【住建局应急科工作计划】“干货”项目经理和高层领导如何制定项目风险管理计划？

表2- 2项目风险严重性级别参数评级值表明，风险严重性较高的5进度延迟超过30%，或成本超支超过30%。比较高

4

进度延误20%~30%，或者费用超支20%~30%。

中等

3

进度延误10~20%，或者费用超支10~20%。

比较低

2

进度延误5~10%，或者费用超支5~10%。

很低

1

进度延误低于5%，或者费用超支低于5%。

表2- 3项目风险可能性等级

表2- 4项目风险系数等级

4.3风险处理

根据风险管理策略，对识别出来的风险制定出可行的风险处理措施，并明确时间、处理的责任人。风险管理的策略包括：

1) 设定每个已识别风险的初始触发条件，触发条件是专业技术人员根据经验或者是以往项目的参考数据制定的，它是风险启动的门限值，是风险处理的一个预警信号。

当风险的系数超过设定的触发条件时，风险必须进行处理。

2) 风险系数在20以上，必须立即报告给高层经理并最优先处理，采取缓解措施并跟踪处理直到解决为止；同时制定风险的应急措施，当风险发生时进行应急处理。

3) 风险系数为10-20之间，也需要采取缓解措施进行处理，同时进行跟踪；

4) 风险系数小于10，此类风险可以酌情确定当前时间是否处理。不处理的，要在以后的风险重复识别中重新评估。

4.4风险跟踪

项目经理跟踪风险处理过程，直到风险已经解决为止，并将跟踪结果填写到《风险管理计划及跟踪表》中。

风险系数大于20的风险，必须采取缓解措施并制定应急计划。

为每个需要处理的风险，指定风险处理的责任人，同时跟踪处理的情况。

更新《组织风险列表库》

在项目结项时，项目经理将识别出的“风险列表库”之外的风险汇总并提交给EPG，经EPG评审后，将项目风险列表内容更新到《组织级风险列表库》中。

5相关记录

《风险计划及跟踪表》

6《风险计划及跟踪表》

1.风险分类与指南

需求

设计

编码和单元测试

验收和维护

团队成本和组织管理

2.风险与机会管理表

风险与机会管理表

3.风险汇总

4.风险图表显示

风险图表显示

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