【加强班组建设工作计划范文】生产管理：团队文化建设的方法、方案

首先要明确界定组长的管理责任、权利和义务，其次要及时对组长进行管理知识和实践培训，总结经验，切实提高管理水平。3.提高班长的事业心和责任感。4.关心团队成员的生活，积极保护员工的利益，在员工心中树立威信。

p>（二）有效激励班组成员

1．班组成员有杰出的表现，为公司获得更高收入、利润或荣誉的，应有明确具体的物资、金钱奖励，并通报全公司，成为公司员工学习的榜样。

2．生产部经理、主管和班组长应有固定的时间与班组成员座谈，倾听员工的个人发展规划以及对公司的要求，以便更准确了解员工需求。

3．为生产班组创造一个开放、相互信任的工作环境，鼓励班组成员提出新想法和新提案。

4．对员工的赞扬、奖励和晋升，应以员工的工作表现为基础。

5．为员工提供机会参与班组管理，保证事务处理的公平与公正。

6．为员工提供学习和成长的机会，班组长帮助班组成员逐步实现其个人目标。

（三）加强班组成员的培训

对班组成员的培训内容如下表所示。

（四）提高班组成员士气

1．营造班组特色文化

班组可以根据自身特点营造不同的班组氛围，比如“创新文化”、“活力文化”、“拼搏文化”等，班组成员被班组内的氛围所感染，团结协作，不断提高生产能力，强化班组特色，促进班组文化建设。

2．树立班组标兵

班组内工作表现优秀的成员，应报请生产部经理进行表彰和宣传，树立为班组学习的榜样，以此鼓励其他成员努力上进，形成良好的班组精神。

（五）组织各种文化活动

应积极组织各项丰富多彩，小型多样的班组文化娱乐活动，丰富班组成员的业余生活，加强班组成员之间的沟通和联系，营造健康向上的文化氛围。

（六）进行民主化管理

必须健全班组管理、考核、培训、奖惩等管理制度，用制度进行班组管理，调动职工的民主意识，从而达到集思广益、调动员工积极性的目的。

（七）改善班组工作条件和工作环境，提高员工福利水平

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