【pmc团队工作计划】企业如何实施PMC管理工作？

通过仓库、车间来提供考核数据指标。

7、做好PMC管理本身还具备有非常强的沟通、协调能力

PMC管理人员要有较强的数字观念和数字敏感度；计划统筹能力要强，思维要周密，要有团队合作精神强和良好的执行力度。

8、有计划安排生产各工序的生产加班，控制工时和生产工序的水、电、气以及物料的节约。

9、物料管理的要求

根据定单目标做好物料安全库存，防止生产过程待料。

仓库物料先进先出，账、卡、物要一致，库存呆料每月进行清理，减少公司资金滞流量。

个别物料以旧换新，根据“物料使用标准”控制发放，超标领用的报领导批准。

根据市场趋势与采购部协同做好部分物料零库存计划。

通过以上工作流程环环相扣，落实到位，PMC管理工作应该是能够做得更好的。