【心里工作计划】怎么做工作计划？怎么按计划工作？

”这个词听起来也很正式，所以我们用“工作效率”取而代之，这样听起来更顺耳一些。时间计划是计划你的日工作效率，这样才能更加充分有效地利用你的每一天。让你在每一时刻都去做富有成效的事情。

如果你能够安排好所有重要的活动日期，比如家庭成员的生日、用户的重大纪念日等，把大的事项分解为每周操纵的、每天可做的任务。这样，你就不会被大量的工作所压倒。

不管有多忙，你都要坚持边工作边做准确的记录。尽可能地不要等到一天结束才填写你的日志，否则，一些重要的人名、地址及电话号码等内容将会被遗忘。因此，养成随时作记录的习惯对你的事业是有帮助的。

每一天结束时，回顾一下当天发生的事情。回想你成功的关键和失败的地方，哪个地方下次能够做得更好？谁帮助你摆脱了困境？谁妨碍了事情的进展？整体情况进展如何？具体情况怎么样？

当遇到上级布置阶段工作计划的任务时，不要把这项工作当作是交差了事的例行事项，而是应当抓住这个机会，重新检视自己的职场生涯规划。对主管而言，你是在设定明年预计达成的工作目标；对自己而言，你是在设定自我突破的计划。

同时，我们还要避免工作计划流于形式，这就要求我们注意以下几点：

一、目标数字化。如果你的目标是一个只有形容词的空泛目标，那没有意义，一定要把工作计划的目标与内容数字化，比如时间化、数量化、金额化。

二、行动具体化。有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行计划。

三、制定自己的成长计划。制定年度自我学习及成长计划，使之与工作相辅相成。

四、与主管面对面沟通。切记不要只用电子邮件把工作计划传送给主管，而是要与其当面沟通。这样，你可以透过主管的表情与肢体动作，更清楚了解主管对你的各项目工作计划的看法。

做工作计划，按计划工作。只有在做计划的过程中，一个人才会认真检视自己，并合理地分析工作与生活、自己与同事、公司发展与个人成长的辩证关系。

作者：

朱新月： 超级畅销书《细节决定成败》《精细化管理》策划人、出版人；毕业于首都师范大学历史系、南开大学商学院EMBA；北京博士德管理顾问公司高级培训师；日中管理学院特聘研究员；前北京大学精细化管理研究中心副理事长；主讲课程《领袖的智慧—向毛泽东学领导力》、《如何成为组织的骨干》、《组织如何培养骨干》《工匠精神》、《中层领导力与执行力》、《零缺陷工作》《精细化管理持续改善》。