【制造企业培训工作计划表】培养多能工人，一人多站岗，一人多则多人

多目标实施要点：1、简化工作。动作尽可能简单。动作尽量规范化。2、我们必须提供指导。总的来说，最了解的人不是运营商。培养合格者是现场干部的最大责任。3、整体宣传。课前课后注入多能功概念。定期举行多能敬旗活动。4、制定计划。制定多功能技能训练计划表。进行个人和整体的定期审查。5、设备改进。简单、快速、达到异化；设备改善组6，设立绝对安全。一时的疏忽也不会造成伤害

；伤害影响多能工的积极性。

多能工实施技巧：

1、激励老手，排除心理障碍；效益挂钩，建立竞争氛围；

2、依据不同工序调查技能现状。完全不同；

3、事前准备好的话，能操作；仅给指示，大体能做出来；

4、除了例外作业，都能操作；

5、完全能独立自主操作；

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多能工培养的奖惩

①获得多能工称号的员工，根据其工作表现给以日常绩效和奖金激励；

②获得多能工称号的员工，根据其工作表现优先选拔为班组长，后勤专业技术岗位后备人才；

③多能工培养纳入班组管理中，培养成效显著的班组获得一定奖励。