、日为单位来制定，我更倾向于用周为单位来实施推进。月目标相对起来比较长，人容易忽略，老想着还早哪，日目标又比较短，有些重要关键性的事情一天又完不成。所以用周为单位是比较合理的。制定周目标及工作计划的时候，也一定要遵循SMART原则。（日目标可以用ABC、PDCA法则工具的运用，效率更高）

检查反思就是找出问题，是自己的问题，还是工作方法的问题或策略的问题。检查反思的过程就是调整策略的过程，找出问题，调整行动计划与策略，快速行动。（本文为闫明老师原创，没有经过本人授权请勿它用）

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