【采购风险管理工作计划】采购风险管理和应急计划

养物资采购人员的职业素养，加强责任心的教育

3、制定员工行为规范

8

材料短缺

三级

有时因产品试制，采购量少或因市场产品已更新而无法采购

采购人员和供应商及时沟通，对材料采购存在困难的应与产品开发部联系能否采用其它材料代用

9

顾客退货

三级

因产品存在质量问题造成分（子）公司、事业部退货，而影响生产进度

将不合格项点传真给供应商，在最短时间内确保供货

4.3.2个业务组在日常工作中若发现级别为一至三级的新的风险存在，应及时填写《风险识别表》，制订风险应对措施并经领导审批后交质量管理员，质量管理员及时更新《风险识别汇总表》。

4.3.3当因公司的发展或其他原因，导致已识别的风险等级发生变化或应对措施失效时，风险归口管理业务组应重新填写《风险识别表》，重新确定风险等级和应对措施并经领导审批后交质量管理员，质量管理员及时更新《风险识别汇总表》。

4.4风险发生的应对

4.4.1当风险产生时，若为《风险识别汇总表》中列出的风险项目，则按相应的应对措施实施；若措施无效，风险产生的归口管理业务组应及时制订新的应对措施，以期最大限度降低损失，同时，还应总结经验，确定该风险切实可行的应对措施。

4.4.2若所发生的风险未在《风险识别汇总表》中列出，则风险发生业务组（必要时联合相关业务组）制订应对措施，并验证措施的可行性，如果可行则填写《风险识别表》交质量管理员，质量管理员及时更新《风险识别汇总表》。

结语： 采购管理是能够在很大程度上影响企业产品最终定价的过程，做好采购风险度量和管理工作有利于企业控制成本，可以使企业在激烈的市场竞争中占据优势。 本文作者结合我国采购风险管理的现状，提出了加强企业采购风险管理工作的方法和措施。 首先要加强采购风险管理意识，只有具备了这种意识，才能时时刻刻的警惕采购风险管理中的各种问题，其次作者提出了具体的措施，健全制度，预先防范风险、加强对采购过程的监督、选择规避风险的策略、加强供应商资格审查，然后持续改进采购风险管理，从而做好企业采购风险度量和管理工作。

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