【创效工作计划】思考：作为建设单位，如何在经营中增加收入，创造效果？

措施：我们要重视安全工作，把安全放在第一位，在日常工作生活中贯彻安全管理，确保施工安全。2.专业知识不足的问题：一些安全人员认为自己不需要掌握很多专业知识，只要参加安全教辅就可以了。中途出家的安全员很多，所以有时知识不足，意识不强。措施：安全专门知识

识和管理经验的人聘为专职安全员，对已从事安全管理工作的人进行筛选，淘汰不合格者，加强对合格者的培训。不可因照顾因素，将年老体弱或工伤人员安排在安全员岗位。

3、以领导自居

问题：有些安全员因施工人员客气、尊敬的称呼，长久后真的以领导自居，颐指气使，对于安全管理有害无益。

措施：安全管理人员既要加强管理，又要有清晰的服务意识，应时常深入现场调研，虚心听取意见，与施工人员一起提升现场安全水平才是最重要的。

4、万金油管理

问题：对于各类不同分部分项工程都采用一套类似的管理办法，只抓宏观大面上的问题，在不同工程的细节处把控不到位，有可能导致事故隐患。

措施：既要把握安全施工大局，又要结合分部分项工程不同的特点进行针对性地管理，对症下药才能取得好效果。

5、管理浮于表面

问题：安全管理浮于表面，发现问题指出后就万事大吉，不能从根本上解决问题。

措施：安全管理人员须常检查、抓落实、促整改，若是整改不合格，和没检查也没有什么区别，最后的结果是十分重要的，这一点一定要牢记。

6、管理人员自身违章

问题：安全人员无人监管，自身有时就会违章，造成恶劣的影响。

措施：安全管理人员必须以身作则，抓好自我管理、加强学习，这样才有资格管理现场施工人员，否则一旦形成不良风气，造成的损失往往是十分严重的。