【品社工作计划?】快消品行业的直债和干债，如何实现灵活性、人性管理？

们能生产与主要供应商相同或相似的产品，尤其是业绩最高的SKU；这些供应商应该分布在不同地区，因为某些货品中断，可能会影响整个国家或地区。

2、供应链产业协同

对于快消品企业采购来说，商品信息数据的实时互通与留存，是企业长期保持业务流程稳定的基础。

企业采购内部需要与各需求部门协同，由于品类sku众多，各部门需要及时关注与维护相关数据，比如产品BOM清单、供应商数据、采购价格数据等等，便于采购实时调整采购计划。

外部则需要与供应商共享库存、需求等信息，并根据当前供应情况，实时调整采购计划和执行交付；

当与供应商形成信息互通后，供应商可以根据企业库存、计划等信息，调整自己的计划，在不牺牲服务水平的基础上，既保持供应，也减少库存压力。

企业要想在日趋激烈的竞争中拔得头筹必须壮大自身的综合实力，建立企业数据库，通过信息管理系统，智能预测采购数量、监控整个采购程序的供应动态，使采购供应链中的整个流程，即：信息收集、价格交涉、评估决策、请购订购、催货验收、整理付款等程序都得到有效控制。

支出宝数字化采购SaaS系统，通过大数据技术和网络协同能力，将企业与需求部门、供应商之间的链路打通，通过数据的交互、转换，实现跨企业之间的流程打通，推动信息、技术、产能、订单共享，助力企业实现供需之间的精准配置与高效对接，从而加强供应链的协同，提高供应链的快速响应能力。

3、对供应风险进行实时监测

为了避免供应中断带来损失，企业需要对相关风险因素进行实时关注，探知潜在风险，并根据相关应对措施进行必要调整。

对于风险因素，企业需要制定相关计划来捕捉“早期预警信号”，以便尽快发现威胁，抢在竞争对手开始寻找后备供应商之前启动计划。通过采取积极措施减轻潜在的负面影响后，你还要继续跟踪供应中断事件的后续发展，相应调整应对措施。

供应商监测因素参考

当战胜供应中断危机后，无论引发中断的是什么事件，企业采购部门都要复盘整个过程，分析供应链是如何保持坚挺的，并从中寻找在未来增加价值的方法。提供以下5个维度供大家参考：

• 供应商分布实现最优化了吗？你是否过于依赖某些合作伙伴？
• 在你们公司的供应链中，从原材料供应商到制造商，再到仓储和分销合作伙伴的各个环节，有哪些设在境内，哪些在境外？这种搭配方式合理吗？
• 供应链中是否存在目前独立运作但可以集中化管理或整合的领域？
• 供应链中是否存在冗余、可以合并的领域？
• 你的应急计划有没有按照你预想的方式发挥作用？在下一次供应中断发生之前，还有哪些地方可以改进？

增强供应链韧性会产生额外的成本，至少最初是必然的。

不管是引用数字化采购系统，还是人工调研绘制供应链分布图、寻找后备供应商和其他合作伙伴、引入需求规划及其他职能，都需要投入大量的资金和人力。

但对于快消，尤其是快消制造型企业来说，这项投资必不可少。

只有提前未雨绸缪，才能在遇到供应风险时，火速将业务转移到其他合作伙伴那里，对畅销SKU的干扰降至最低，有效避免或减轻因环境因素带来的损失。

尽管供应中断无法完全避免，但如果企业能制定缜密周全的应急计划，并依照计划积极应对中断，就可以将其影响降至最低。

疫情给全球供应链造成巨大的冲击，而历史上每一次大的危机，最终都会带来巨大的变革。传统供应链体系在疫情中暴露出抗风险能力弱的弊端，要求企业提升供应链的韧性，而向数字化方向转型升级，能更好地帮助企业应对不确定性，在复杂多变的市场环境中得以逆势发展。