【刚进政府单位写工作计划】2021年内管理初步规划思路

监管中的重力区，管理中应将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。

　　4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前驻地服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的管理水平和服务水平。

　　5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作流程进行细分化，并且要落实到每一个施工项目班组。

四、随时做到预防性维修

在施工管理中还要严格要求各个项目班组，必须做到如下几点：

　　1、预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修计划，按照设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。

2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中，发现的故障要及时的进行维修或是报费处理，并以编号形式进行造册备案备查。

　3、日常巡查：项目驻地的管理人员，在每日应对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常应及时采取指令性的处理措施。

五、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。

　　为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于某些配套设施安装滞后的原因，做好设施设备资料的收集跟踪工作。

六、设施、设备维保工作：

　　1、严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于1次。

　　2、根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力度确保安全。

　　3、根据实际需要，对各项目中的铁艺护栏，铁门和路灯电杆等要求除锈刷漆。

　　4、根据实际需要，对施工区域内的道路，花台，墙面进行产品保护工作，如有确实无控而造成的现象要采取翻新处理。

我们白鹤湖项目工程已经过2020年这八九个月的努力和工作洗理，基本上完成了各项预期的工作任务，而接下来的工作量却很繁重，2021年将是我们公司“保建设、保验收、保投厂”的关键之年。2021年我们项目驻地的中心任务，就是要通过工程管理，确保园区在2021年的年底，能够顺利的通过预期项目而顺利验收，在保验收和抓进度的同时，更要严抓工程质量和安全不放松的管理手法，以抓质量和抓安全的同时从而促进工程进度的落实。为坚决贯彻执行公司关于白鹤湖项目工程，必须于2021底建成通过验收的重大决策，并将结合工程项目管理的实际情况，制定2021年度的其他工作计划如下：

　　一、加强团队建设，提高管理中的服务水平。

　　1、白鹤湖项目驻地的人力配置及持续发展

　　项目驻地的组织构架即要做到精简，又要适应工程项目建设的需求。目前人员配置为2人，这样的人员配置，应对目前的项目工程，是合理的。但这不符合公司的后期工程开工的建设需要，还应注入新鲜血液，增加和培养管理人员，建议公司招聘水、电工程师1人，现场统计预算员1人，现场施工管理工作的内业资料员1人，共3人。

　　2、加强内部互相沟通和交流，提升驻地部门工作的战斗力

　　一支好的团队，首先是要具备一支纪律性强、执行力度大的管理队伍，按时完成既定任务决不放松。2021是白鹤湖项目工程园区建设将是通过的验收年，所以必须要提高各个项目施工班组管理机构人心的凝聚力，要力抓各项目班组的团队建设，力求更加人性化的管理，公司领导也要及时了解下层管理人员，以及各项目班组老板们的思想动态和困难，多与各方人员的沟通、多体贴各层人员的难处，及时要做好大家的思想管理中的稳定性工作，对某些管理中存在的徇私王法的管理人员，要及时处理和调整。

　　密切做好分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同的看法，发扬相互团结协作精神，明确管理机构的目标和个人的工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好各项目中的工作和岗位工作中的矛盾。

　　3、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。工程项目驻地更要树立以园区建设的所有建设者是“一家人”的思想，要加强与公司其他部门、施工单位（各个层次）、监理单位、质检单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥管理人员的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。要求大家都要树立全局观念，树立服务于施工项目的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个园区建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。

　　二、强化积极主动的工作作风，提高工作效率。

　　我们的驻地管理人员要围绕“保验收”的大目标，以服务施工的思想，工作上处理问题要及时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合，把工作做到前面。

　　在2021年度的工作中，我们一定要继续强化每一位管理人员的严格管理、热情服务的思想意识，避免等、靠、拖的消极工作态度，视工程为己任，加强自我认知，严格要求自我，追求完美，以身作则，树立良好的职业形象；保持良好的工作心态和服务意识，工作认真细致、敬业务实，敢于承担责任。

　　积极主动，认真负责，优质高效地完成公司交给的各项工作任务，遇到问题要及时的请示和汇报，发现问题及时反馈和改进，工作落实跟踪要及时、要到位，上传下达要迅速、要准确。积极跟踪落实各自的工作任务并及时反馈，强化责任感、事业心，发挥每个人的能力，限度地体现各自的人生价值观。

　　三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平。

　　1、2021年度我们白鹤湖项目园区的各专业工程建设将全面铺开，我们的驻地管理人员，也要加强各专业知识的学习，各工种的人员之间互相学习，提高业务素养，做一个综合能力强，合格的管理人士。争取公司领导的支持，组织到其他优秀的园区进行参观和学习。

　　2、制定项目驻地工程管理制度及岗位责任制，明确各岗位职责。

　　3、积极组织和参与施工图纸的会审工作。

　　4、主持各项目工程的施工方案、施工总进度计划、施工技术质量控制计划的编制工作，以及工程项目的划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标要进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划，并进行日常监督实施。

　　5、工程项目管理部人员的自身，要认真学习相关的国家标准、地方标准、公司管理手册内容以及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新工艺、新技术、新设备，都要列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差要及时纠偏。

　　6、定期对各个项目工程的质量、安全、进度等情况进行检查、汇总和上报。

　　四、个人想法

　　1、加强现场文明施工管理：21世纪国家提倡和谐、文明，鹰潭市政府要求我们“一模、两化”，公司领导要求我们高标准的文明施工，我们白鹤湖项目驻地也要坚决响应号召，加强文明施工管理，增强文明施工力量，对所有的各个项目岗位，也要进行高标准的培训，严格执行其岗位职责。对协作的施工队伍要进行整训，让协作队伍必须达到“一模、两化”标准。

　　2、对协作队伍的管理：技术交底和安全技术交底，必须对其交底到位，坚决杜绝返工工作的现象出现。促使协作队伍能够做到安全、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必须严厉打击。

3、个人工作改进：由于个人工作经验及知识还是有所欠缺，由此也导致了之前在工作上出现相应过失（如个性急燥，不善于沟通），所以在2021年度将需要改进和学习的地方还有很多。

本人将在今后的项目管理工作中必须还要做到以下几点：

第一、多学习，要时常学习方案、改进方案，以避免不必要的损失。

第二、多学习，要时常学习主体施工的适应性环境过程、通达施工图约内容等，以方便在工作出现困难时，能想出好的办法及时的对项目班组解决问题。

第三、多学习，要时常加深和加强学习各种工程案例、工程资料等，提高处理意外事件的应变能力，从而对于突发事件能够及时有效的解决。

第四、多学习，要时常学习工程上的演讲资料，要时常看些娱乐节目，从而加强自己的沟通能力和表达能力，提高与公司、质检站、监理、以及其他部门领导的沟通能力，使工作能够得到高效的完成。

另外我们将在2021年度，对各项目工程的管理，将要积极提倡和运用微机管理和网络科学技术的手段管理，利用网络形式进行有序的安排各工序，以及各项目的分部分项工程施工作业计划，对于每个项目工程都要以总进度为纲领，安排好旬、月、日的施工作业计划和关键性的工期控制点，并以此为依据，合理的安排好各项目工程的施工进度计划，科学组织好各工种的有效配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉施工，在管理探索中发现，总结有效的施工技术管理经验，不断地提高和发展自己的管理能力。

文章编制人：方文德

2020年12月29日编写