【今后工作计划300字开头】办公室如何做好年度工作总结？

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1、A项目强化成本管控，降本增效。

2、B项目强化科技创安，提质增产。

3、聚焦全流程对标管理，抓降减提升管理质效。

四、运营管理目标清晰，提质增效：

1、加强风险把控力度

从战略、投资、市场、财务、法律、运营等多角度，有效防范、化解各种风险，有力处置，积极应对各种挑战，为实现高质量发展创造条件，提供保障。

2、加强现金流精细化管理

加强财务体系建设，加强税务筹划管理等具体措施，公司每月进行预算分析，制定目标，确保公司现金流安全可控。

3、加强人才梯队建设。

为提升企业的组织管理能力，弘扬企业文化与精神，培育适应企业战略发展需求的管理型人才，2022年公司深入了解人力资源现状，加强资源整合与规划，持续加大招聘力度，吸引了……等双一流高校的新员工加盟。完成了薪酬绩效体系改革、管理人员竞聘上岗，有效激发了企业内部的活力。

4、加强（新员工？/管理人员？/市场营销人员）培育。

力争将自有员工打造成为一支专业强、技术新、能做事的优质队伍，不仅提升了员工的综合素质，也对企业的发展运营有了更加切实的理解和认识。

第二部分 2023年主要工作计划

一、科技先行，推动关键技术创新发展：

1、推动新产品技术应用

2、提升科研创新竞争力

二、效益引领，聚力点燃发展新动能：

1、拓宽市场经营基本盘。

2、强化X大渠道市场资源。

强化……、……、……几大渠道。

四、聚焦重点，加强规范企业运营流程。

1、加强干部选拔培养。

完善干部选拔培养机制，培养选拔业务骨干，挖掘员工潜力，为公司经营与快速发展提供充足、优秀的后备人才。加大关键人才的正向激励力度，增加此类人员的工作动力。以绩效考核为依据，对“关键少数”成员群体和核心成员团队实行末位淘汰制，不断发现、引进优秀成员，维持组织活力，保持组织核心竞争力。切实把培训学习、文化建设与人才管理建设融合在一起，优化资源，活化载体推进企业人文建设升级。

2、加强考核制度建设。