【项目工作计划方案】如何制定有效的项目管理计划？

，谁有能力负责，可以使用什么方法，哪些信息什么时候是不适合分享的等等。

9. 风险

在计划中，应对风险的识别、分析、管理、控制、和报告机制做出清晰的描述。说清楚谁负责哪个环节、具体的责任范围以及可以使用的方法。

小贴士：你也可以随着项目的进行，持续更新风险识别机制，以减少意外风险导致整个项目搁浅的可能。

10. 结尾

在项目管理计划的末尾，可以加上：

1. 批准部分，以便利益相关者签字确认。
2. 文中使用的术语定义表。
3. 附件部分，将计划中提及的相关文件附上，以便参考。
4. 修改历史部分，随着项目的进行，计划可能有变动，届时可以列入这个部分以便记录。

三. 制定你的第一个项目管理计划的步骤

1. 要保证团队中所有人都明白客户的要求和项目的目标、期限、交付的具体产品/服务和质量标准。

2. 在与客户会面商讨之后，开始列出计划的大纲。

3. 将列出的粗略大纲整理一下，开始制定详细的计划。除了以上提到的元素之外，你还可以加入一些项目的具体细节（比如管理评价、采购管理计划等等）。

4. 回顾计划，和团队成员商讨细节的调整。

5. 征求项目经理或者项目赞助人的同意（取决于具体公司架构）。小贴士：将所有征求同意的文件都在邮箱里保存好，一面未来出现争议。

四. 重点

1. 计划没有列好，就先不要开始项目。

2. 别指望能一天完成项目管理计划。

3. 随着项目进展，你可能需要调整计划。如果后备计划有变，也应该在管理计划里相应的部分及时更新。

4. 项目管理计划的制定应该让团队成员和客户都参与进来，以免将来发生误解。

5. 项目管理计划没有完美的模板可以依葫芦画瓢。你应该按照自己手头具体项目的需要和关注点来制定计划。但是，像团队成员、成本、时间、资源和风险等都是必不可少的元素。

译者：Cado，由36氪编译组出品。编辑：郝鹏程

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